I åtte uker, fra januar til mars, utfordret omtrent 2000 SUKSESS- lesere seg selv og sine små bedrifter ved å delta i den andre årlige Start Small Win Big-konkurransen. I april sendte de resultatene sine inn til dommerpanelet for SUCCESS- redaksjoner og småbedriftsekspert JJ Ramberg, som er vert for MSNBC's Your Business, et ukentlig show viet til småbedriftsspørsmål. Nå er den fullført. Dommerne har plukket ut fem finalister som beveger seg et skritt nærmere hovedpremien og får småbedriften til å bli stor. Åtte ukeoppgaver ble sendt ut og lagt ut på SUCCESS- bloggen - trinn designet av Ramberg for å hjelpe småbedriftseiere til å gjenkjenne og forstå hva som får bedriftene til å jobbe og vokse, og hvordan de kan lykkes. Med trinnvise instruksjoner, tips og suksess ekspertdrevne artikler som ressurser, varierte de ukentlige oppgavene fra å foredle en heis tonehøyde til å tappe nettverk og polering av sosiale medier strategi. (Les alle trinnene på SUCCESS.com). Utfordringen utgjorde vel, utfordringer for hver person og hans eller hennes virksomhet, men hver uke dedikerte deltakerne seg til å vokse, både i sin virksomhet og i personlig utvikling. Som i å starte en bedrift eller drive med en stor idé, tok det motivasjon og formål å virkelig gjennomføre Challenge sine mål. Nå vil en av vår håndplukkede liste over fem finalister møte to fornemme mentorer, Darren Hardy og JJ Ramberg, som har gründerkompetanse og vet hvordan de skal oppnå suksess, og vil bli fremtredende i august 2013-utgaven. To løpere opp vil også bli omtalt i magasinet, og hver finalist vil ta med seg en SUCCESS Personal Development Prize Pack til en verdi av opp til $ 1000. Møt de fem Start Small Win Big-finalistene, som vi tror har uslåelig potensial til å vokse og oppnå ekte suksess - alt fra å begynne i det små. Velg din favoritt ved å "like" bildet deres på SUCCESS magazine's Facebook-side. Drumroll, vær så snill … 1. Mary Juetten med Traklight.com Hva en forskjell et år gjør! Jeg lærte at det gjøres fremskritt med et andre eller tredje forsøk. Forestillingen om at det å bygge en virksomhet ikke er et sprint, men et maraton, og kanskje til og med en triatlon, ble pakket sammen i 2013-læringen min. Noen av utfordringstrinnene var nye og skapte “aha” -øyeblikk. Dette var med andre ord ting jeg ikke visste at vi skulle gjøre når vi lanserte. Inntil nylig var teamet vårt fokusert på produkt, juridisk og finans uten digital markedsføringserfaring. I fjor høst slo vi opp med hell for å komme inn i en rugemaskin og få våre plasser perfeksjonert - jeg kan våkne opp fra en død søvn og si vår misjon og tonehøyde! I tillegg til å være en gjenopprettende regnskapsfører, var trinn 3 og 4 ingen hjerner for meg, men underveis skiftet jeg til å fokusere på verdi, ikke kostnader - og se til kundemetrik som betyr noe. Vi dykker dypere ned i kundenes anskaffelseskostnader og meningsfulle sosiale medier. "Likes" kan ikke betale regningene. Vi har satt oss et mål om 1 000 kunder og 1 million dollar i salg innen mars 2014. Overraskende nok er “kundesnakk” -trinnet ikke nytt for oss fordi vi startet produktutvikling ved å intervjue gründere og alfa-testing mer enn et år før lanseringen av produkt. Vi er opptatt av kundelykke og bruker oppfølgingsundersøkelser og telefonsamtaler for å fortsette kundesamtalen. Jeg liker nettverk og går utenfor komfortsonen min en gang om dagen for å forfølge (på en vennlig måte) potensielle kontakter. Jeg elsker prosess og hater rutine. Da trinn på uke 6 dukket opp, skjønte jeg at jeg ikke kan gjøre alt. Jeg er stolt over å si at to fantastiske salgs- og markedsføringsfolk kom til oss i mars. Vi jobber med Infusionsoft CRM-implementering - lage en salgstrakt, innhold (vi utdanner og styrke) og bedre brukeropplevelse på nettstedet. Det er spennende å ha et team, men vi starter opp, så begge deler er på deltid. Vårt første skritt er å validere vårt oppdrag og verdier fordi kultur er nøkkelen til et sterkt fundament. Vårt primære mål i år er økt rekkevidde og kundens øyeepler. Vi er først ute med å markedsføre, et tveegget sverd fordi vi må utdanne gründere om hvorfor de trenger produktene våre for å lykkes. De fire C'ene i strategien for sosiale medier var betimelige og utsatte våre hull. En gjennomgang av sosiale medier strategi ledet av vår nye markedsdirektør på min forespørsel, viste de storslåtte feilene ved ikke å omklassifisere de sosiale sidene våre, en mangel på kommunikasjon og en glipp av muligheten til å utnytte vårt eksisterende ekspertinnhold til dette samfunnet ved hjelp av sosiale medier. Vi har et nyvunnet laserfokus på å levere webinarer med salgsoppfordring og bruk av partnere og Facebook-annonser for markedsføring. Enkelt sagt er søkelyset nå å bygge samfunnet vårt fordi 5 prosent konvertering av 100 potensielle kunder er ingenting sammenlignet med 5 prosent av 100 000!
