Hvorfor det å være våken er essensielt for å være full

Den andre blokken i andre nivå av Coach Woods Pyramid of Success er Alertness. Han definerte denne egenskapen som: “Vær konstant observerende. Hold deg åpen. Vær ivrig etter å lære og forbedre. ”

Coach vurderte årvåkenhet som viktig for å vokse som person. Han påpekte ofte at Abraham Lincoln en gang bemerket: ”Jeg har aldri møtt en person som jeg ikke lærte noe fra; selvfølgelig det meste av tiden var det noe å ikke gjøre. ”Coach vil da legge til, “ Men det er å lære akkurat det samme. ”

Han sa: ”Vi må være våkne og levende og være konstante iakttagelse og se de tingene som skjer rundt oss. Ellers kommer vi til å savne så mange ting vi kan forbedre oss selv fra. Vi må ikke gå oss vill i vår egen smale tunnelsyn og egoistiske måter. ”

Uansett hvor kunnskapsrike eller erfarne vi tror vi er om et tema, er det alltid noe mer å lære.

Utover å observere hele tiden, er imidlertid den viktige detalj ved å holde seg åpen. Coach Wooden understreket alltid viktigheten av å være fordomsfri i alt for å dra nytte av enhver mulighet til å lære noe nytt. "Assistentene sto fritt til å være uenige, " sa han om trenerteamet sitt i UCLA. “Noen vil ikke være så uenige mens andre ofte var uenige. Jeg ville at de skulle komme med forslag. Jeg tror en ja-mann som assistent absolutt ikke er bra. Du trenger noen som skal ta saken. Jeg ville at de skulle ha egne ideer, og likevel, samtidig, vite at bare en kan ta den endelige beslutningen…. Hvis avgjørelsen jeg tok var i strid med hva de trodde, måtte de godta den som om den var deres egen, selv om de var uenige. Det er noe jeg lærte i coaching, enten det er med assistenter eller spillere: Når du er uenig, ikke vær uenig om det. ”

Det er faktisk ganske interessant å se hvor åpenhjertig coach egentlig var når det gjelder innbydende forslag, og hvordan han også oppmuntret assistentene sine til å være åpne sinn. Flere tidligere assistenttrenere ga kommentarer om Coach Woods vilje til å lytte til ideene deres og lære av dem hvis de kan hjelpe teamet til å forbedre seg:

• Eddie Powell: “Ja, jeg var fri til å være uenig; faktisk oppmuntret han meg til å snakke tankene mine. ”
• William Putnam: "Han var alltid på jakt etter hjelp, kommentarer og enhver form for uenighet."
• Doug Sale: “Å ja, jeg var veldig fri til å være uenig. Han oppmuntret det. ”
• Gary Cunningham: “Vi var frie til å være uenige. Han ønsket ikke ja-menn. Han ville ha folk som ville uttrykke ideene sine. ”
• Jerry Norman: “Coach var en flott person å jobbe med i så måte fordi han var veldig fordomsfri. Han ville utfordre deg på mange av disse tingene - han var veldig utfordrende - men ikke på om han likte det eller ikke, men på hvor mye du selger på det. "
• Denny Crum: "Han var alltid fordomsfri og villig til å prøve noe hvis jeg kunne rettferdiggjøre det i møtene våre."

Den tredje delen av Coach Woods definisjon av årvåkenhet: “Vær ivrig etter å lære og forbedre.” Han følte at en person må være klar og villig til å omfavne alle leksjoner - positive eller negative - som livet kastet på sin måte. Det er den sikreste måten å vokse på.

Uansett hvor kunnskapsrike eller erfarne vi tror vi er om et tema, er det alltid noe mer å lære. Coach Wood trodde dette bestemt, og dedikerte seg til å lære noe nytt hver eneste dag. Da han var så glad i å si: "Det er det du lærer etter at du vet alt som teller."