Hvorfor du trenger late ansatte

Hvem er den ideelle ansatte? Noen som er flittige, utvilsom, dedikerte og hardtarbeidende, ikke sant? Det er det vi i bedrifters atferdsforskning alltid har antatt. Men hva om en annen ansattstil - en som er litt mer "lat" i tankesett - er like verdifull og viktig for virksomhetens overlevelse i dag?

Hvordan kan latskap være en fordel i virksomheten? For det første er det ikke latskap på den måten du vanligvis tenker. La oss i stedet se på ulempene eller fellene de flittigste ansatte kan falle i.

Fordi flittige medarbeidere er så fokuserte på jevn, produktiv handling, handler de ofte først og tenker for det andre. De klarer seg utrolig bra når noen andre har tenkt gjennom strategien for hva de gjør og foreskrevet en handlingsplan. Men hvis strategien fortsatt trenger en viss tanke eller er ufullstendig, vil denne typen ansatte vanligvis ikke pause for å tenke gjennom tingene først og lage sine egne.

Denne arbeidsstilen var utrolig viktig da USA kom ut av den industrielle revolusjonen, da mye av arbeidet folk gjorde var repeterende, rutinemessig og trengte for å produsere homogene produksjonslinjeresultater.

Men dagens moderne industri krever mindre av det og mye mer kreativ, innovativ, problemløsende utgang, som krever noe annet enn aktsomhet. Det krever et annet skillset, en evne til å se etter effektivitet, snarveier og - ærlig talt - måter å gjøre mindre arbeid på, alle ting en lat tankegang er disponert for å oppsøke.

Det som gjør denne tankegangen enda viktigere, er det faktum at det stemmer overens med menneskets natur. Vi søker alle letthet og enkelhet i det vi gjør. Ta dette eksemplet: Gitt valget mellom trappene og en rulletrapp, vil mennesker overveldende velge det mindre arbeidskrevende alternativet (til stor skuffelse for våre personlige trenere).

Ved å utforme arbeid som passer til naturen i stedet for å tvinge oss til å tilpasse oss eller tvinge oss til arbeidet vi gjør, øker vi imidlertid også sjansene for økt engasjement og suksess.

Så tro oss når vi sier det: Vi trenger alle late ansatte. Her er grunnene til at:

1. "Latskap" driver kreativiteten.

En lat tankegang er alltid ute etter å forenkle prosessen med å gjøre ting… hva som helst. Den kommer ikke bare til å jobbe - den stiller spørsmål. Og avhør ligger ved roten til kreativitet fordi det åpner for åpne alternativer, i stedet for den lukkede loopen til en instruksjon. Hvis vi ønsker innovasjon og effektivitet (og det gjør vi), må vi være åpne for å "tenke lat."

2. Å utfordre behovet for arbeid hjelper oss å unngå kontekstuell blindhet.

En av de største problemene vi står overfor i virksomheten er kontekstuell blindhet. Vi har så mye kunnskap om måten vi tror ting skal gjøres at vi ikke klarer å se alternativer. Det er her spørsmål som “Men hvorfor?” Og “Må vi?” Faktisk komme organisasjoner til gode.

Innovasjon kommer ofte fra kilder utenfor en bransje, fordi innsidere mangler et objektivt øye. De underjordiske transportkartene som nå ble brukt over hele verden var ikke et produkt av datidens store kartografer, men av en elektriker - noen som ikke var bundet av grensene for avstand og skala slik en kartmaker ville være, noen som kunne forenkle en diagram og design slik at det ble lett og universelt forstått.

3. Hardt arbeid er ikke det samme som smart eller effektivt arbeid.

Kjenner du denne metaforen? Et team kutter seg effektivt gjennom en skog bare for å få lederen til å heve seg over kalesjen og si: “Vi er i feil skog.” Det er en lignelsesvarsel om skjevheten mot hardt arbeid over smart eller vellykket arbeid. Noen ganger er mangel på handling, eller forsinket handling og litt mer tenking først, nettopp det vi trenger for å sikre at teamet vårt jobber effektivt, ikke bare hardt.

Det er klart ingen vil ha ansatte som kaster langs, bare sykler på de kapper av sine hardtarbeidende medarbeidere til jobben er gjort. Men kanskje ansatte som søker minst friksjon, som har en "lat" måte å tenke på, å gjøre ting, er et aktivum vi bør omfavne.

Finn ut 6 måter du kan skape en kultur for innovasjon på arbeidsplassen din.