Hva disse 24 personene lærte ved milepæl-bursdager

SUKSESS ba 24 ledere fra mange samfunnslag om å se tilbake på avsløringene sine - spesielt når de nådde 30, 40, 50, 60 og til og med utover - og gå videre med leksjonene de har lært. Deres innsikt fra prestasjoner og tilbakeslag gir takeaways som kan veilede deg i å ta en vanskelig beslutning eller unngå et stort feilgrep.

Christine Ha

Sesong 3-vinner på Fox's MasterChef og forfatter av Recipes from My Home Kitchen

Jeg lærte 20 år at livet kan være veldig uforutsigbart, og for å overleve må du lære å tilpasse deg.

Verden stopper ikke for uhellene våre, og vi må gå videre med styrke … Jeg var på college og hadde det bra. Jeg hadde sommerplass og en god vennegjeng. Men like etter bursdagen opplevde jeg mine første symptomer, og mange år senere fikk jeg diagnosen neuromyelitis optica korrekt.

Jeg gruet meg ikke til å bli 30; Jeg omfavnet det. Til slutt følte jeg at vanskelighetene fra 20-årene - å finne ut mitt yrke, lære hvilke venner som var sanne og som var værvær - forsvant. Jeg ble mer og mer komfortabel i min egen hud.

Blake Shelton

Countrysanger og dommer / trener på The Voice

En ting jeg har oppdaget i 30-årene, er at jeg kanskje ikke vet alt.

Jeg vet at det er vanskelig å tro. Jeg hastet gjennom 20-årene og jobbet for å etablere min karriere, og var ganske jævlig sikker på at jeg hadde alle svarene. Nå i 30-årene har jeg lært å bremse litt og ta inn øyeblikkene og lytte. Jeg tar bedre avgjørelser i 30-årene.

Jim Calhoun

President og administrerende direktør, Converse

Jeg gikk gjennom en rekke jobber tidlig i karrieren, og jobbet hos Edelman PR, Wilson Sporting Goods og Nike. På slutten av 1990-tallet vokste Nike ut som et luke…. Det var lett å forveksle selskapets vekst med dine egne evner. Jeg var veldig ambisiøs og trygg på hva jeg kunne levere. I 1999 fikk jeg en mulighet hos sportsklærfirmaet Nautica i New York for visepresidenttittelen jeg hadde forfulgt. I en alder av 32 år hoppet jeg av sjansen for å sette verden i brann i denne nye stillingen. Men det var feil jobb for meg og en forferdelig opplevelse. Jeg passet ikke godt med kulturen deres.

Jeg innså at det bare å være den verste opplevelsen å få jobben du ikke er klar for. Det var en flott leksjon: En nådeløs klatring opp bedriftsstigen, hvis du går etter titler fremfor en jobb der du kan bidra og lære deg, kan du virkelig få problemer. Jeg vil ikke gjøre den feilen igjen….

En morsom historie fra min tid på Wilson: Jeg hadde ansvaret for volleyballprogrammet der da vi fikk forespørsel om to dusin Wilson-baller fra et produksjonshus i Hollywood. For meg var det bare et annet oppdrag å gå av pulten min, men ballen ble en av stjernene i 2000-filmen Cast Away med Tom Hanks, og det viste seg å være en av de største produktplasseringene noensinne.

will.i.am

Sanger og produsent

suksess er ikke et mål. Suksess er drivstoffet til å gjøre større ting.

Wayne Pacelle

President og administrerende direktør, The Humane Society of the United States

Når jeg går mot 50-årsdagen min, blir jeg minnet om at suksess og prestasjoner krever fokus og konsentrasjon. Med så mange portaler for å få tilgang til informasjon, er det så lett å bli distrahert og å fôre for informasjon uendelig - samle flyktig informasjon, bruker mye tid og snurrer hjulene. Materiell gjennomføring tar disiplin. Identifiser hovedmål i livet ditt, konsentrer deg om dem og jobb for å oppnå dem. Det er elementene i livet ditt som du vil huske og som vil vare.

Susan Beverly

Direktør, Global Citizenship and Policy, Abbott Laboratories

Da jeg fylte 30 år, skjedde det et merkbart skifte. Jeg hadde denne verkende følelsen av at all lidenskapen og iver jeg hadde i 20-årene for å forandre verden, trengte noe mer.

