Hvorfor initiativ er en viktig lederegenskap

På andre nivå av Pyramiden om suksess er initiativ, en verdifull karaktertrekk for en leder og en essensiell kvalitet for ethvert team hvis de skal prestere i nærheten av sin evne.

En stor leder har ikke bare initiativ som individuell karaktertrekk, men trener også teamet eller organisasjonen sin på en måte som skaper og oppmuntrer til initiativ fra alle teammedlemmer.

En stor leder skaper nye ledere.

Trener Wood beskrev viktigheten av å gi spillerne sine muligheten til å ta initiativ:

“Ikke bind dem så stivt at du tar bort initiativet deres. De må ha en viss bevegelsesfrihet, men må reagere på initiativ fra en lagkamerat for å holde gulvbalansen.

"Gi spillerne muligheten til å oppnå uten frykt for å mislykkes."

Kommunikasjonsstilen til lederen vil enten oppmuntre eller fraråde initiativ fra menneskene han eller hun fører tilsyn med. I boken How to Be Like Coach Wood av Pat Williams, beskrev Coach Wooden sin metode:

"Vær treg med å rette og raske å rose."

”Jeg ville aldri undervise gjennom frykt, straff eller skremming. Stolthet er en bedre motivator enn frykt.

Beslektet: 10 trekk hos en effektiv lærer

“Frykt kan jobbe på kort sikt for å få folk til å gjøre noe, men på lang sikt tror jeg personlig stolthet er en mye større motivator. Det gir langt bedre resultater som varer i mye lengre tid. ”

Lederen oppfordrer til initiativ når han holder folk ansvarlige og korrigerer i stedet for å kritisere. I sin bok med Jay Carty, Coach Wooden One-on-One, beskriver Coach Wood forskjellen:

“Kritikk og korreksjon er forskjellig, spesielt når det gjelder metoder og motiver. Kritikk legger ned noen. Retting betyr at jeg vil hjelpe.

“Vær treg med å rette opp og raskt å rose. Ingen liker korreksjon, men vi lærer av den. Hvis vi berømmer oss før vi korrigerer, vil personen godta korreksjonen bedre. Men vi må lytte før vi korrigerer. Det er vanligvis en annen side ved hver historie. Hvis vi lytter til andre, vil de være mer tilbøyelige til å lytte til oss.

Relatert: 3 regler for å gi positiv, målrettet kritikk

"Det er utrolig hvor mye som kan oppnås hvis ingen er opptatt av hvem som får æren."

”Det er veldig viktig hvordan korreksjon blir gitt. Vi må være forsiktige med hvordan vi gjør det. Vi vil ikke at de som blir korrigert skal miste ansiktet. Her er noen gode tips: Gjør det meningsfullt, men bruk skjønn. Ikke fly av håndtaket og vær rask med å rette opp. Gjør det med takt. Hvis vi bare lar fly, er det mer sannsynlig at det blir sett på som kritikk enn som korreksjon.

"Godkjenning er en større motivator enn avvisning, men vi må avvise noen ganger når vi korrigerer. Det er nødvendig. Jeg foretar bare rettelser etter at jeg har bevist for den enkelte at jeg setter dem høyt pris. Hvis de vet at vi bryr oss om dem, blir korreksjonen vår ikke sett på som dom. Jeg prøvde også å aldri gjøre det personlig. ”

Lederen som oppmuntrer til initiativ, har tro på mennesker. Han tror på dem, og trekker dermed frem det beste i dem. Hvis initiativet fra teammedlemmet fungerer, gir lederen æren. Hvis ikke, tar lederen skylden.

Som Coach ofte vil minne oss om, "Det er utrolig hvor mye som kan oppnås hvis ingen er opptatt av hvem som får æren."