"Du trenger bare å være den første, best du"

En gang hadde jeg en ide om at en bedrift skulle konkurrere med Uber. Jeg hadde til og med det perfekte navnet for det: Toober.

På en festlig bursdagsfest for omtrent et år siden, klaget en litt spiss kompis det faktum at han måtte ta en Uber-tur hjem, og deretter en til for å hente bilen sin neste morgen. Selvfølgelig hadde han ikke noe annet alternativ, så det var akkurat det han gjorde.

Ideen min var en enkel, problemfri besparelse. Hver app-innkalt Toober-tur skulle komme med et team på to sjåfører. Den ene sjåføren ville gi deg en tur til destinasjonen, og den andre fulgte etter i bilen. Uber, men for å få bilen trygt hjem også.

Relatert: The Uber Episode

Det er så langt Toober noen gang har fått - idéfasen. Jeg glemte det helt før noen måneder senere, da jeg hørte en radioannonse for en tjeneste basert på nøyaktig samme modell.

Dette er The Confidence Issue of SUCCESS, bygget for å innpode og støtte en tro på din evne til å gjøre stort sett hva du vil.

Som det gamle ordtaket sier, lærer de som ikke kan. Dette er The Confidence Issue of SUCCESS, bygget for å innpode og støtte en tro på din evne til å gjøre stort sett hva du vil. Når jeg planlegger hvordan jeg skal lære leksjoner av selvtillit og huske Toober-historien, er det ironisk for meg at Travis Kalanick, Uber-medgründer og administrerende direktør, er vår omslagsmann denne måneden. Kalanick hadde absolutt tillit til sine egne evner da han lanserte Uber og styrte det fra ryddig idé til verdensforandrende gründerimperium. Han trodde på seg selv, partnerne og ideen sin, og Uber gjorde det utenkelige og forstyrret drosjenæringen fullstendig. Uansett forretningsplan eller mål, lærer du en leksjon i selvtillit ved å studere hvordan Kalanick fikk visjonen til liv.

Beslektet: Travis Kalanick: 'Du kan enten gjøre det de sier, eller du kan kjempe for det du tror.'

Bare fordi jeg ikke trodde på min evne til å bli Silicon Valley-titan, betyr ikke det at jeg mangler selvtillit. Jeg stoler på at historien om min amatørboksedebut er et bevis på at tillit kommer i mange former og blir tilkalt av mange grunner. Vi trenger alle det, og hvis vi tenker hardt nok, har vi alle nok grunn til å ha det.

Kilden til selvtillit kan være leksjoner fra en utrolig mentor, slik som UCLAs baskettrener for kvinner Cori Close mottok fra den legendariske John Wooden. Det kan være fra det store partnerskapet vi kan inngå med andre som har komplementære styrker, a la Drew og Jonathan Scott, HGTVs Property Brothers . Viljen til å bruke en innsats for å styrke tillitsmuskelen kan være en kilde, slik det var for administrerende redaktør Jesus Jimenez i sitt oppdrag å forhandle om alt, og på samme måte kan kunnskapen om oss selv gi tillit, som illustrert i “Introvertens guide til å bli ansatt .”

Til slutt hadde jeg rett i å ikke utfordre Uber. Uten mye kapital og uten erfaring med å drive en virksomhet i så stor skala, ville bygging av Toober vært en handling av cockiness fra min side, ikke tillit. (Du kan lære den sterke forskjellen mellom de to i historien vår). Som det viser seg, har selskapet som brukte den samme ideen ikke klart å samle mye damp.

Jeg er glad jeg unngikk den kulen. I stedet for å jage en pipedrøm, har jeg vært i stand til å fokusere med teamet mitt på å lage det mest effektive magasinet vi kan. Jeg er trygg på vår evne til å gjøre det. Problemer som dette støtter og oppfordrer millioner av mennesker til å bruke gavene de har til å gjøre utrolige ting.

Du trenger ikke å være den neste Travis Kalanick - bare være den første, best deg.

Relatert: 3 spørsmål for å vite om du virkelig er trygg