Jeg innså til slutt at jeg måtte definere mitt formål i livet og deretter forfølge det formålet med intensjonalitet.

Det er mitt formål som skiller meg ut, ikke min lidenskap. Verden er et sammensatt sted, med mange bevegelige deler og karakterer.… Ekte forandringer i ethvert samfunn, av enhver aktør, gjøres på et systemisk, bærekraftig nivå.

Da jeg forankret mitt mål i denne troen - som påvirker jobben min, mitt forhold og mitt samspill med vårt globale samfunn - lærte jeg at vi alle har en rolle å spille, og hvis vi hver og en gjør vår del, med lidenskap, formål og intensjon, så vi har gjort det bra.

Patrick Byrne

Administrerende direktør og grunnlegger av Overstock.com

I 2002 ble vi offentlig, noe som satte vårt selskap der ute i blanding med hedgefond, analytikere og meglere. Og det ble snart klart for meg at det var alvorlig kriminalitet på Wall Street. Jeg var ganske konflikt om hva jeg skulle gjøre i to år mens jeg samlet informasjon om hva som foregikk.

Til slutt snakket jeg med yogalæreren min, og han sa, "Vanligvis er det rette å være kjærlig og mild, men veldig av og til er det en student som er en mobbe, som gjør andre mennesker vondt, og du må vekke dem med en vanskelig smell. ” Det var et avgjørende øyeblikk…. Jeg bestemte meg den kvelden for å trekke i avtrekkeren på kampanjen min. Og i tre år ble jeg utslettet - til hendelsene i 2008 viste meg at jeg hadde rett.

Jeg ville gjøre det igjen, for det er slik jeg er kablet: Jeg er litt av en irsk hothead, og når jeg ser en gammel dame bli ruset i en bakgate, kan jeg ikke bare gå forbi.

Michael Horn

President og administrerende direktør i Volkswagen Group of America

Som 50-åring innså jeg at opplevelse er alt…. Jeg var takknemlig for opplevelsene jeg hadde hatt, fordi de hjalp meg med å virkelig forstå markedet og være ledende …

Jeg har lært å konsentrere meg 200 prosent om jobben du har fremfor den du ønsker å få …

Jeg lærte også å balansere liv og hjem, fordi jeg hadde hjerneblødning i 2002 og var blant de 10 prosentene som ikke døde … Jeg gikk gjennom en veldig alvorlig tremåneders krise og lærte at å jobbe som gal ikke er alt.

Rick Caruso

Administrerende direktør i Caruso Affiliated, et eiendomsselskap som eier store kjøpesentre i California

Som 25-åring var jeg kommisjonær ved et veldig stort offentlig verktøy. Noen av ingeniørene kastet skygger over visse fakta for å få sine prosjekter godtatt av lokalsamfunnene de serverte. Å se det hjalp meg å forstå viktigheten av ære og integritet i hvordan du oppfører deg, og sørge for at det er en del av kulturen i virksomheten du driver med.

Å være ærlig lønner seg i det lange løp i spar, og det har det i organisasjonen min i 20 år. Det viktigste problemet med å få utviklingsprosjekter gjennom myndigheter er støtte fra samfunnet, og det hjelper enormt hvis du har et rykte for å være ærlig og gjøre det vi sier vi skal gjøre.

Lesley Jane Seymour

Sjefredaktør for magasinet More

Det viktigste jeg har lært i virksomheten siden jeg fylte 50 år, er tålmodighet.

Når du jobber for store selskaper, går ting ofte saktere enn du ønsker. raske mindre private selskaper, noen ganger er alt du trenger godkjenning av personen som er øverst for å komme videre. I større selskaper må du bygge enighet; Hvis du er et mindre merke, kan du operere som en intrapreneur. Ingen forteller deg dette; du må bare finne ut av det etter hvert. Ironien er at på grunn av større selskapers forsiktige og bevisste natur, mister du noen ganger muligheten til å gå raskt på noen ting.

Doug Sharp

President for den globale leverandøren av læringstjenester GP Strategies Corp.

Da jeg var 30 år ble jeg tildelt som leder på stedet for en ny, stor konto. Noen måneder etter kom vi over et teknisk utfordrende problem, hvis utfall hadde kostnader, planer og politiske konsekvenser langt utenfor vårt virkeområde. Jeg orienterte klienten og endte med spørsmålet: "Hva synes du om at vi skal gjøre?"

