Hvorfor du ikke skal bekymre deg for tingene du ikke kan kontrollere

Jeg jobbet en gang med tekstforfatteren til et reklamefirma som syntes det var vanskelig å ikke bekymre seg for den økonomiske helsa til selskapet hennes - hvor mange kunder kontotjenester landet, hva slags design kunstavdelingen produserte, om sjefen hennes ville begynne å legge folk av. Da hun forsto at hver av disse tingene var langt utenfor kontrollen hennes, og at bekymring for dem bare førte til økt stressnivå, klarte hun å flytte fokuset mot å fikse det som plaget henne i jobben, arbeidsplassen og i mange måter hennes liv.

Som med andre klienter, fikk jeg henne til å lage to lister: hva hun kunne kontrollere og hva hun ikke kunne. Som det ofte skjer, ble hun overrasket over å se hvor mye av hverdagen hennes som falt i den tidligere spalten. Hun ledet et team på åtte personer, alle dyktige tekstforfattere som så til henne for instruksjon og veiledning. Hun hadde ansvaret for å lede de kreative møtene som brainstormet ideer for hver klient. Hun har kanskje ikke vært toppsjef, men hvert eneste ord firmaet ga en klient var i hennes hender.

Ved å erkjenne at hun ikke hadde kontroll over kunstavdelingens design, påvirket hun tross alt indirekte deres design.

Vi satte oss følgende mål: å forbedre bare kopien som hun selv skrev. Å gjenoppta seg til dette håndterbare målet hjalp henne ikke bare med å fokusere energiene sine på noe hun kunne takle, men det beste var at når hennes egen ytelse ble bedre, utvide hennes innflytelseskrets seg virkelig. Jo bedre skrivingen hennes ble, desto hardere jobbet teamet hennes for å følge hennes eksempel, og teamets forbedrede ytelse løftet snart baren høyere for andre avdelinger, som svarte med fornyet entusiasme og kreativitet. Ironisk nok, ved å erkjenne at hun ikke hadde kontroll over kunstavdelingens design, påvirket hun indirekte deres design. Dette ga henne selvtilliten hun trengte for å sette sine synspunkter enda høyere, og ganske snart var hennes ledelse en stor bidragsyter til selskapets samlede ytelse.

Forplikt deg å forbedre din egen ytelse, og se ringvirkningen den skaper.

Denne artikkelen kom opprinnelig i desember 2017-utgaven av SUCCESS magazine.