Vil du jobbe ved oppstart? les dette først

Det er mandag. En gang til. Du er på kaffe nummer fire, og den eneste grunnen til at du fylte ut en kopp til, var fordi du kjedet deg så ved skrivebordet ditt - avlukkens vegger stengte i utgangspunktet og truet med å kvele deg.

Kanskje er ikke det daglige slipet med den samme 09-til-5-kontorrutinen - som spiller på gjenta fem dager i uken - noe for deg. Hvordan høres total uforutsigbarhet i stedet? Kanskje er den utfordrende gründerverden mer din stil.

Her deler 15 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) en ting de ønsker at alle potensielle ansatte som søker om arbeid ved oppstart, ville vite. Så for å se om du er kuttet til jobben, kan du sjekke ut disse tipsene og tingene:

1. Hvordan du gjør en ting, er hvordan du gjør alt.

Når vi ansetter, er vi mindre oppmerksom på hva kandidatene sier og mer oppmerksomhet på hva de gjør. Rask respons på meldinger og å være tidlig ute til intervjuer er minst like viktig som mange års erfaring og sterke intervjuevner. Hvis du vil skille seg ut fra mengden, husk at du blir evaluert på mer enn bare følgebrevet og cv-en.

-Mark Krassner, Knee Walker Central

2. Det er ikke rom for gjennomsnittlig input.

Når en gründer ansetter en ny ansatt, er det mye mer på linjen for førstnevnte. Hver eneste ansatt ved oppstart er viktig. Vi trenger desperat å få mest mulig ut av vårt interne team og er forberedt og glade for å belønne deg for at du gjør mer enn minimum. Ikke forvent å bare gjøre en OK jobb her. Drep den og høste fordelene.

-Vinny Antonio, Victory Marketing Agency

3. Det forventes lange timer.

Hvis du tenker på å jobbe for en oppstart og sette inn syv eller åtte timers arbeid om dagen … tenk igjen! Mange oppstarter krever at du er der klokka 08.00 og ikke drar før kl. 19.00. Du vil jobbe hardere enn du noen gang har jobbet i livet ditt. Forvent å jobbe dem og ikke få noe mer betalt. Oppstart betaler ikke bra, spesielt med tanke på timene.

-John Rampton, Adogy

4. Lær når du skal gjøre og når du skal be om hjelp.

Mens hver oppstart er fylt med folk som bruker flere hatter, kommer fra forskjellige bakgrunner og til slutt har en tendens til å være overpresterende, er det viktig å ikke la det få det beste ut av deg. Du må kjenne dine egne begrensninger, men ha en stor bevissthet for de rundt deg fordi de ofte holder løsningen på noe du kanskje spinner på hjulene dine i flere timer. Det er OK å be om hjelp, men da bør du gå og henrette.

-BJ Cook, Digital Operative Inc

5. Du må være 100 prosent engasjert.

Hvis du ikke er "alt inne", kommer du ikke til å klare det. Til syvende og sist må du være begeistret for og være i stand til å løse et problem, lage en plan og jobbe for å utføre det.

-David Ehrenberg, Financial Services for tidlig vekst

6. Jobbbeskrivelsen din er bare et utgangspunkt.

Det er viktig for alle potensielle ansatte i en oppstart å vite at rollen de søker på vil omfatte langt mer enn det som sto i stillingsbeskrivelsen. De trenger å være komfortable med mange hatter og aldri ha tankene "men dette er ikke i stillingsbeskrivelsen".

-Oisin Hanrahan, Handybook

7. Vær villig til å løse problemer.

De fleste skjønner ikke at grunnleggeren av et nytt selskap ofte har begrenset forretningserfaring og kanskje ikke har alle svarene. I en slik situasjon er ansatte ekstremt verdifulle hvis de er villige til å ta initiativ og sette av tid til å løse problemer og skape bedre måter å gjøre ting på.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc

8. Lær hvordan du kan komme deg etter feil.

Vet hvordan du mislykkes, og plukk deg deretter opp igjen. Jeg foretrekker nye ansettelser som har startet en virksomhet som mislyktes, eller som var ansatte ved en oppstart som mislyktes. Hvis de fremdeles er interessert i å jobbe i oppstarten min, forstår de oppstartsspillet, risikoen, "justeringene på farten" som kreves og ting som ikke skal gjøres. De forstår at det krever mer bidrag fra dem enn bare hva som står i stillingsbeskrivelsen deres.

-Joshua Lee, StandOut Authority

9. Oppstart er som havskilpadder.

Oppstart er nyfødte havskilpadder som krypter mot havet. Noen gjør det til havet i live … de fleste gjør det ikke. De som gjør det, må gjøre overlevelse til en repeterbar prosess. Nyansatte slutter seg til startups når havskilpadden nettopp har nådd havet. Ting kan være hektisk og alt kan ikke foredles, men de bør ha et strategisk og kreativt tankesett for å sikre oppstartens overlevelse i det metaforiske hav.

-Wilson Owens, Royalty Exchange

10. Vær villig til å avsløre uvitenheten din.

Drømmesituasjonen er å få en ny ansatt til å treffe bakken, men dette er en feilslutning. De beste nyansatte vi har hatt er de som tørster etter å lære og ikke er redd for å avsløre det de ikke vet. Jeg vil heller ta fire til seks uker på å få dem akklimatisert enn å ha ett års dårlig ytelse.

-Mike McGee, The Starter League

11. Penger kommer … og går.

Det er lett å få feil ide om oppstart hvis du bare følger selskaper etter at de har kommet overskrifter. For de aller fleste handler de første årene om å investere fortjeneste, ikke å "glede seg over" dem.

-Sam Saxton, Salter Spiral Stair og Mylen Stairs

12. Alle har en stemme, så snakk.

Med en oppstart er det ikke så mye bedriftshierarki for å få stemmen din hørt. Hvis du ennå har en god idé, er det mer sannsynlig at du blir hørt når selskapets små snarere enn store.

-Kenny Nguyen, Big Fish-presentasjoner

13. Kjenne til risikoer og fordeler.

Potensielle oppstartansatte må gå inn på det med øynene åpne for både risiko og belønning. De bør vite at det å jobbe for en oppstart er veldig annerledes enn en konsert-konsert på grunn av fluiditeten i roller, hyppigheten av kampfeltkampanjer og størrelsen på innsatsen. Hvis de ikke raskt kan tilpasse seg disse viktige delene av jobben, kan det hende de vil unngå unna oppstartsverdenen.

-Erik Severinghaus, enkel relevans

14. Bli komfortabel med å være ukomfortabel.

Før du søker på oppstart, må du gjøre deg klar til å være ukomfortabel. Fra å bli dyttet ut av komfortsonen din til å takle nye hindringer daglig, er en oppstart ikke noe sted å sole seg i komforten på en rutinemessig arbeidshverdag. Med mindre du er klar til å rulle opp ermene og jobbe som du aldri har før, kan du vurdere å bo på bedriftens jobb der forutsigbarhet og konsistens er garantert.

-Kim Kaupe, ZinePak

15. Du trenger ikke aksjeopsjoner for å ha eierskap.

Hver enkelt ansatt i en oppstart har en direkte innvirkning på suksessen til selskapet. Den rette ansatte vil som standard føle en følelse av eierskap basert på denne virkeligheten. Hvis det ikke er motiverende, er det sannsynligvis best å unngå oppstartsscenen.

-Justin Spring, BringShare, Inc.

Ta en titt på 10 råd om karriere som du kan ta med deg til ditt neste eventyr.