Svaret hans lærte meg en livs- og karriereytende leksjon: "Jeg har noen tanker, men jeg betaler ikke for tankene mine ." Med millioner av dollar og profesjonelle omdømme på banen lærte jeg raskt å gjøre leksene mine, tenk før du snakker og støtter anbefalingene mine med solid begrunnelse. Som leder gjenspeiles dine innspill på teamet ditt, selskapet ditt og kanskje til og med din bransje og yrke.

Tom Sullivan

Grunnlegger og styreleder, Lumber Liquidators

Jeg grunnla et vellykket byggefirma da jeg var rundt 16 år, men jeg skulle alltid ut og blåse pengene ved å starte andre sprø bedrifter. Da jeg åpnet den første Lumber Liquidators-butikken i Massachusetts i 1996, kunne jeg fortelle at det skulle gå bra. Jeg var 35 eller 36 og bestemte meg for … Jeg hadde ikke tenkt å gjøre noe annet med mindre det hadde å gjøre med tregulv; ingen andre firmaideer kunne komme inn i hodet mitt. Og det viste seg å være en mye bedre måte å drive en bedrift på.

Dave Ramsey

Mest solgte forfatter for personlig finans og vert for radioens The Dave Ramsey Show

Omtrent da jeg fylte 30 år, innså jeg at resultater genereres av aktiviteter …

Hvis salgsteamet mitt ringer flere, har et bedre produkt og betjener kundene bedre, er det naturlige resultatet økte inntekter.

Helt siden jeg var tenåring har jeg skrevet ut prioriterte oppgavelister. Nå sørger jeg for at jeg gjenkjenner A1, topp prioriterte må-doser. På denne måten styrer jeg aktivitetene mine, anerkjenner biff-saus-prioriteringene, oppnår mål og får de resultatene som er best for alle i organisasjonen.

Jim Olsen

President for det uavhengige plateselskapet Signature Sounds

Jeg vil si at det å dreie 40 år i 1998 var vendepunktet da jeg forsto noe som fremdeles stemmer i dag: Vårt firma kan lykkes med å snekre en bestemt nisje i stedet for bare å lete etter artister som kan ha kommersiell appell. Så vi begynte å samarbeide med et bærekraftig musikalsk samfunn av Americana-artister som er lokale i nordøst. De hjalp oss med å vokse organisk og har vist seg å være veldig gode talentspeidere for oss. Vi måtte ikke dra langt for vår A & R fordi familien vår hentet folk inn.

Brian D. Kessler

Administrerende direktør i Maui Toys

Jeg var 30 år i 1988, da jeg startet Maui Inc. Min far oppfant en hula hoop i 1950, men den hadde ikke blitt oppdatert på lenge. På 1980-tallet, rundt tiden for bøylens 30-årsjubileum, så jeg en mulighet for utendørs sommerleker, som den gang var fantasiløse…. Jeg forventet aldri å finne opp leker eller forbrukerprodukter, nå har jeg utviklet mer enn 2600 nye leker og har mange patenter.

Leksjonen er at du alltid må forutse det uventede.

Ray Evernham

Tidligere besetningssjef for Jeff Gordons NASCAR-team og ESPN-analytiker, vert for Velocity Channel's Americarna

Fra 30-årene og på vei inn i 60-årene - jeg er 57 år - har jeg beveget meg langs en glidende skala av risiko versus belønning. Som 30-åring visste jeg ikke hva jeg ikke visste at jeg var villig til å ta mye risiko. I disse dager… tar jeg meg tid til å evaluere risikoen og bestemme om de faktisk er verdt å ta. Jeg er fremdeles konkurransedyktig og har den gründerkraften, men nå er den basert på 30 års erfaring.

George Martin

New York Giants fotball flott

Jeg var 24 år da sønnen min ble født.

Jeg skjønte at jeg trengte en større visjon.

Jeg kunne ikke se på ting som bare å være lykkelig i øyeblikket…. Jeg begynte å forhandle kontraktene mine med vederlag på lengre sikt, hvordan lønnen og fordelene ville opprettholde familien min gjennom årene. For et negativt forbilde kunne jeg se på mennesker som fighteren Joe Louis, som hadde enestående berømmelse og rikdom, men mistet det hele gjennom forskjellige ulykker og ødeleggelser. Internal Revenue Service tok det som var igjen. Mantraet mitt var at jeg ikke ønsket at det skulle skje med familien min.

