Når 90% trekker seg fra endring, må du være de 10% som skinner

Jeg har en god venn som nettopp meldte seg på som kommunikasjonsstrateg for et nesten 70 år gammelt selskap. Han ble ansatt for å bruke "endringsledelse" -teknikker for å kommunisere til ansatte over hele landet at et forretningsdriftssystem - et de hadde vært sterkt avhengig av de siste 40 årene - skulle erstattes.

Operativsystemet hadde vært en teknologidinosaur i de fleste av disse årene; alle visste det, men det tok selskapet så lang tid å gjøre en endring. Hvorfor? For endring er ikke lett, selv når det er fornuftig.

"Nitti til 95 prosent av mennesker vil trekke seg tilbake til komfortsonen når det de prøver først ikke fungerer, " sa forfatteren Brian Tracy en gang. "Bare den lille gjenværende andelen, fem eller 10 prosent, vil kontinuerlig skyve seg selv ut i sone av ubehag, og dette er alltid de høyeste utøverne på alle felt."

Disse høye utøverne har det jeg kaller "LeaderShift" tankesett. Enkelt sagt, gjør en daglig vane ut av å gi slipp på det som er behagelig og praktisk for å skape det som er progressivt og ønskelig.

Enten du har en ledertittel eller ikke, har du potensialet til å enten lede organisasjonen over all forventning eller hemme dens vekst gjennom entropi. Alt du tenker, sier og handler etter møter deg og teamet ditt i fremtiden og sier: "Velkommen, vi har ventet på deg!"

Så spørsmålet er hvordan vil du som en voksende leder forberede deg på fremtiden?

Her er fire måter å begynne å eie LeaderShift-glansen for å vise frem det nye tankesettet ditt:

1. Reposisjon og revitalisering:

Gjengi ditt profesjonelle merke på nytt, og tilfør ny energi i din rolle i selskapet og på teamet ditt.

Se for deg lederen du planlegger å være om fem år, og invester nå. Gjør noe i dag som et nikk til lederen du blir, som å bære en sportsfrakk i det uformelle forretningsmiljøet ditt, ta lederskapsseminaret, eller dugnad til å lede et prosjekt som virker utfordrende.

2. Master LeaderShift ferdigheter:

Bli en tankeleder i ditt kompetanseområde.

Forplikt deg til å riste opp ting. I stedet for å dra på det møtet mandag morgen og trylle frem ideer når du blir satt på stedet, kan du tilbringe helgen med å tenke fremover, ta med kaffe og kaker og piske ut et uventet visuelt for å selge den innovative ideen din.

3. Connect, Connect, Connect:

I stedet for bare å kommunisere, bli flinkere til å få kontakt med kollegaer, forretningspartnere og utøvende kolleger.

Lytter virkelig som en måte å koble til på. Selv om du fanget hver eneste detalj knyttet til å selge flere produkter, må du ikke gå glipp av det når Sally nevner at mannen hennes gjennomgår cellegift. Et godt tidsbestemt kort eller en oppmuntringsnotis går langt i å knytte forbindelser og skape et virkelig team.

4. Vær en høy utøver:

Produser høyt ytelsesarbeid, og opprett et team med høy ytelse som overgår forventningene hver gang.

Gjør høy ytelse til en del av ditt personlige merke. Sone på områder der du er svak. Det er menneskelig natur å spille opp styrkene våre og ignorere manglene våre, men velg en svakhet - tidsstyring, administrative oppgaver, budsjetter eller utgiftsrapporter, relasjonsbygging - og forplikte seg til å være en høyt utøver selv på dette området.