'Du er ikke en fiasko før du begynner å skylde andre for dine feil'

"Du er ikke en fiasko før du begynner å skylde andre for dine feil."

Denne makten av Coach John Wooden var en hjørnestein i hans tilnærming til livet. Som med mange av prinsippene hans, lærte han det av sin far Joshua.

I sin bok My Personal Best med Steve Jamison beskrev Coach hvordan faren hans reagerte da han mistet gården sin:

”Slutten kom plutselig. Dårlig vaksinasjonsserum drepte svinene, tørken avstemte avlingene, og banken tok gården. I disse dager var det ingen forsikring for denne typen problemer, så vi mistet alt. Dette var veldig vanskelige tider for familien vår, og den store depresjonen hadde ikke en gang begynt.

"Gjennom det hele har pappa aldri turt. Han la ingen skyld på kjøpmann som hadde solgt ham det dårlige serumet, forbannet ikke været og hadde ikke hat mot bankmannen. Min far hadde gjort sitt beste, men ting gikk dårlig. 'Å skylde, forbanne, hate hjelper deg ikke', ville han sagt. 'Det gjør deg vondt.' Eksemplet hans er dypt innebygd i hodet mitt og håper jeg gjenspeiles i oppførselen min. ”

Ideen om ikke å skylde på andre for våre egne feil var også kritisk i Coach Woods tilnærming til undervisning og coaching.

Den tidligere UCLA- og NBA-stjernen Swen Nater var trener ved Christian Heritage College i El Cajon, California, og var litt frustrert fordi spillerne ikke hentet det han lærte raskt nok. Da Swen brakte situasjonen under Coach Woods oppmerksomhet, rådet Coach Swen ganske enkelt: Du har ikke lært før de har lært det.

Dette førte delvis til at du ikke har lært før de har lært: John Woods læreprinsipper og praksis av Swen Nater og Ronald Gallimore. I denne boken kommenterte Coach lærerens ansvar:

«Da jeg ble lærer på videregående skole, tok jeg mitt ansvar veldig alvorlig. Jeg tror at jeg fikk betalt for å undervise, og det betydde at det var mitt ansvar å hjelpe alle studentene mine til å lære. Jeg tror det er umulig å påstå at du har undervist når det er studenter som ikke har lært. ”

Som leder bør du samarbeide med dem du fører tilsyn for å komme til kjerneproblemene og fikse dem, i motsetning til å skylde på teamet og klage på mangelen på talent du må jobbe med.

Når du klandrer andre, forhindrer du deg i å være i stand til å gjøre riktig egenvurdering, noe som er avgjørende for selvforbedring. Lederen som ikke klandrer andre har sitt kontor i løsningsavdelingen, ikke unnskyldningsavdelingen .

I sin bok Wood on Leadership med Steve Jamison oppsummerte Coach det på denne måten:

“Du kan snuble og falle, gjøre feil og feil, men du er ikke en fiasko før du begynner å skylde andre, inkludert skjebne, for resultatene. Tro alltid at det er positivt å finne på det negative. Ting skjer vanligvis av en grunn, selv når du ikke klarer å skjelne årsaken. Husk at 'Det er en spesiell forsyn selv om en spurve faller.' ”