Pro fotballspillere forbereder seg ikke på livet etter kampen. Jeg gikk tilbake til college og fikk graden som ble avbrutt av spillkarrieren min, og det var noe av det beste jeg noensinne har gjort.

Det er en stereotype om fraværet av mannlige forbilder i det afroamerikanske samfunnet, men min far var alltid der, og jeg ønsket å etterligne ham. Selv når jeg spilte, ønsket jeg å minimere å være borte fra hjemmet - jeg var aldri et festdyr. Og jeg kunne ikke vente med å trekke meg fordi jeg ønsket et mer normalt liv.

Joe Mantegna

Skuespiller, produsent og regissør

Jeg ble skuespiller ved et uhell. Da jeg bare var 16 … våget noen meg til å prøve ut teateravdelingens produksjon av West Side Story . Jeg elsket filmen og hadde sett den 10 ganger…. Da jeg kom på audition og sang "Maria", kunne jeg ikke se publikum, men jeg hørte applausene. I det øyeblikket gikk en elektrisk støt gjennom meg, og jeg visste at jeg ønsket å være skuespiller mer enn jeg ville ha noe annet i livet mitt.

Jeg fikk ikke delen, men en uke senere hørte jeg at en av skuespillerne hadde forstuet ankelen, så jeg oppsøkte dramalæreren for å finne ut om jeg kunne få hans del. Læreren, som het Jack Leckel, sa at skuespilleren var fin, men han likte spunken min og skulle bryte noen regler og sette meg i sin avanserte skuespillerklasse. Jeg hadde aldri tatt skuespillerklasse før, men fra det øyeblikket har jeg aldri sett meg tilbake. Jeg skulle bli skuespiller. Jeg ble besatt, og det var ingen plan B.

Jeg peker ofte på den dagen fordi det satte meg på min vei. Jeg dro aldri igjen, og det lærte meg viktigheten av å holde meg til noe du virkelig ønsker. Det er uheldig at mange ikke ender opp med å gjøre det de virkelig bryr seg om.

Suze Orman

Forfatter for personlig økonomi og vert for fjernsynets The Suze Orman Show

I 30-årene lærte jeg to viktige ting:

Å gjøre det som er riktig i forhold til det som er enkelt, er nøkkelen til ubegrenset suksess.

Og når en dør lukkes, åpnes en annen så lenge du er villig til å banke på dører.

I 40-årene lærte jeg at du aldri vet hva som står i vente for deg. At hvis du bare holder alternativene åpne og gir 100 prosent til alt, kan du havne på en bane som tar deg til steder du aldri har drømt om.

På 50-tallet lærte jeg at når du blir kvitt alt du nøyde deg med og rydder plass for det du virkelig ønsker, kan livet ditt bli rikere enn du noen gang hadde forestilt deg.

På 60-tallet lærte jeg at ekte suksess er å kunne gi slipp på alt du skapte, og å definere deg selv ganske enkelt ut fra hvem du er og ikke hva du gjør eller hva du har. Jeg lærte også at når hver dag blir mer og mer dyrebar, å gå for mål som har å gjøre med helse enda mer enn rikdom.

Dolly Parton

Sanger-låtskriver, skuespiller og eier av Dolly Parton Enterprises

Gjennom årene tror jeg at jeg har lært hvem jeg er og hvordan jeg skal få det jeg vil. Folk som kjenner meg sier at jeg er så fin som jeg kan være med mindre du krysser meg. Jeg kan fortelle deg hvor du skal si det hvis jeg ikke liker hvor du har det. Jeg er åpen og jeg er ærlig. Jeg gjør ikke dillydally. Hvis det er noe som skjer, sier jeg det bare. Noen ganger hvis jeg blir sint, kaster jeg ut noen få ord om å bevise poenget mitt. Jeg har ofte sagt at jeg ikke mister temperamentet så mye som jeg bruker det, men bare hvis det er nødvendig, fordi jeg elsker fred og harmoni. Og jeg liker det når folk gjør jobben sin.

Men når ting ikke er sånn, eller når folk tråkker i mitt territorium og begynner å rote med ting, vil jeg kalle dem på det. Ingen tvil om det.

Jeg sier bare hold deg til kanonene dine, og selg deg aldri kort.

