Hva er din forretningspersonlighetstype?

Branson vs. Buffett. Gates vs. Jobs. Mange av dagens øverste administrerende direktører og konsernledere har lignende personlighetstrekk. Her er noen få tungvektere og litt innsikt i personlighetene deres. Hvilken leder av flokken du likner?

Richard Branson er drevet av moro og action, en influensa, skriver jeg. I-typen personlighet er utadvendt og folkorientert. De er inspirerende ledere og underholdere-karismatiske, sjarmerende, sosiale, lekne, entusiastiske, selvsikre, optimistiske, energiske og omsorgsfulle. Branson er en uredd risiko-taker og våghals. Han tar raske instinktive avgjørelser som ikke hindres av dataanalyse. Han ansetter de rette menneskene og stoler på dem, og gir dem frihet til å være kreative og nyskapende. Han behandler ansatte som familie.

Warren Buffet er drevet av et høyt behov for å ha rett, en samvittighetsfull C-type. C-personligheten er introvert og oppgaveorientert. Cs er ofte regnskapsførere og ingeniører. Buffet er analytisk, en kritisk tenker, detaljorientert, konservativ, risikovillig, stille og privat. Han er kontrollert, jevn temperert, objektiv, dispassionat, tålmodig og diplomatisk. Han har veldig høye standarder, følger reglene og er perfekt organisert. Han plukker ut gode mennesker og behandler dem med respekt.

Bill Gates er en blanding av to typer, C og D. De fleste er en blanding av to typer. De kan bytte typer avhengig av situasjonen. Gates, som Buffet, er en C-type. Tror geek-så innadvendt, oppgaveorientert og sosialt vanskelig noen mennesker en gang trodde han hadde Aspergers syndrom. Gates er også drevet av et stort behov for å ta kontroll og være i kontroll - en dominerende, D-type. D-typen personlighet er utadvendt og oppgaveorientert, direkte, selvsikker, kraftfull, konkurrerende, vågal, avgjørende og risikotakende. På baksiden kan Ds være rasende til sinne og vanskelig å jobbe for. Gates er blitt beskrevet som aggressiv, frekk, sarkastisk og utålmodig. D-personlighetstypen kan bryte regler fordi han eller hun har en tendens til å tro at enden rettferdiggjør midlene. De fleste ledere har noen D-dominerende sjårtype i profilen sin.

Steve Jobs er en kombinasjon av tre typer: D, C og I. Som hans nemesis, Gates, er Jobs en kombinasjon av D og C-typer. Jobs 'C gjenspeiles i hans teknisk geekness og driv for perfeksjon. Jobs 'D gjenspeiles i hans gamle rykte for å lede med en jernneven grov, tøff, skremmende, aggressiv, hånlig, krevende, hett temperert, egomaniacal, presser ansatte til å jobbe hardt - alle potensielle ulemper av D. Jobs er også en Påvirker skriver jeg, som Branson-visjonære, karismatiske, magnetiske, overbevisende - alt jeg har. For øyeblikket bytter Jobs lederstil til jeg skriver. Han er folkorientert, ber om innspill og tilbakemeldinger, åpen for ideer og holder på talent. Han blir konsensusleder og lagspiller og forvandler bedriftskulturen til Apple.

Ingen av disse lederne er den fjerde typen, Steady, S-typen drevet av sikkerhet og stabilitet. S-typer er introverte, folkorienterte, jevn tempo, risiko- og endringsaverse, lojale harde arbeidere og lagspillere du sjelden ser helt i toppen, men de er den typen disse lederne trenger for å implementere sine visjoner.

Kathy Reed bygger ferdigheter og team med høy ytelse. www.workteamdynamics.com.