Var jeg en god sjef? var jeg en god ansatt? en praktikant og sjef la den på bordet

Nå kjenner du historien vår. Jeg var en dårlig praktikant. Amy var sjefen min. Hun fyrte meg, og 14 år senere takket jeg henne - på SUCCESS.com. Fordi å høre disse ordene - "I dag vil være din siste dag" - traff meg mye, mest fordi jeg var en fryktelig førstegangsansatt, en nybegynner som bryter reglene for en profesjonell verden som jeg nettopp hadde møtt.

Min offentlige tilståelse kunne ha vært pinlig eller vanskelig - å innrømme at du mislyktes med noe vanligvis er - men det ansporet noe uvirkelig i stedet. Det brakte oss sammen igjen, og startet en samtale som førte til Amys tilbakevisning ("Jeg fyrte henne, og hun takker meg …"). I dette innlegget fortsetter Amy og jeg vår åpenhjertige samtale om hvordan vi skal lykkes på jobben og som profesjonell.

Christina: Å tenke tilbake til den tiden du var sjefen min, hva skulle du ønske at du visste da at du vet nå?

Amy: Etterpåklokskap er alltid 20/20, ikke sant? Det eneste jeg skulle ønske jeg hadde, var mer selvtillit. Men det kommer vanligvis bare med erfaring.

Gjennom hele videregående skole og høyskole hadde jeg jobber der jeg konsekvent fikk ros for min holdning og harde arbeid, og selv om dette bidro til min selvtillit når jeg ledet organisasjoner og prosjekter, betyr det ikke at folk fikk tillit. Jeg spilte lite slik at ingen ville bli sinte på meg, noe som betydde at jeg var mer opptatt av å bli likt enn å være en stor leder - noen som holder øye med visjonen, og alle andres også!

Når du er bekymret for folks meninger og følelser om deg, begynner du å stille spørsmål ved dommen din. Ikke fordi du har gode instinkter. Jeg tror vi alle gjør det. Så finn en måte å ikke tilpasse ting på, å holde fokus på det store bildet.

Jeg tror det er trygt å si at jeg fremdeles var på et punkt hvor jeg lærte verdifulle leksjoner og fikk erfaring da jeg slapp deg. Det er en av grunnene til at jeg var så åpen og spent på å høre fra deg etter 14 år. Du forsto at vi alle mennesker lærer og vokser i forskjellige takt, og at du ikke gikk rundt sint og utilgivende. Det er enormt.

Amy: Så hadde du noen forventninger til sjefen din, når du begynte på praksisplassen din?

Christina: Da hadde jeg ingen faste forventninger til hvordan jeg skulle bli ledet - fordi jeg ikke visste hva jeg ikke visste. Det har tatt meg over et tiår å innse at en del av å ”lede” eller ”styre” ansatte, spesielt praktikanter, krever mer enn å lære dem ferdighetene for å lykkes; det krever også lærere praktikanter hvordan du får tilgang til ferdighetene. Gode ​​arbeidsgivere er ikke bare arbeidsgivere - de er også lærere.

Jeg er kritisk til begrepet “traff bakken” når jeg beskriver hva arbeidsgivere leter etter i sine høyskoler. Nyansatte - ja, det er rimelig å forvente - men å søke uerfarne praktikanter som vil slå bakken er en oppskrift på å mislykkes, fordi de sannsynligvis vil løpe i feil retning.

Siden mitt første internship har forventningene mine til arbeidsgivere utviklet seg fra passive forventninger til mer aktive. Jeg burde vært mer proaktiv når det gjaldt å undersøke det jeg ikke visste. Men det er ikke alt på praktikanten å finne ut hvordan man skal lykkes; mine forventninger til en sjef inkluderer nå en fortsatt investering i å hjelpe de ansatte til å lykkes, i stedet for bare å forvente at de skal gjøre det. Hvis selskapet ikke har tid til å utdanne en praktikant, har de ingen virksomhet som har en i det hele tatt. Det er en taper-taper situasjon for alle involverte.

Amy: Jeg kunne ikke vært mer enig med deg. Du sier ikke at praktikanter trenger å holde hendene, men de bør absolutt bli veiledet.

Hvert selskap er forskjellig, og jo lenger du jobber for det samme, jo større er tendensen til å overse å lære det grunnleggende i din bedriftskultur. Når nye mennesker kommer inn i arbeidsstokken din, kan du tenke tilbake på opplevelsen din da du først kom og husk det mens du trener.

Det kommer til grunnleggende: Du må være til stede, empatisk og medfølende. Noen vil kanskje si at det høres ut for "new age" for virksomheten, men hva er det for forretninger? Bedrifter dannes av mennesker som jobber sammen for å tilby en løsning, det være seg et produkt eller en tjeneste. De mest suksessrike menneskene (som fører til vellykkede selskaper) er de som har en visning uten verden, men en jordnær tilnærming for å komme dit - og det gjør de ved å koble seg til og forholde seg til mennesker.

fra oss om hvordan du kan være en effektiv ansatt (og også en effektiv arbeidsgiver) i “3 ledetråder du var en dårlig praktikant” og “Hvordan store egoer kommer i veien for profesjonelle forhold … og suksess.”