Folk sier: "Åh, du virker bare alltid så lykkelig." Jeg forteller min vits, "Vel, det er Botox."

Gill Champion

President og administrerende direktør for tegneseriepioneren Stan Lees POW! Underholdning

Da jeg fylte 50 år lærte jeg en uvurderlig leksjon:

Snakk aldri før du hører på.

Du må vite når du skal slutte å selge. Det har vært nøkkelen til POW! kommer med utallige nye historier gjennom årene som overskrider generasjoner av superheltfans.

Peter Max

kunstner

Min største innflytelse var faren min, en fantastisk forretningsmann som ved å være kreativ og nyskapende inspirerte meg til å bli kunstner. Men da jeg var i begynnelsen av 20-årene, traff jeg en yogi i Paris, Swami Satchidananda, og ble umiddelbart betatt. Jeg spurte ham om jeg kunne ta ham med til Amerika, han sa ja, og like etter snakket han med 70 mennesker i stuen min. Akkurat der meldte folk seg frivillig fra $ 8000 til $ 9000, mange penger i 1966, for å få ham etablert. Jeg hjalp ham med å åpne 52 yogasentre, hvorav de fleste fremdeles er åpne i dag.

Swami Satchidanandas beskjed var:

Elsk alle du møter, tjene alle og se på dem alle som vennene dine …

Budskapet hans har tjent meg godt i næringslivet og i livet.

Martha Stewart

Grunnlegger / sjef for kreativ sjef for Martha Stewart Living Omnimedia og forfatter ( Clean Slate: A Cookbook and Guide, desember 2014)

Stewart leksjoner inkluderer:

• Lær noe nytt hver dag. Dette har alltid vært mitt motto.
• Da jeg var 12 år, fortalte faren meg at med mine personlige kjennetegn, kunne jeg, hvis jeg satte meg inn i det, gjøre hva jeg valgte. Dette … innpustet meg en stor følelse av selvtillit. Det er så nødvendig for foreldre å bidra til å bygge tillit til barna sine.
• Selve arbeidet til enhver jobb kan være mye annerledes enn det du forestiller deg. Jeg lærte dette etter modellering, jobbet som aksjemegler og min korte tid i eiendom.

Til tross for hindringene du møter, må du fortsette.

• Sunn livsstil stopper aldri. Du må følge med på det regelmessig og gjøre det til en del av livsstilen din.
• Ikke la alder begrense deg; alder kommer virkelig til ånd.
• Visdom er å vite hva vi skal gjøre med kunnskap, og god dømmekraft kommer med alderen.

Jack Welch

Utøvende styreleder for Jack Welch Management Institute ved Strayer University; styreleder / administrerende direktør i GE 1981–2001

Det er først det siste tiåret, etter fylte 70 år, at det har gått opp for meg at hver store manager jeg har kjent har delt en distinkt, uforanderlig egenskap som virkelig galvaniserer mennesker og organisasjoner. Jeg kaller det "generøsitetsgenet."

Å være raus betyr ikke å være myk eller uten strenghet. Det betyr stort ånd.

Ledere av generøsitet-gen gir hyppige, gjennomtenkte tilbakemeldinger og coaching. De gir ivrig og åpent kreditt der kreditt forfaller. De elsker å se mennesker vokse og bli forfremmet. De får et massivt spark av å belønne mennesker i sjelen med ros og i lommeboken med kontanter. Og når nyhetene ikke er gode, kaster de ikke harde meldinger; de forstår at folk foretrekker lyshet, og de fortjener det….

Vi har alle hatt gode sjefer og dårlige underveis. De dårlige var gjerrige, ikke sant? De spilte følelsene sine nær brystet. De telte øre. Vanligvis handlet slik Scrooge-lignende oppførsel ikke om finanspolitisk ansvar. Det handlet bare om å være tett.

Ledere med generøsitetsgenet er nøyaktig det motsatte av det; deres instinkt er alltid å gå stort med glede, støtte, engasjement, ros og, når det er relevant, belønning.

Generøsitetsgenet har alltid eksistert…. Men det siste tiåret har det å identifisere det og gi det et navn vært et pokker for et aha-øyeblikk for meg.

Vi ba 2014s mest innflytelsesrike ledere innen personlig utvikling om å dele sine beste råd og innsikt. Ta en titt på SUCCESS 25s livstimer og suksessstrategier.