Hvordan ledere vil se ut i fremtiden

Eksperter kaller det "Second Machine Age" - en viktig transformasjon som ikke har sett siden den raske industrielle og økonomiske veksten i den gyldne tidsalderen - og dette gir to store leksjoner for gründere i dag.

I sin bok The Second Machine Age, Erik Brynjolfsson og Andrew McAfee fra MIT kroniserer fremskrittet av Moore lov (observasjonen av at mikroprosessorkraft dobler hvert 1, 5 til to år i løpet av det siste halve århundre) da det gir datamaskiner som oppnår menneskelige oppgaver som ble en gang trodd umulig.

Gjennom å undersøke den gyldne alders lignende raske periode med transformasjon observerer jeg to ledelsestimer for den kommende forstyrrelsen:

Først må ledere bli gründer igjen: Antall knusing datamaskiner vil erstatte ledere med antall knusing.

For det andre må den nye generasjonen ledere møte de sosiale utfordringene ved den nye forstyrrelsen. I motsetning til gründere av gründerne, bør de innlemme et samfunnsoppdrag i sin definisjon av virksomhetssuksess, i stedet for å gjøre filantropiske bevegelser etter oppnåelse av suksess.

Leksjoner i den gyldne alderen

I Gilded Age brukte gründere uten formell utdanning i ledelse sin intuisjon til å bygge forretningsimperier basert på kreative ideer. Vurder saken om Andrew Carnegie. Carnegie ble født i en arbeiderklasse skotsk familie, og jobbet først 12 timer i døgnet i en bomullsfabrikk i Pittsburgh i en alder av 13 år, før hun ble telegraf-messengutt i en alder av 15 år og en telegrafoperatør i en alder av 18 år. Han vendte oppmerksomheten mot stålindustrien i 1864 og mot slutten av 1800-tallet drev Carnegie det største og mest effektive stålfirmaet i verden.

Carnegie sto imidlertid overfor en utfordring. Hans imperium hadde skalert utover hans personlige evne til å styre det. Den amerikanske finansmannen John Pierpont (JP) Morgan tilbød en løsning: en overføring av makt fra eier – gründere til profesjonelt styrte, børsnoterte selskaper. I 1901 fusjonerte Morgan Carnegies stålimperium med andre aktører for å danne United States Steel Corporation. Nå er verdens rikeste mann, den 66 år gamle Carnegie vendte oppmerksomheten på heltid til filantropi. I løpet av sin levetid ga Carnegie til slutt bort $ 350 millioner dollar, hvorav en del gikk til finansiering av mer enn 2800 offentlige biblioteker.

Mens vellykkede gründere som Carnegie henvendte seg til filantropi, samlet legioner av mindre talentfulle, men profesjonelt trente ledere data og var avhengige av analyse for å gjøre opp for deres manglende kreative innsikt. Deres tallbaserte, men likevel forenklede, søk etter "beste praksis" stenger kreativiteten utenfor og ignorerte de forstyrrende effektene som dette upersonlige tankesettet hadde på arbeidere.

Den moderne leksjonen: et eneste fokus på “tallene” betyr at ledelse i økende grad vil bli avtalt av datamaskiner. Fremtidige ledere må bruke kreativiteten sin for å utfordre begrensningene for både kommersiell suksess og sosial velferd.

Lean Startups

Jeg ser positive tegn på at den nye generasjonen gründere - årtusener, som nå når voksen alder - omfavner kreativitet for å bygge nye forretningsmodeller. "Lean startup" -bevegelsen, som er skapt fra gründerkulturen i Silicon Valley, er et eksempel på dette. Den magre bevegelsen hevder at alt en gründer til å begynne med er et sett med uprøvde hypoteser. Så da bør gründerens mål være å produsere et minimum levedyktig produkt for å teste med virkelige kunder og tilpasse raskt basert på tilbakemelding fra kunder.

Den magre oppstartbevegelsen har også slått rot blant sosiale virksomheter som søker unge ledertalenter. Tenk på den årlige konkurransen om Hult-prisen, som ble initiert i 2010 av Hult International Business School, som har campus i Boston, Dubai, London, San Francisco og Shanghai. Den første konkurransen utfordret mer enn 300 studenter på handelshøyskolen til å utvikle forretningsmodeller til støtte for "Én bærbar PC per barn". Hult-prisen 2014 søkte forretningsplaner for sosiale virksomheter for å redusere kroniske sykdommer blant byens fattige verden over. Det tiltrakk seg mer enn 10.000 søkere som konkurrerte i lag om seks regionale premier på $ 50 000, og en stor premie på 1 million dollar av frøfinansiering for det vinnende foreslåtte sosiale foretaket.

De fleste av studentene mine har et bredt verdensbilde og utstråler både kreativitet og lidenskap. Etter å ha undervist i disse lyse sinnene det siste tiåret, har jeg utviklet både håp og tro på fremtiden deres som ledere. Og jeg tror de vil omfavne dette følelsen: "Den beste måten å forutsi fremtiden er å skape det."

Les hele artikkelen, "Management in the Second Machine Age", i strategi + virksomhet .