2. Brian Hoover med Inspire Fitness Min første eksponering for
SUCCESS- magasinet var etter at jeg leste boka,
The Compound Effect, som startet min reise mot å skape mitt ultimate liv. Da jeg så at du deltok i Start Small Win Big-konkurransen, hoppet jeg ved muligheten. De siste to månedene har vært så givende, ikke bare for min virksomhet, Inspire Fitness, men også for meg personlig. Etter hvert trinn skapte jeg et klart bilde som gjorde meg i stand til å sette opp systemer og mål innen virksomheten min som har endret spillet. Hvert trinn ga meg tid og fokus til å styrke det området av virksomheten for å lede oss i den retningen vi vil gå. Trinn 1 for meg var sannsynligvis det vanskeligste av alle trinn. Det er morsomt; du investerer så mye tid og lidenskap i virksomheten din, men når du blir bedt om å forklare det, har du det så vanskelig. Når en fremtidig klient går inn døra mi, vil jeg beskrive Inspire som et resultatdrevet anlegg som utdanner kundene våre til god ernæring og riktig trening for å leve sitt beste liv. Men utover det prøver jeg fortsatt å avgrense banen. Trinn 2 var mye enklere, da jeg tror det er i tråd med formålet mitt: å skape et miljø for å inspirere alle til å leve sitt ultimate liv gjennom god ernæring, trening og et positivt tankesett. Vi likte trinn 3, 4 og 5 - vår styrke bak kulissene på Inspire. Takket være Darren og
The Compound Effect forandret målsetting livet mitt, og vi snakker daglig med kundene våre om å sette og nedskrive mål. I løpet av de siste to månedene førte trinn 3 til at vi fikk laserfokusert på de månedlige målene våre, og vi er glade for å rapportere at vi oppnådde disse målene begge månedene. Trinn 4 hjalp oss virkelig med å sette en tid hver måned til å sette oss ned og gå over antallene våre for å holde oss i rute for å maksimere fortjenesten. Trinn 5 er en av styrkene våre her på Inspire. Jeg ber hele tiden kundene mine om deres mening og tilbakemelding slik at vi kan bygge verdi i vårt merke. Å ha dette trinnet klart definert, gjorde det mulig for meg å sette av en gang i uken når jeg skal stille kundene et spørsmål om tilbakemeldinger. Trinn 6, systemer, tror jeg er grunnen til at en bedrift lykkes eller ikke. Å ha muligheten til å fokusere utelukkende på systemene våre tillot oss å foredle vårt nåværende system. Vi strømlinjeformet systemet vårt, noe som skapte klarhet ikke bare for våre ansatte, men for våre kunder. Nok et spillskiftende øyeblikk! Trinn 7 og 8 Jeg likte virkelig, men samtidig avslørte de noen svake områder i markedsføringen vår. Facebook er vår søte flekk der vi har gjort en skikkelig fin jobb med å få eksponering. Å være en virksomhet som trenger å fokusere på samfunnet vårt, og disse trinnene skapte klarhet for meg at jeg trenger å fokusere mer tid på å skape en større buzz innenfor en radius på 5 kilometer fra anlegget vårt. Den virkelige øyeåpneren var at det fikk meg til å ta et skritt tilbake og innse at jeg jobbet for mye
i virksomheten og ikke nok tid
på virksomheten. Jeg kan ikke uttrykke takknemlighet for
SUCCESS- magasinet, Darren Hardy, JJ Ramberg og Start Small Win Big-konkurransen. Denne konkurransen kunne ikke ha kommet på et bedre tidspunkt for Inspire Fitness og meg personlig. Det er fortsatt mye arbeid å gjøre for å bygge merkevaren vår dit vi vil at den skal gå, men på grunn av de åtte trinnene som er klart definert av denne konkurransen, maler det et klart veikart for oss å nå målene våre. Framtiden er lys for Inspire, og dere er en stor grunn til det. Fortsett å INSPIRERE!
