Vil du endre ting? få disse 5 personene om bord

Kanskje du har en god idé og har blitt siktet for å implementere den. Eller kanskje har du jobbet deg opp fra juniorledelsen og nå fått i oppgave å dele dine nye, ungdommelige ideer med en arv som har vært der i mange år.

Ledere får ofte i oppgave å gjenoppfinne eller få til endring i en virksomhet, men selv den mest vellykkede av dem kan bare være på ett sted til enhver tid. Hver innovativ leder trenger en hel rollebesetning og mannskap for å bidra til å utføre visjonen.

Du kan hjelpe deg med å stable dekk til fordel for fremoverbevegelsen du ønsker å lede ved å identifisere og verve teammedlemmer til bestemte roller.

Her er de fem personene som er viktige for å lykkes med å implementere innovative ideer i enhver organisasjon:

1. Endringsagenten

Endringsagenten er den som driver innovasjonen - den med den store ideen. De er personen (eller enheten) som er kraften bak en organisasjon som gjør endringer.

Ideelt sett er dette du; Det kan imidlertid være endringsagenter utenfor, som markedsforhold, ny teknologi eller konkurranse. Disse endringsprodusentene utfordrer bedriften din til å innovere og kreve endring i den grunnleggende strukturen for hvordan arbeid utføres.

2. Mesteren

Mesteren er en evangelist for forandring. De tar på seg saken bak grunnen til endringen og deler årsaken så godt, de kan rekruttere flere mestere for å hjelpe med å videreføre ideen.

Denne personen er din wingman når det gjelder innovative ideer - de liker dine innovative planer og sørger for at andre forstår behovet for dem også. For å snakke om innovasjonen din og overbevise de ansatte om å kjøpe seg inn, bør de ha tilgang til flere nivåer av ansatte. De bør også delegeres et visst myndighetsnivå for å implementere de innovative ideene.

Du kan synes noen av lederne dine er naturlige mestere for din sak. Du bør trene disse personene til å spre budskapet ditt til deres underordnede og kolleger.

3. Meningslederen

Meningslederen er den som andre lytter til. Han eller hun har evnen til å utvikle og påvirke holdningene til mange andre individer i organisasjonen din. Juniorstaben etterligner holdningene sine og går til dem når de har problemer eller trenger råd.

Du trenger ikke et helt mannskap av meningsfulle ledere for å lykkes med å implementere de innovative ideene dine, men du trenger de du trenger for å være sprek. Disse ansatte får ikke iboende den innovative ideen din, og noen av dem kan til og med være imot den, så oppdraget ditt vil være å hjelpe dem til å forstå din tankeprosess og å få dem til å forplikte seg til din måte å tenke på.

Du må kanskje tilby dem en andel i suksessen til ideen din, kanskje litt æren for den vellykkede implementeringen eller nye ansvarsoppgaver i den. Bruk dine ferdigheter for å finne den beste måten å motivere disse lederne rundt ideene dine.

4. Endringshjelpen

Endringshjelpen er en leder eller uformell leder som veileder et stort antall ansatte og kan gi budskapet ditt til mange.

Nå ut for å bytte hjelpere med dine innovative ideer og planer, og sørg for at de forstår rollene bak scenen, der de kan hjelpe ting til å gå glatt på baksiden. De er viktige for å implementere endring og evaluere effektiviteten av prosessen.

5. Adopteren

Adopteren er rang-and-file individet som du vil omfavne ideene dine. Uten dem er ideene dine nettopp det - ideer. Adoptere er personene på gulvet som har til oppgave å gjennomføre endringen som du introduserte. De bør være den største kategorien av individer i organisasjonen din.

Til syvende og sist trenger du det meste av organisasjonen din for å være adoptere hvis innovasjonen din skal bli vellykket. Det er sannsynlig at du vil se personer på forskjellige nivåer og stadier av adopsjon, avhengig av hvor kompleks du er. Du må merke en økning i antall og bevegelse langs adopsjonens vei hvis de innovative måtene dine lykkes.

Du blir møtt med en utfordrende oppgave som implementerer endring i en organisasjon. Ikke gå på det alene. Jo tidligere du identifiserer individer som skal spille hver rolle, jo raskere vil innovasjonen din begynne å spre seg gjennom organisasjonen din.

Tror du at du er ny av innovative ideer? Tenk igjen. Lær fire gode måter å gjøre gjennombrudd på.