Det som rømte fra en tacoklokkeslag lærte meg om meg selv

Tilbake i college-dagene mine ved Purdue University, var jeg og vennene mine avviklet en ganske hverdagslig natt med å male byen rød. Vi bestemte oss for å tappe ting med en tur til Taco Bell. Heller enn å fredelig vente på burritoen hans, bestemte min ganske berømte venn å velge en kamp med noen andre spisegjester.

Dette kan allerede virke som en dårlig idé, men det blir verre: Målene hans var tre offensive linemen fra Purdue-fotballaget. Det er viktig å merke seg at denne utvekslingen skjedde under Drew Brees-æraen på Purdue, så disse karene var absolutte dyr - alle overgår 6 fot og 300 pund. Selv om det eneste utfallet jeg kunne se innebar en tur til sykehuset, prøvde min overbevisste venn fortsatte å svinge ved disse krafthusene.

Heldigvis seiret kjøligere hoder. Vi klarte å få burritoene våre og unnslippe uskadd. Min venn hadde tydeligvis et dårlig tilfelle av hubris, sammen med en overvurdering av min evne til å ta "den mindre fyren." Det jeg ikke kunne forutse, var hvordan denne nær-døden-opplevelsen ville tjene som et viktig referansepunkt da jeg utviklet mitt lederskap ferdigheter.

Pass deg for superleder-syndrom.

Sett bokstavelig talt ser ikke Taco Bell-hendelsen ut til å ha mye anvendelse i næringslivet. Men når du tenker på det, kan overtillit på arbeidsplassen få harde og karrierebegrensende konsekvenser. Jeg blir ofte overrasket over antall bedriftsledere som har betydelige blinde flekker når det gjelder deres egne evner.

Det er litt av et superheltkompleks eller, mer passende, et superleder-syndrom. Ledere som tror de utelukkende er ansvarlige for skjebnen til deres selskap, deres samfunn eller verden, lever ikke i virkeligheten. Ingen løper til nærmeste telefonkiosk (hvis de fremdeles eksisterer), river av seg forretningsantrekket og flyr for å redde dagen. Ledere kan ikke lykkes uten et nettverk av mennesker som bidrar til det større målet.

Hubris, preget av overdreven selvtillit, skaper hindringer for vellykket ledelse. Når ledere mangler selvinnsikt, er det lite sannsynlig at de vil søke innspill, ideer eller forskjellige meninger. Som et resultat stoler overbevisste ledere for mye på sine egne perspektiver og tar beslutninger uten å analysere situasjonen fullt ut eller vurdere alternativer.

Tidlig i min karriere hadde jeg en veileder som snakket ustanselig om de overlegne lederegenskapene hans. Han bemerket rutinemessig hvordan direktøren vår kastet bort tiden i møter om diskusjon og å bygge konsensus. Selv om teamet vårt var det mest produktive i selskapet, var min veileder fast ved at han hadde en bedre måte å lede.

Han hadde endelig en sjanse til å legge pengene sine der munnen var etter at han ble utnevnt til midlertidig leder etter vår direktørs opprykk. Jeg så på da han ledet møter som en diktator og fortalte teammedlemmene hva de skulle gjøre og når de skulle gjøre det. Han vurderte ikke andres meninger på grunn av hubris. Møtene våre var mye mer effektive, men gruppens produktivitet og moral falt begge sammen. Etter å ha observert forskjellen i lederstiler, ble jeg ikke overrasket da han ikke landet den faste jobben.

Nylig jobbet jeg med en leder som ønsket at selskapet vårt skulle bidra til å lage en resultatstyringsmodell for å møte høy omsetning hos selskapet hennes. Vi startet med å gjøre en vurdering for å forstå årsakene til omsetningen, noe som pekte oss på underliggende bedriftsspørsmål som resultatstyringsløsninger ikke ville påvirke. Administrerende direktør mente hun visste bedre, ignorerte funnene våre og ledet oss til å levere det hun hadde bedt om.

Når en leder slår av diskusjoner og alternative synspunkter, er det sannsynlig at han eller hun har å gjøre med en uforholdsmessig følelse av tillit.