3. Stephen Del Castillo med Krav Maga Kampsport Jeg har lært så mye gjennom Start Small Win Big Challenge at det er vanskelig å begrense et essay til så mange ord. Jeg vil prøve å så kortfattet som mulig dele noen av leksjonene som hjalp meg mest. Et område der jeg gjorde grunnleggende endringer basert på informasjon hentet i The Challenge, er sosiale medier. Først har jeg lagt til et bloggsted på hjemmesiden min og begynt å legge ut der i stedet for direkte til Facebook og Twitter; folk har allerede begynt å abonnere, og informasjonen min bor nå ett sted. For det andre vil jeg begynne å bidra med mer meningsfylte innlegg. Jeg har mye kvalitetsinformasjon for å hjelpe mennesker; Jeg stoppet aldri for å tenke på det før, men det er det jeg trenger å dele. Zig Ziglar sa at måten å få noe du vil i livet er å hjelpe nok andre mennesker til å få det de vil. Jeg har på en måte aldri koblet sammen at prinsippet gjelder like mye i sosiale medier som i resten av livet før jeg leste om “90/10-regelen.” Jeg forplikter meg til å legge ut ni informative og nyttige blogger for hver eneste reklame herfra, fremover . Jeg tror at systematiseringstimen vil ha den største innvirkningen på virksomheten min. Denne oppgaven var vekking som vil drive meg til neste nivå. Jeg vet at en av utfordringene jeg vil ha, som jeg er sikker på at de fleste gründere vet, gir tiden til å faktisk stoppe og utvikle systemene for å styre virksomheten når jeg bruker mesteparten av tiden min på å jobbe i virksomheten. Jeg er også klar over "E-myten" -ideen som vi skal jobbe
med og ikke
i den. Men jeg er veldig forankret i min, og jeg tror at jeg foreløpig må være det. Heldigvis har jeg også nylig lest
The Compound Effect, og jeg vet at hvis jeg forplikter meg hver dag til vaner som støtter mitt mål, vil jeg over tid være ganske vellykket. Så jeg forplikter meg en time av hver arbeidsdag til å utvikle systemene som vil hjelpe virksomheten min til å vokse til nye nivåer. I 2000 skrev jeg en visjon om å forbedre samfunnet ett svart belte om gangen. Jeg har siden hjulpet mange svarte belter med å utvikle karakter, fokus, ledelse og andre livsferdigheter som tjener dem godt i tjeneste rundt om i verden. Variabelen som jeg vil endre er mengde. Hvorfor ikke styrke tusenvis av liv i stedet for hundrevis? Hvorfor ikke millioner? Jeg vil bruke leksjonene jeg har lært for å utvikle virksomheten, opplæringen og folksystemer for å kunne gjøre nettopp det. Jeg vil gjerne snakke med Darren Hardy og JJ Ramberg og være i
SUKSESS ; det vil være et flott sted å starte! Men selv om jeg ikke vinner denne konkurransen denne gangen, planlegger jeg å være i
SUCCESS magazine med historien min når jeg er ferdig!
4.
