Hovedtanken: hva må det til for å være en full gründer?

For å lykkes når en bedrift lanseres, må bedriftseiere være lidenskapelig opptatt av hva de gjør. Lidenskapen deres vil gjennomsyre alt de gjør. Bedriftseieren må holde fokus - for mange bedriftseiere blir distraherte.

-Gerry David, administrerende direktør og president i Celsius Holdings

Vellykkede gründere er vedvarende og kreative når det gjelder å løse problemer. De er villige til å gjøre alt det som trengs for å fjerne veisperringer, spesielt når det innebærer å nå ut av deres komfortsoner, ta risiko eller ta ekstra vanskelige beslutninger. Vellykkede gründere er nådeløse. De vil finne en måte å få det de vil ha.

-Ashu Desai, grunnlegger av Make School

Å starte en virksomhet er noe av det mest utfordrende du noen gang vil gjøre. Du vil ha langt flere tvilere enn troende de første dagene. Derfor er din lidenskap og engasjement for å sette inn arbeidet, skape konkurransekant og jobbe utrettelig for å starte virksomheten din.

-Nick Bayer, president og administrerende direktør i Saxbys Coffee

En gründer frykter ikke fiasko, men bruker tidligere erfaringer for å oppnå fremtidig suksess. En gründer er ikke redd for å ta risiko eller delegere oppgaver, og stoler på teamet han eller hun har bygget.

-Mazen Karnaby, administrerende direktør og grunnlegger av Cedra Pharmacy

Et flertall av nye virksomheter mislykkes. Det er derfor utrolig viktig å ikke fokusere på økonomiske resultater. En god måte å se på det er som et rapportkort: Økonomiske resultater viser hvor bra du har det, men er ikke en daglig drivkraft. Nøkkelen er å fokusere på styrkene dine og utnytte dem i det daglige slipet. Penger skal ikke være hoveddriveren.

-Elan Katz, medgründer av Cure Urgent Care

Vellykkede gründere er klar over styrkene og begrensningene deres. For eksempel har jeg ADHD - impulsivitet kan noen ganger være et problem. Men med målt selvinnsikt kan hyperfokus føre til store, kreative utfall. I tillegg til å forstå deg selv, kommer suksess til gründere som tydelig definerer og utfører mål innen salg, produkt og økonomi.

-Ken Cho, administrerende direktør i People Pattern

Å være en stor gründer krever kommunikasjonsevner. Det gjør aldri vondt å ha ren grammatikk når man lager førsteinntrykk og deler ideer. Du trenger også en evne til å lære av feil og utholdenhet. Det vil være mørke øyeblikk, og du må være villig til å trykke videre.

-James Console, eier av AntLion Audio / GTDevice

Jeg tror ikke på å bruke massevis av tid på å forbedre svakhetene. Finn i stedet noen som kan gjøre det bedre enn deg mens du tar halvparten av tiden og energien for å få det til. Forsøk å fokusere 75 prosent av tiden din på områdene du liker og som du har et naturlig talent for. Tid er vår mest dyrebare ressurs, så vi bør bruke den med omhu.

-Veronica Saldivar, investor, gründer og foredragsholder

De tre grunnleggende faktorene i entreprenørskap er styrken til ideene dine, ressursene og miljøet ditt. Din evne til å utnytte disse grunnleggende for å skape muligheter er avgjørende for suksessen din. Når du og teamet ditt omfavner dette konseptet, overlever du ikke bare, du vil vokse.

-Alex Riley, president for MeritHall Staffing