Hvorfor svikt er et bedre alternativ enn å aldri prøve

I 1975 oppfant Steve Sasson det første digitale kameraet. Han var ingeniør og jobbet på Kodak. På den tiden hadde Kodak 85 prosent av det amerikanske kamerasalgsmarkedet mens han hadde 90 prosent av filmsalget. Det var ikke noe annet selskap som var godt rustet til å ta digital fotografering med storm. Da Sasson introduserte sin oppfinnelse for lederne sine, var deres aller første reaksjon, “Ikke fortell noen om det.” Organisatorisk treghet stengte Kodaks digitale potensial. Med en struktur fokusert på filmsalg, klarte ikke ledelsen å se digital som forstyrrende teknologi. Selv i 1981, etter at Sony hadde introdusert det første elektroniske kameraet og Kodaks administrerende direktør hadde bestilt en markedsundersøkelse for å kartlegge virkningen, konkluderte Kodaks helt egne forskere med at digital ville ta nesten 20 år for forbrukerne å adoptere.

Resten av historien er en kjent modell av forretningsnedgang og fiasko. I dag, etter konkurs, er Kodak avhengig av en patent patenter som den utviklet i løpet av 100 pluss år som bransjeinnovator, og Kodaks historie er et stift i forretningsklasserom overalt .

Dette er ikke en uvanlig fiasko.

IBM avsa opprinnelig den personlige datamaskinen som et leketøy; en gang elektronikkikonet er, er Radio Shack ute av drift; og på 1990-tallet, klar til å ta kontroll over internett-shopping, bestemte den mest vellykkede post-in-forhandleren gjennom tidene, Sears, seg for å doble ned på murstein og mørtel-butikker.

For å forklare at de mislyktes, bør du ta denne leksjonen om hvorfor banebrytende ideer nesten alltid kommer utenfra:

Forbløffende suksess krever moonshots.

Når det gjelder virksomhet som vanlig, gå videre og la din organisatoriske treghet sette dagsorden. Men hvis du vil skille deg ut, skape et forbløffende suksessnivå og virkelig revolusjonere bransjen din, må du ta en side fra verdens største superaktører og bedriftsledere …

Sett deg store mål . Gå for månen. Store mål fører alltid til bedre utfall og grunnen til at det er enkelt:

Moonshot-mål resulterer ofte i fiasko, men det er OK.

Når du lager et høyt, vanskelig og nesten umulig å oppnå mål, stiller du deg opp for å mislykkes. Ja, det er riktig. Jeg sa: "Du stiller deg opp for å mislykkes."

Men akkurat nå vil jeg at du tar et skritt tilbake og kommer over at du alltid har rett. Fordi å fokusere oppmerksomheten på et enkelt, høyt, hardtslående resultat, vil du oppnå to viktige ting.

For det første vil du kunne rette oppmerksomheten mot noe større. Nå mer enn noen gang oppdager vi kraften til iboende belønning. I stedet for å stimulere suksess og straffe fiasko, parer du ytelse med formål - jakten på noe større.

For det andre øker store mål utholdenheten. Du vil være mer villig til å prøve hvis du allerede har mislyktes to ganger, tre ganger eller til og med 100 ganger før. Med dette i bakhodet, spør deg selv om dette:

Er frykt for å mislykkes en grunn til at de beste ideene isoleres?

En gang i 1980 leide Steve Jobs en bygning bak restauranten han spiste lunsj hver dag. Han satt sammen et team på 20 designere. Han låste dem (langt nok) vekk fra Apple-hovedkvarteret. Han ga dem frie tøyler til å mislykkes i jakten på et dristig mål.

De fant opp Macintosh-datamaskinen.

Alphabet Inc.s “X” -organisasjon (tidligere Google X) kaller faktisk målene sine “moonshots”, og jobber uavhengig og hemmelighetsfullt på selvkjørende biler, Project Wing, Project Loon og andre.

Historiene bak nesten halvparten av dagens sjokkerende vellykkede "ingensteds" -startstarter begynner med en universitetsstudent som ikke har noe å tape på ved å gå i stykker i hybelrommet hans.

Innovasjon født isolert fra din bedriftskultur, beskyttet mot svikt og styrt av målsettingsmål er grunnen til at du bør:

Mislykkes som de gjør i Silicon Valley - vær dristig og bli stor.

Ikke frykt for å mislykkes i å nå målene dine. Hvis du gjør det, risikerer du å la organisatorisk treghet, utdatert tenking eller bekymring velte din evne til å ta virksomheten, karrieren din og personlige mål til neste nivå. I dag skaper verdens største teknologiselskaper kulturer av oppmuntring av fiaskoer, og bygger team som er fri for treghet fra organisasjoner, med enorme mål som kan endre verden. Det er mye å lære av denne modellen, inkludert en av favorittene til alle tider, "Når du mislykkes, sørg for at du ikke frem."

Hvis du ikke tar risiko fordi du er redd for å mislykkes, er det nå på tide å starte.