Hvorfor fulle ledere trenger å lære ydmykhet

Den uante sannheten om lederskap er at ledere ikke utvikler seg fra gode til store; de går fra desidert dårlig til ganske bra. På et tidspunkt blir hver leder konfrontert med den virkeligheten at hans eller hennes ledelse er alvorlig og vesentlig feil. Det er på dette presise øyeblikket en leder blir møtt med et valg om å enten lære og vokse eller forbli blindt lojal mot uvitenhet.

Hver god leder vil etter hvert få et psykologisk spark i rumpa. Det er en kritisk og uunngåelig del av ledererfaringen. Å velge å lære av erfaringen krever at du reflekterer over den lederen du bestemmer over lederen du ønsker å være.

Hvordan ledere takler eller ikke takler disse øyeblikkene, vil utgjøre hele forskjellen i forhold til deres fremtidige effektivitet, innvirkning og trivsel. Som jeg forklarer i min nye bok, A Leadership Kick in the Ass, kan et godt gammeldags spark bakover være vendepunktet i ens karriere - øyeblikket når en leder vurderer styrkene sine, klargjør verdiene og utvikler et lederskap stemme og stil som er autentiske og sanne.

I mer enn to tiår har jeg jobbet med nye og erfarne ledere. Jeg anser meg ikke for å være en lederekspert; Jeg er en lederrørlegger. Jeg viser meg til kundens jobbside, ruller opp ermene og hjelper dem med å fjerne hårballer som tetter igjen systemet. Arbeidet er ikke alltid pent. Her er bare noen av de smertefulle (og selvinduserte) rumpesparkene jeg har sett ledere tåle:

I løpet av tre måneder har en regional visepresident to av seks direkte rapporter sluttet. Menneskelige ressurser informerer ham om at hver person under siteseintervjuene ble sitert som mikromanert som hovedårsaken til å slutte. Au!

En avdelingsdirektør blir dypt frustrert over at hun ikke har gjort det til lederrangene, der hun mener hun hører hjemme. Administrerende direktør forklarer til slutt at de andre lederne ser henne som lite samarbeidende og omstridt, og at de bare ikke liker å jobbe med henne. Au!

En prosjektleder har en epifanie om at arbeidet har blitt en usunn besettelse etter å ha ledet en konferansesamtale med teamet sitt… to timer etter at hun fødte en baby. Au!

I løpet av et tiår mister en seniorleder karrieren til en pålitelig direkte rapport som han ser på som sin mest sannsynlige etterfølger. Lederen, som er stolt av å være en god karakterdommer, er sjokkert over å oppdage at hans direkte rapport har drevet en sidevirksomhet med sin utøvende assistent… som han har en affære med. Au!

Kick du trenger

Den tunge bokseren Mike Tyson sa en gang berømt: "Alle har en plan til de blir slått i munnen."

Et raskt spark i rumpa er smertefullt. Disse sterke og oppsiktsvekkende øyeblikk kan skrangle din selvtillit til kjernen, ofte provosere alvorlige tanker om å bli medlem av ikke-leder rekkene eller slutte helt. Men disse øyeblikkene kan også inspirere det jeg kaller transformativ ydmykelse, der smerte og flauhet blir drivkraft for positive endringer som får en leder til å bli mer jordet, autentisk og til slutt effektiv. Det er nettopp når du blir ydmyk at du blir ydmyk. Og ydmykhet er avgjørende for effektivt lederskap.

Det er nettopp når du blir ydmyk at du blir ydmyk.

Smerte, hvis du lar det være, er en flott lærer. Det er etter at du har falt av en sykkel og skrapet knærne at du begynner å tråkke hardere og raskere. Hvis du studerer biografiene til store ledere du beundrer, henger de nesten alltid på en ydmykende og ego-blåmerke som til slutt gjorde lederen sterkere, mer bevisst og mer tilpasset andres behov. Etter et gigantisk og veldig offentlig psykologisk rumpespark, som involverte å bli sparket fra selskapet han grunnla, sa Steve Jobs: "Å få sparken fra Apple var det beste som noen gang kunne ha skjedd meg."

Neste gang du opplever et karriereoppslag eller en pinlig feil, eller ydmykende fiasko, tar du trøst i å vite at det kan hjelpe deg å bli en bedre leder … så lenge du er ydmyk nok til å lære av opplevelsen.