Arbeid

Jeg coacher mange mennesker som trenger å jobbe med å utvikle selvsikkerhet. Jeg trener også en rekke usympatiske personer som har blitt bedt om å tone seg ned. Vi leter etter et lykkelig medium, en måte for karrierer å avansere og organisasjoner til å blomstre uten at noen føler seg skadet.

Noe som er flott.

Men så får vi inn samtaler om balanse mellom arbeid og liv, og hvordan vi kan be om forholdene de ønsker, og ting brytes sammen. Folk treffer vegger som består av mursteinene av deres personlighet og sin kultur, og de kan ikke se skjønnheten i det som er på den andre siden, bare smerten, eller i det minste klosset og kløftene.

Shelly Lazarus, styreleder emeritus i Ogilvy & Mather Worldwide, oppfordrer folk på jakt etter forbedringer i arbeidssituasjonen deres til å finne tilliten til å si: "Dette er den jeg er, det er dette jeg gjør, og hvis du vil at jeg skal fortsette å jobbe her Du må stole på meg nok til at jeg får gjort det som må gjøres, men jeg kommer til å gjøre det på min egen tid. ”

Prøv denne typen oppmuntringer ute i Asia (hvor jeg har bodd i 23 år), så får du en liten prosentandel av mennesker som er villige til å prøve, og en stor prosentandel som vil le, som en tidligere klient gjorde. "Å nei. Nei, nei, ”sa han. “Det ville være latterlig.” Men det skjer ikke bare her. Du får det samme svaret fra en prosentandel av enhver befolkning.

Kan bedriftskultur trumfe personlig kultur? Jeg har sett at det til slutt, hvis ansatte virkelig, virkelig tror på selskapet, og hvis de jobber for folk som går i selskapets samtale. Lazarus har ting å si om rollen som ledere også i bedriftskulturen. “Det er ikke bare det du sier; det er det du gjør. Hvis du ikke oppfører deg på en måte som er i samsvar med det du sier, vil du bli funnet ut om et øyeblikk. "

Så hvem er du? Er du en leder som ønsker å øke motivasjonen og beholde? Verdsetter du mangfold? Vil du holde kvinner på alle nivåer i arbeidsstyrken din? Vil du sørge for at introvertene har samme sjanse for å lykkes som ekstrovertene? Hvor bevisst er du da på deres ønsker? Tror du på selskapets verdier? Vet du hva de er? Hvor ofte demonstrerer du dem? Gjør du det på en måte som gjør deg tilgjengelig? Og hvis folk henvender seg til deg, hvor godt lytter du? (Hint: De fleste av oss tror at vi er gode lyttere, og de fleste av oss tar feil. Reflekter over disse spørsmålene på egenhånd, helt sikkert; men spør om en annen mening, eller gjør en 360 hvis det er en stund siden sist en.)

Eller ønsker du en forbedring i balansen mellom arbeidsliv og arbeid? Hva kan du gjøre hvis du ikke har tillit til samtalen? Eller hvis du har blitt fortalt at du er for aggressiv, og kanskje kan skade forholdet ditt til sjefen? Du kan være lurt å ta anbefalingen fra en annen fremtredende kvinne i Ogilvy & Mather, konsernsjef Fiona Gordon. I sin hovedtaler under et Ad Women Singapore-arrangement i desember i fjor, anbefalte Gordon at folk finner en mentor i organisasjonen sin som har ferdigheter og egenskaper som er veldig forskjellige fra sin egen, for å utfordre forutsetningene sine og forbedre deres evne til å flexere stilen deres når det er nødvendig.

Finn noen som vil gi deg kritikk, ikke bare komplimenter.