Still disse 7 intervjuspørsmålene for å finne din neste høyprester

Å ha et solid team for å støtte deg og hjelpe deg med å videreføre selskapet er en av nøklene til suksess. Men hvordan finner du og beholder topp talent for virksomheten din?

Det starter med å stille store spørsmål under jobbintervjuet. Syv bedriftsledere fra hele verden - medlemmer av YPO - avslører kvalitetene de ser etter når de ansetter nye teammedlemmer.

1. Hva er ditt personlige merke?

En potensiell leers online personlighet er viktig fordi den gir deg et mer fullstendig bilde av hvem de er - deres lidenskaper og myke ferdigheter blir tydeligere. Det handler ikke bare om CV-en lenger; det handler om ditt personlige merke.

2. Hva er en ting som får deg til å våkne om morgenen?

Tenk på spørsmål som er utenfor boksen for å gi deg nøkkelinnsikt i hvem denne personen er og hvilken type kultur de vil lykkes med.

3. Er du gründer?

Finn ut om de allerede er selvstartere, motivert og drevet, som er vanskelige ferdigheter å lære.

5. Liker du å engasjere deg?

Når jeg ansetter på seniornivå, er det faktum at noen har riktig kulturell passform, en god formidler og liker å engasjere seg like viktig som å ha kompetansen til å gjøre jobben.

6. Vil du ta eierskap?

Jeg har velsignet meg med å ha ansatte som behandler selskapet som om det er deres egne, så når vi gjennomgår endringer, vet jeg at alle har selskapets beste på hjertet.

7. Vil du utfordre ideene mine?

De fleste ansetter de som lar dem holde seg i deres komfortsone eller ikke utfordrer deres autoritet. Men den eneste måten å komme videre er å sikre at du ansetter folk som er smartere og mer kunnskapsrike enn du er. De vil utfordre deg til å bli en bedre deg.

-Harjeev Kandhari, grunnlegger og administrerende direktør i Zenises