Hvorfor nysgjerrighet er den største lederegenskapen for alle

Hvis du ber en gruppe mennesker beskrive sterke ledere, er sjansen stor for at du vil høre noen svar som disse:

• “Ledere ser sterke ut. Ved sin sterke fysiske tilstedeværelse overbeviser de andre om å følge dem. ”
• “Ledere er veldig artikulerte. Deres sterke stemmer og kraftige språk motiverer folk. ”
• “Ledere er avgjørende. De er de første som tar en beslutning og tar tiltak. ”
• “Ledere er karismatiske. Når de kommer inn i et rom, trekker de merke til. ”

Vi har alle hørt meninger som disse om ledelse. Likevel, etter min mening, er de feil, og usanne mye av tiden. Er noen ledere høye og flinke med blomstrende stemmer? Ja, men det er ikke der essensen av ledelse er funnet. Hvis du tviler på den oppfatningen, la meg peke på en gruppe bemerkelsesverdige ledere som overhode ikke har disse egenskapene:

• Stephen Hawking var en av verdens største forskere og transformative tankeledere, men likevel led han av fysiske begrensninger.
• Ruth Bader Ginsburg, høyesteretts justis, har et av de ivrigste juridiske sinnene noe sted, men snakker hun i en blomstrende, overbevisende stemme? Neppe i det hele tatt.
• Jeff Bezos, administrerende direktør i Amazon, har revolusjonert detaljhandel og forretningsvirksomhet, men tiltrekker han oppmerksomhet på grunn av sitt bemerkelsesverdige utseende?
• Dalai Lama og pave Francis utstråler kraftig åndelighet som har endret måten folk tenker, men allikevel virker de selvutslettende og beskjedne.
• Sheryl Sandberg, administrerende direktør for Facebook og forfatter av den svært innflytelsesrike boken Lean In, er en visjonær leder som endrer rollen kvinner spiller i verden, men i hennes opptreden virker hun beskjeden og stille.

Jeg tror du vil være enig i at alle de veldig forskjellige menneskene er viktige ledere. De har mye til felles. De er alle empatiske og intelligente. De er alle i stand til å identifisere, forstå og uttrykke veldig store ideer og konsepter. Men jeg vil gjerne gi min mening at deres evne til å lede kan finnes i en annen egenskap som de alle deler …

De er alle ekstremt nysgjerrige mennesker.

De har faktisk viet livet til å finne nye løsninger på gamle problemer, nye måter å motivere mennesker på, nye måter å tenke på og til og med nye måter å oppføre seg på. Mens andre mennesker ser ut til å tro at når de først har funnet en løsning, kan de slutte å lete etter nye ideer, fortsetter store ledere utrettelig å forfølge det nye og det bedre.

I dem alle vil du se nysgjerrighetsmønstre som disse:

1. Store ledere praktiserer "Ingaged Leadership."

Det betyr at de er mye mer interessert i å lytte til andre enn å lytte til seg selv. De er nysgjerrige på å høre og lære av yngre mennesker, eldre mennesker og mennesker med bakgrunn fra en annen. I stedet for å stenge folk ute, inviterer de dem inn. De leter stadig etter ideer som er nye og bedre, og når de hører konsepter med potensial, utforsker de utrettelig dem.

2. Store ledere er intenst nysgjerrige på ideer som kommer fra felt som kunst, litteratur, filosofi og mer.

Vi vet for eksempel at Steve Jobs studerte vakre gjenstander og ønsket at alle produktene hans ikke bare skulle fungere bra, men for å være svært attraktive. Kunne produktene hans vært like vellykkede hvis de rett og slett fungerte bra? Muligens, men nysgjerrigheten hans gjorde Apple-produkter unike på markedet.

3. Store ledere leter stadig etter nye og bedre løsninger.

Mens andre fortsetter å bruke ideer som har fungert godt nok i det siste, er gode ledere på jakt etter ideer som er dramatisk nye og bedre.

4. Store ledere er åpne for å bli bevist feil.

Faktisk la de egoene sine til side og omgir seg med mennesker hvis ideer kan være bedre enn deres egne.

5. Store ledere innrømmer sine egne begrensninger og ber om hjelp når de trenger det .

På denne måten setter de ingen øvre grenser for evnen til å vokse. Da han startet, visste Jeff Bezos alt det var å vite om teknologien som han senere brukte til å bygge Amazon.com? Sannsynligvis ikke, men han viste nysgjerrigheten til å stille de rette menneskene de riktige spørsmålene.

Hver dag gir muligheter til å lytte til nye ideer, lære nye ting og prøve noe annet. Hvis nysgjerrighet er nøkkelen til stort lederskap - og jeg tror det er - kan du begynne å bygge ditt lederskap i dag ganske enkelt ved å være nysgjerrig.