Hvorfor ledere må være våken

De to første blokkene i den andre delen av Coach Woods Pyramid of Success - selvkontroll og våkenhet - er en essensiell egenskap for enhver leder og team hvis de skal prestere i nærheten av deres evne.

En leder med selvkontroll vil skape konsistens. En leder med selvkontroll vil motstå å ta snarveier uavhengig av hvor forlokkende de blir presentert og hvor lett de blir gjort tilgjengelige. En leder med selvkontroll vil “holde kjølen sin” i møte med motgang.

Det er lederenes selvkontroll som gjør at han kan opprettholde årvåkenhet for seg selv og sine teammedlemmer.

I et intervju med Steve Churm for en 2005-utgave av OC Metro ble Coach spurt: "Hvis du skulle holde tale til akademikere på handelshøyskolen, hva er to eller tre ting som du vil fortelle dem å gjøre for å lykkes?" Som du kan se i Coachs svar, er selvkontroll kritisk:

“Jeg vil absolutt stresse å lytte; Jeg tror det veldig godt kan være nummer én. For det andre vil jeg fortelle dem om ikke å bli absorbert eller involvert i ting der du ikke har kontroll. Til slutt, konsentrer deg om å forbedre det du kan. Arbeid med de tingene du har kontroll for å hjelpe til med å overvinne de tingene du føler trenger å bli endret. ”

Det krever selvkontroll for å bli en stor lytter. Noen ganger tenker vi kanskje på hvordan vi skal svare mens den andre snakker. Lederen som har selvkontroll for å unngå å gjøre dette, vil ha en nøkkelkomponent i årvåkenhet: lytting og læring fra andre.

En leder som lytter med våkenhet, vil unngå å passe formen til denne treskjæringen: "For mange vet det siste ordet om alt og det første ordet om ingenting."

Følgende er et utdrag fra brevet Coach sendt til teamet hans 1970-71 i juli 1970, der han forklarer at han vil være tilgjengelig for å lytte, men også tydeliggjør sin rolle som leder:

Kom inn og snakk med meg når du har lyst på det, men husk at det ikke nødvendigvis er mangel på kommunikasjon hvis vi ikke klarer å bli enige om din stilling eller posisjonen til en annen i teamet. Jeg er og vil alltid være interessert i problemene dine, men føler at alle bør gjøre alt for å ordne sine egne problemer i stedet for å bli avhengig av andre. Jeg har funnet bønn mest nyttig når jeg er urolig og tror at alle bønner blir hørt og besvart, selv om svaret kan være nei.

Lederen med våkenhet har mental hastighet til å gjenkjenne skiftende omstendigheter og tilpasse seg deretter. Varsellederen er fordomsfri og tilrettelegger kontinuerlig for tilbakemeldinger, og skaper et engasjert og spenstig team forpliktet til konstant forbedring.

Varsellederen er ikke fornøyd på slutten av hver dag bare fordi “tallene var gode.” Hver dag stiller varslingslederen spørsmålet, “Hva gjorde vi for å forbedre oss i dag?”

Varsellederen anerkjenner, som Coach Wooden uttrykte det, "Når suksess vender hodet ditt, står du overfor fiasko."