Hvorfor de beste lederne hacker sine lederstiler

Kjenner du lederen din til sjefen din? Din egen? Eksperter sier at det er tre tradisjonelle lederstiler:

1. Autokratisk - der lederen tar forretningsavgjørelser uten å henvise til de andre. Denne stilen tillater rask beslutningstaking og effektiv og tett oppfølging av teamet, men kan føre til teammisnøye.

2. Transaksjonelle - der både ledere og teammedlemmer er enige om å jobbe med gjensidige forhåndsplanlagte mål og lederen har autonomi til å belønne mennesker. Dette er med på å tydelig skissere ansvarsforholdene til begge parter og sikrer rettferdig arbeidsutøvelse, men hemmer kreativitet på lavere nivåer.

3. Transformasjon - der lederen søker å motivere teammedlemmer via høye nivåer av kommunikasjon og produktivitet. Teammedlemmer blir gjort ansvarlige og forventes å levere de beste resultatene. Dette bidrar til å øke forretningsmoral og teamtilfredshet.

Tror du vet hvor du faller? Vel, å begrense deg til en kategori er kanskje ikke ideelt. I stedet kan det være en effektiv leder å "agne kroken for å passe fisken", eller vurdere hver situasjon for å være fleksibel nok til å oppfylle visse mål.

Her er tingen: Ledelse er en disiplin som aldri er statisk. For å være effektiv, må du utvikle deg - og hvis du ikke hacker lederstilen din, vil tilnærmingen din, uansett hva den måtte være, ikke fungere lenger. Lederparadigmet har endret seg i sin helhet - det du har gjort, kan godt ha fungert bra i det siste, men uten å omforme hvordan du leder sammen med den dynamiske naturen i virksomhetsmiljøet, er det sannsynlig at tilnærmingen din vil slå tilbake.

En god leder vil være en som vedtar forskjellige lederstiler i henhold til tilstanden og egenskapene til deres underordnede. For eksempel vil en ansatt som har lav moral, men høy dyktighet, kreve at lederen tar i bruk en kreativ lederstil, en som søker å inspirere og motivere arbeidstakeren. En ansatt med lav dyktighet og lav motivasjon vil kreve en mer autoritær ledelse.

Du må også ta hensyn til din forretningsmodell. Må du for eksempel utøve en litt mindre demokratisk lederstil sammenlignet med et annet yrke, der sterk kommunikasjon og mellommenneskelige ferdigheter er av betydning? Unnlatelse av å forstå konteksten til virksomheten kan føre til ineffektiv ledelse.

På lang sikt kan det hende at en leder må utvikle kvaliteter som kompletterer en deltakende stil for å lede - fordi mange teammedlemmer ønsker å bli klarert for å få ting gjort. For at dette skal tre i kraft, må ledere fremme en kultur for åpenhet og teamledelse og minimere byråkratiske tilnærminger til å håndtere underordnede.

En tilnærming til alle ledere er en fortid - fleksibilitet og tilpasningsevne er nøkkelen. Fremvoksende ledere må lære seg å ta de rette elementene fra hver lederstil og utvikle en frisk tilnærming. Det er slik du hacker lederstilen din.

Jim Rohn sier at store ledere deler 7 personlighetstrekk. Finn ut om du har de rette egenskapene.