Hovedtanken: hva er egentlig ledelse?

Jeg har lært at lederskap kommer i mange former. Det trenger ikke alltid å bety makt eller en stor tittel. I mitt tilfelle betydde en kampanje å gjøre et utradisjonelt grep. Den opplevelsen var vendepunktet som førte meg dit jeg er i dag. Nå prøver jeg å gi mine teammedlemmer den erfaringen de trenger og ønsker, ved å utsette dem for prosjekter utenfor deres komfortsoner, gi dem muligheten til å styre og gi så mange mennesker som mulig plass ved beslutningsbordet.

-Andrea Wasserman, administrerende direktør, Sole Society

Jeg trodde at det å være en god leder handlet om å være den hardtarbeidende eller smarteste personen i rommet. Siden jeg lanserte Tictail for to år siden, har jeg lært mye om lederegenskaper. Det handler ikke bare om å lede en organisasjon, men også komme bak menneskene som gjør en forskjell og sørge for at innovasjon kan komme fra hvilken som helst del av selskapet.

-Carl Waldekranz, medgründer og administrerende direktør, Tictail

I 1993 var jeg visepresident hos en detaljist med en mangfoldig arbeidsstyrke. En ansatt som ga en nominell lønn og slet med det engelske språket, ble revidert av Internal Revenue Service. Han var livredd og forvirret. Jeg bestemte meg for å hjelpe, verve våre bedriftsrådgivere for å hjelpe pro bono. Vi gjorde det klart, uten usikre vilkår, at vi var rasende over at noen som foretok en så lav lønn ville bli revidert. Tilsynet ble henlagt, og det spredte seg raskt om hva vi gjorde. Når de ansatte skjønte at vi brydde oss om dem, begynte produktiviteten og omsetningen å bli bedre. Det ble en "kultur leirbål" -historie.

-Phil Masiello, medgründer og administrerende direktør, 800razors.com

Jeg blir ofte spurt: “Hvordan gjør du det?”, Som betyr: Hvordan oppdretter jeg tre barn og har fortsatt tid til å drive et selskap? Jeg tror dette er et spørsmål som ikke er relatert til mitt kjønn, men direkte relatert til hvordan jeg styrer arbeidsplassen min. Mitt råd til lederne er å skape et fleksibelt arbeidsmiljø som rommer både kvinner og menn med familier, slik at de kan gjøre sitt beste arbeid uten å måtte bekymre seg for problemer som kan oppstå hjemme. Denne typen miljø gjør ansatte mer produktive og gir kvinner en like stor sjanse til å lykkes.

-Sabrina Parsons, administrerende direktør, Palo Alto Software

To mentorer har gitt forskjellige råd som jeg har levd etter siden begynnelsen av gründerkarrieren min. Den første er at det bare er to ting som betyr noe i virksomheten, noensinne: tillit og innflytelse. Det er det. Dette er virksomheten yin / yang - individuelt, ekstremt kraftig, og sammen er det hvordan alle avtaler er vunnet eller tapt. Det andre rådet er at hvis du må flytte til en annen by for å være en flott entreprenør, er du en svindel gründer. Tenk på det. Flotte grunnleggere kan bygge hvor som helst.

-Elton Rivas, medgründer, KYN

En spesielt innflytelsesrik ting for meg har vært å tilhøre et privat, men kraftfullt nettverk av kvinnelige gründere, Ernst & Young Entrepreneurial Winning Women. Medlemmer hjelper hverandre strategisk med å nå våre mål. Skalering av en virksomhet er veldig forskjellig fra å starte en, og den kollektive erfaringspoolen er liten. Tips: Når oppstarten er en suksess, kan du finne det rette økosystemet for støtte for å oppfylle dine langsiktige mål og gi det 100 prosent. Du vil finne at avkastningen på din tid er eksponentiell når du bruker mer strategisk.

-Kari Warberg Block, grunnlegger og administrerende direktør, Earth-Kind

En av de største leksjonene jeg har lært, er at du må lede andre med den største respekt og respekt ved å jobbe for å tjene dem først og fremst. Dette vil vise i nøkkelelementene i forberedelsene dine, kunnskapen, ydmykheten, selvtilliten og bekymringen, og i den viktige forbindelsen du tar deg tid til å gjøre med dem. Resultatet er en kraftig, varig og gjensidig respekt.

-Howard Falco, forfatter av Time in a Bottle: Mastering the Experience of Life

Jeg tror helhjertet at ledelse har mot til å stille opp og prøve igjen selv etter å ha falt flere ganger. Da jeg startet den ideelle organisasjonen min for tre år siden, tok jeg et sprang av tro etter endt utdanning og avviste heltidsjobb. Deretter begynte jeg å slå opp virksomheten ved flere konkurranser. Jeg tapte på over et dusin konkurranser for forretningsplanen før jeg nylig vant FrontStreet Facility Solutions 2014 New York Young Entrepreneur Challenge 2014. Jeg vet nå at ledelse læres og fortjenes gjennom slike utfordringer.

-Karim Abouelnaga, grunnlegger og administrerende direktør, Practice Makes Perfect

En av de viktigste tingene jeg alltid har delt med teamet mitt, er et motto: "Hva ville du forsøkt å gjøre hvis du visste at du ikke kunne mislykkes?" Gjennom mentorer og rådgivere har jeg lært at ledelse betyr å jobbe hardt, ofre, bli fokusert, være coacher når det trengs og ha øyeblikk av fiasko som krever en ny strategi. Hva ledelse betyr for meg er å jage en drøm i møte med all motgang og spesielt å ignorere naysayers som prøver å avskrekke deg fra å gjøre det du tror på. Ledelse betyr ikke alltid å være populær, men å følge hjertet ditt.

-Robin Wilson, grunnlegger og administrerende direktør, Robin Wilson Home

Vil du vite mer om ledelse? Utvid tankene med listen over 11 lederskapsklassikere som du kan lese nå.