Lisa Kendall med Kendall Farms The Start Small Win Store handlingsplaner var veldig gunstige for det lille selskapet mitt. De åtte trinnene hjalp meg til å jobbe med sentrale temaer som igjen ville tillate oss å vokse. Det hjalp meg å stoppe og se på virksomheten min i stedet for å gå gjennom hver dag å sette ut branner, snurre hjulene mine og bare gjøre det gjennom hver dag, slik det var mest av tiden. Jeg følte at ting gikk ut av kontroll, og jeg vet at mange små bedrifter mislykkes på grunn av å vokse for raskt - noe jeg tenker på og ikke vil skje. Selv om jeg har hatt veldig suksess med virksomheten min, har den vokst så raskt at det er vanskelig for meg å holde følge og vanskeligere å delegere oppgaver som på det tidspunktet ville være lettere å gjøre meg selv i stedet for å lære noen andre å gjøre dem ( en av mine største svakheter). Jeg jobbet meg bokstavelig talt i hjel. Jeg har funnet en flott kontorsjef som jeg stoler på å bokstavelig talt gjøre det - administrere kontoret. Med hennes hjelp har jeg vært i stand til å øke virksomheten enormt det siste året. Trinnet som var det vanskeligste var trinn 6. Når vi vokste fra en en-kvinnes bedrift til en stab på fire, var det viktig å ha prosedyrer og systemer - noe som egentlig ikke hadde blitt på plass, da vi bare gjorde det som trengs å få ting gjort. Jeg skjønte hvor viktig det var å ha prosedyrer for hver stilling og hovedoppgaver for å gi et jevnt løpende selskap. Jeg er en visjonær og har makt og kunnskap til å gjøre disse visjonene til virkelighet; alle i selskapet tenker ikke det samme (det er bra også). Så vi jobber med det og prøver å få noen på plass hver uke ved å prioritere det. Jeg tror prosedyrer og systemer vil bidra til å holde veksten i gang, og det vil også fungere effektivt. Ved å delta i Start Small Win Big Challenge, tror jeg at vi har nådd mange mål og satt noen også. Vi som stab snakket om hvert av våre egne mål i selskapet. Det hjalp oss til å brainstorme sammen og jobbe sammen for å nå hovedmålet - å være en vellykket liten bedrift som går jevnt, eller så smidig som enhver liten bedrift kan. Hver dag lærer vi noe nytt, tar opp en ny sak når vi vokser og kommer med nye ideer. Det er den morsomme delen av å være en liten bedrift. Utfordringen var en flott lærings- og voksende opplevelse. Selvfølgelig vil jeg vinne og bli omtalt i favorittmagasinet mitt, men kunnskapen jeg fikk ved å delta har vært stor. Takk for at du er en så stor ressurs for oss som småbedriftseiere.
5. Kimberly Henderson med Makikisart Jeg har lært så mye av denne prosessen. Som en gründer som bokstavelig talt har snublet inn i virksomheten min som et heltidsforpliktelse det siste året, er jeg en perfekt kandidat for dette programmet. Selv om de fleste av disse trinnene fremdeles er teori for meg, mottar jeg definitivt en verdifull utdanning gjennom denne prosessen. Virksomheten min passer ikke til den typiske forretningsplanmalen. Det er veldig lite overhead og en veldig høy fortjenestemargin med et tilnærmet ubegrenset marked. Etter mer enn seks år med bytte av hovedfag, endte jeg opp med å mate min sosiale og kunstneriske natur som bartender - en jobbforbudsbar som også viste kunsten min på restauranten i det lokale kunstdistriktet. En helt ny avenue åpnet seg for meg etter at jeg malte et sett vinglass med restaurantlogoen og la dem utstilt. Den tilpassede glassvarevirksomheten min vokste, og når jeg startet min fan-side på Facebook og oppdaget en helt ny verden å sosialisere seg og nettverk i, tok virksomheten min fart. Jeg sender nå over hele verden og må vende mer virksomhet enn jeg kan godta - samtidig som jeg sjonglerer heltidsjobben min som mor til 6-åringen og 4-åringen. Jeg er ny i hele denne forretningsverdenen og lærer mens jeg går. Jeg har ingen kapital å investere. Jeg kjøper rekvisita for individuelle bestillinger når jeg er ferdig med tidligere ordrer. Jeg er i ferd med å bytte til en blogg ved hjelp av en kontakt jeg opprettet gjennom Facebook. Jeg vet ingenting om grafikk eller datamaskiner. Denne jakten var for å bidra til å stabilisere inntektene. Jeg vet nå potensialet denne virksomheten tilbyr, og planlegger å oppnå mest mulig suksess. Trinnene jeg har lært fra denne prosessen er så verdifulle. Trinn 1, 2, 3 og 5 var ganske enkle for meg. Min største hindring er definitivt trinn 4; Jeg har ingen økonomi til å investere for å få fart på produktiviteten. Når det gjelder trinn 6, planlegger jeg å øve på det når jeg har utvidet det. Trinn 7 og 8 er de mest relevante for meg på det stadiet jeg er på. Nettverk og læring hvem man skal fokusere på og hvem man ikke skal fokusere på har gjort en slik innvirkning. Jeg har ingen problemer med å finne og tiltrekke meg virksomhet - det er tidsstyring, produktivitet og driftsanlegg jeg sliter med. Jeg setter så stor pris på alt jeg har lært, og vil gjerne fremskynde denne prosessen med å fortsette en vellykket og utvide virksomhet gjennom eventuelt tilleggsstøtte du tilbyr. Tusen takk.
“Liker” din favoritt på SUCCESS- magasinets Facebook-side!
