Hva 3 kreative mestere kan lære deg om

Tillater du deg det "tenkerommet" du trenger på jobben? Mens administrerende direktører mener kreativitet er den viktigste ferdigheten for ledere, viser forskning at 80 prosent av arbeidstakere i USA og Storbritannia føler mer press for å være produktive enn kreative. Kanskje dette er grunnen til at dagens fagpersoner ofte er for opptatt til å bo veldig lenge i sonen der kreativiteten blomstrer.

Etter å ha bygget en vellykket karriere ved å bygge bro mellom Silicon Valley og Hollywood, har jeg jobbet tett med kreative og innovative innovatører på høyt nivå i flere tiår, inkludert som en del av teamet som lanserte Apples musikk- og underholdningsvertikal. Enten de skriver en sang, produserer en hitplate, regisserer en film eller musikkvideo, skriver en bestselger eller designer et spillskiftende produkt, blir jeg alltid fascinert av, og inspirert til å se hvordan de nærmer seg kreativ prosess.

På Portland Creative Conference 2016 i Oregon - en unik utforskning og feiring av den kreative prosessen på tvers av et mangfoldig utvalg av kreative næringer, inkludert film, musikk, TV, animasjon, reklame, industriell design, arkitektur, mote og mer - følgende tre foredragsholdere (blant andre) delte innsikt som kan hjelpe deg å være mer kreativ på jobb, uansett bransje.

Gjør fantasi

Brian Michael Bendis, prisbelønnet skribent og artist og drivkraften bak Marvels ikoniske Ultimate Comics-serie, lever etter dette ledende spørsmålet: "Hvordan skaper du fantasi?"

For å lage fantasi, må du først tenke i abstrakte metaforer. For det bokstavelige sinnet er verden Jorden. For en abstrakt scene, “all the world a stage.” (Ta også gjerne av andre riker som jeg nettopp gjorde med Shakespeare.)

Jeg har oppnådd de største suksessene mine ved å arrangere blinde datoer, så å si - både ved å koble mennesker og ved å koble ideer (også kjent som fantasi). I løpet av min periode på Apple (som sin opprinnelige sjef for musikk og underholdning) hadde Macs første suksess kommet på platå. Fra mitt perspektiv visste jeg at vi måtte koble hjertene og sinnene til kjente musikere og filmskapere til Macens avanserte evner for å gjenerobre markedet.

For å lage fantasi, må du først tenke i abstrakte metaforer.

For "Apple Masters" -kampanjen handplukket vi de kuleste armaturene i kunsten og viste frem arbeidet de gjorde på Macintosh-datamaskiner. Å få fantasi på denne måten fungerte: Etter at forbrukere så disse ambisiøse casestudiene og "Think Different" -annonsekampanjen, ble Mac-en et uunnværlig verktøy som reklamer fremdeles bruker for å bringe visjonene sine til live, og be ledelsen om å favne Apples musikk- og underholdningsvertikale .

Relatert: Hvor langt kan drømmene dine ta deg?

Eier risikoen

Robert Brunner, tidligere direktør for industriell design for Apple, er like kjent for å ha designet sædprodukter som Apple PowerBook og Beats hodetelefoner som han er for å ansette sin etterfølger, den nå legendariske Jony Ive.

I Brunners kreative prosess etablerer han først hva som er verdt å designe, sikte på storhet og eie designprosessen fra vugge til grav (inkludert emballasje). Dessuten er han villig til å eie både risiko og gevinst.

Så utrolig som konseptet ditt kan være, kan du ikke kontrollere alt. Hva anser du som akseptabel risiko? Hvor mye har du råd til å tape? Risiko som følge av dårlig utførelse er aldri OK, men du bør ta risikoer som kan hjelpe deg med å nå ditt overordnede mål.

Gapet mellom fantasi og implementering handler ikke om krefter utenfor, for eksempel mangel på talent eller begrensede ressurser. Aksepter at det er et usikkerhetsnivå knyttet til kreativ risiko.

Relatert: Redd for risiko? Hvordan være dristigere

Ikke juster deg for å finne din motivator

Kevin Wilmott skrev og regisserte den kritikerroste spillefilmen CSA: The Confederate States of America - en reimagining av Amerika, hadde søren vunnet borgerkrigen. Etter premieren på Sundance Film Festival kjøpte IFC Films filmen for distribusjon.

Wilmott føler at de beste reklamen (selv inkludert) er "kreativt feiljustert", og lånte en setning fra en tale fra Dr. Martin Luther King fra 1963 som påvirket ham sterkt. Det det betyr er at du skal jage problemet, løsningen eller årsaken som motiverer deg, ikke den som er sexy eller kul i år.

Spør deg selv: Hva bryr jeg meg om mer eller tror annerledes enn nesten alle rundt meg? Hva elsket jeg i en alder av 10, og hva vil jeg ha oppnådd i 90-årsalderen?

Du vil jobbe mer kreativt og se raskere resultater når motivasjonen er din egen.

For å illustrere: Da jeg deltok i lanseringen av musikktjenesten til Bono (RED) -initiativet med kuratorleder Don MacKinnon - visjonæren bak Hear Music og Starbucks 'tidligste musikkinnsats - ble vi drevet av (RED) sin visjon om å banere banen vei til en AIDS-fri generasjon. Folk brenner for musikk, så muligheten til å være en taler på (RØD) -hjulet - dedikert til en kuratert musikktjeneste som et annet middel til å øke bevissthet og midler til denne saken - presenterte en solid business case basert på lidenskap og kreativitet for meg. .

Spør deg selv: Hva bryr jeg meg om mer eller tror annerledes enn nesten alle rundt meg? Hva elsket jeg i en alder av 10, og hva vil jeg ha oppnådd i 90-årsalderen? Disse svarene vil tydeliggjøre din sanne motivator og være et ledende kompass for deg.

Beslektet: Svar på 6 spørsmål for å avsløre ditt livsformål

Vi er alle ment å være gode reklamer, og forme verdenen vi lever i. Det spiller ingen rolle hvilket rike du opererer i; øke kreativiteten din ved å lære fra mestere som disse vil forbedre virksomheten din, gjøre deg lykkeligere og skape et bedre sted for alle å bo.