Jeg kan nesten garantere at dette selskapet fremdeles har høy omsetning. Inntil hun får egoet i sjakk, vil ansatte fortsette å forlate selskapet. Når en leder slår av diskusjoner og alternative synspunkter, er det sannsynlig at han eller hun har å gjøre med en uforholdsmessig følelse av tillit.

Når du forstår styrkene dine og hvor du trenger hjelp, er du bedre rustet til å vurdere og svare på situasjoner på en måte som tjener respekt og setter deg opp for suksess. Enten du bare er i gang i karrieren eller er mangeårig leder, er det nyttig å undersøke regelmessig hvordan troen din stikker opp mot hvordan andre oppfatter deg. Begynn med disse fem trinnene for å forbedre selvbevisstheten.

1. Bli ordentlig med noen du stoler på.

Tilbakemelding er viktig. Det gir utfordringer og sjekker som alle ledere trenger. Men når du er i en maktposisjon, er det vanskelig å finne noen som er villige til å være brutalt ærlige. Jeg foreslår at du henvender deg til din betydningsfulle annen eller en nær kollega. Sett deg ned med en person som kjenner deg godt og som du stoler implisitt. Be ham eller henne fortelle deg en eller to ting du ikke vet om deg selv. Hvis du er villig til å virkelig lytte - ikke bare smile og nikke - være forberedt på overraskelser. Denne typen dialog er den ideelle måten å forsterke at det er umulig å se oss selv slik andre gjør.

2. Skru opp tilbakemeldingene til 360 grader.

Når det er mulig, kan du søke en 360-graders vurdering som innebærer tilbakemelding fra resultat fra din veileder, dine jevnaldrende, dine direkte rapporter og dine kunder. Du har også en sjanse til å veie inn. Det er opplysende å sammenligne din egenvurdering med hvordan andre oppfatter deg. Når du er åpen for tilbakemelding og er villig til å sette egoet ditt til side, kan resultatene bli livsendrende. Jeg har sett folk gråte når de ser hvor mye høyere andre scoret dem, og jeg har sett tårer når det motsatte har skjedd.

3. Meditere på det.

Hvis du sliter med selvinnsikt, kan en daglig meditasjonsrutine tilby en praktisk måte å sentrere hjernen din på nytt. Å bruke noen minutter på toget eller mellom avtaler i stille ettertanke kan lære deg mye om deg selv. Når du fokuserer på å rydde tankene dine, kan det være lærerikt å merke de tilsynelatende tilfeldige tankene som dukker opp i hodet ditt. Ved å erkjenne dem, vil du begynne å forstå dine egne tankemønstre. Som en bonus viser studier en sammenheng mellom meditasjon og mange helsemessige fordeler.

4. Skriv det skriftlig.

Journalføring er en annen flott måte å forbedre din selvbevissthet. Å notere ned hvordan du reagerer på forskjellige situasjoner, hva du tenker og hvordan du føler deg i løpet av din daglige rutine, skaper en uvurderlig oversikt over hva som skjer i hjernen din. Når du har sporet ting på en stund, bør du regelmessig lese innsikten din for å forstå hvordan du tenker i stedet for bare hva du tror. Hvis det ikke kommer naturlig å fange tankene dine skriftlig, kan du prøve disse journaloppfordringene for å komme i gang.

5. Kjenn din type.

Psykometriske vurderingsverktøy, for eksempel IQ-tester eller Myers-Briggs Type Indicator, kan tilby enorm innsikt i hvorfor du gjør det du gjør. Å ha kvantifiserbar informasjon gir viktig validering av innspillene fra trinn en til fire, og resultatene kan utløse en sann epifanie. Jeg har sett Myers-Briggs introverte eller ekstroverte skriveresultater endre en persons forståelse av seg selv, hvordan han ser verden og hvordan han nærmer seg ledelse.

Virkelig store ledere kan sjekke egoene sine ved døra. Enten det er døren til Taco Bell eller døren som fører til styrerommet, vær årvåken med å bygge selvinnsikt. Å kjenne deg selv er nøkkelen til å finne suksess og oppnå dine karriere ambisjoner.