Vil du være leder? lede deg først

Som 16-åring ble Nero keiser for den mektigste sivilisasjonen i verden.

Knapt ute av bleier erobret han nye land for Roma og brøt ut opprør fra komforten i et palass med ufattelig luksus.

Til tross for sin posisjon, har Nero gått ned i historien for sin ekstreme brutalitet - han henrettet rivaler, sin stedbror og til og med sin egen mor . Historikere mistenker at han startet den store brannen i Roma for å bygge et nytt palass, og beskyldte de kristne som en unnskyldning for å henrette dem.

Du har sannsynligvis hatt en sjef hvis sadisme og inkompetanse ikke var helt på Nero-nivå, men likevel lot deg lure på, "Hvem satte denne galningen i ansvar?"

For å forklare: Å ha en lederrolle gjør ikke noen til en leder.

Sammenlign Neros regjeringstid med Marcus Aurelius, en etterfølger. Fra det vi vet om “The Last of the Five Good Emperors” gjennom hans private forfattere, var han lederen vi alle ønsker: balansert og rettferdig, som tok initiativ, ikke trenger kreditt eller søkte makt, og alltid ivrig etter å vokse som et menneske.

Et tankesett, ikke en rolle

Hvis du har vært heldig nok til å ha en Aurelius-type for en sjef, vet du at flott ledelse kan skape mirakellignende resultater.

Den rette lederen tredobler et selskaps kundegrunnlag, løser et globalt problem og pleier teammedlemmene selv utover sitt eget nivå.

Den lederen er effektiv ikke på grunn av jobbtittelen, men på grunn av et tankesett om lederskap.

Ledelse er en holdning vi kan bruke i alle situasjoner. Når du begynner å se hvert øyeblikk som en invitasjon til å lede, vil du hoppe mot ditt høyeste potensial.

Dette gjelder enten du er en vaktmester, en far eller en president.

"Ikke i jobben min, " kan du si. “Sjefen min gir meg ingen autonomi” / “Arbeidet mitt er meningsløst” / “Aksjonærene vil aldri gå for det.”

Det fine med lederskap? Det avhenger ikke av eksterne situasjoner. Nelson Mandela ledet hver dag i 27 år i fengsel, selv om hans eneste besittelse var et bøtte-toalett.

For den sanne lederen er en hindring bare en spennende mulighet til å finne en ny vei videre.

Små handlinger Redd liv

18. november 1987 fortalte pendlere ved King's Cross Subway Station i London sentrum billettsamlere om litt brennende papir på sporene. Men personalet fikk ikke lov til å forlate båsene sine, så noen sa til sin overordnede, som fortalte hennes overordnede. Vi vet hvordan det går.

I løpet av få minutter raset brannen, og da lag brennbar maling i en tunnel antente, blinket brannen og drepte 31 mennesker, og såret ytterligere 100.

Henvendelsen som fulgte, viste mange dødelige årsaker, men hver av dem stammet tilbake til svikt i å føre. Billettsamlerne klarte ikke å se seg om. Tiår med malere klarte ikke å stripe gammel maling (som de visste var brennbar). Og ledelsen opprettholdt retningslinjer som frarådet initiativet.

Hvis en person hadde opptrådt som en leder, kan disse livene ha blitt reddet.

I en verden som står overfor klimakatastrofe og en oppblomstring av intoleranse, er vårt eneste håp om at flere skal se seg selv som ledere. Ja, det betyr deg.

6 Prinsipper for selvledelse

Først må du vise at du kan lede deg selv. Her er seks lederprinsipper som du kan bruke i ditt eget liv før du prøver å lede andre.

1. Ta kontroll over tankene dine.

Alt som noensinne er blitt skapt ble først tenkt. Romanen du leser, din frokostburrito, demokrati, ditt generelle humør - var første ideer.

Toppledere vet at det du tror, ​​du bokstavelig talt blir. Du har ikke råd til å la en negativ tanke inn i tankene dine fordi disse sprer seg og manifesterer seg i dine ord og handlinger.

Kjenner du noen effektive ledere som klager, latterliggjør eller sladrer? 'Kurs ikke, så hvorfor ville du gjøre det? Hvis du vil lede, må du se tankene dine konstant og velge positive. Over tid blir det vane.

2. Ta initiativ i alle situasjoner.

Du kjenner sikkert noen som alltid venter på å få beskjed om hva du skal gjøre - en medarbeider, familiemedlem eller den fremmede fem meter unna, idet du ser på når du sliter med leilighetsdøren og posene fulle av dagligvarer.

På jobb fører initiativ til avansement. Legenden om personlig utvikling Brian Tracy forteller om den gang han umiddelbart startet et nytt prosjekt, i løpet av en helg, og avdekket et millionbedrageri. Sjefene hans var mer enn imponert.

Initiativ er enda viktigere i din egen virksomhet. Ray Kroc ville gå på parkeringsplassene i McDonald's-franchisene og hentet søppel og sendt en klar beskjed til sine ansatte om at detaljer betyr noe. Og det er oppmerksomhet på detaljer som hjalp McDonald's til å lykkes (på bedre eller verre).

3. Prioriter "flott arbeid."

Vi støter på en venn vi ikke har sett på en stund og spør: "Hvordan går det?"

“Good-opptatt. Så opptatt! ”Er vanligvis svaret.

Stort sett alles kalender er stablet tett som en bunke med murstein, der intet lys kan komme gjennom. Likevel, hvilken prosentandel av mennesker vil du rangere som svært "effektiv"?

Folk jobber, men ikke alltid på det som betyr noe. En leder prioriterer sitt eget liv effektivt og kutter hensynsløst det gode for det store.

Jeg vil gjerne skyte under 100 på golfbanen, bake mitt eget brød og lære å leppe å lese. Men foreløpig har jeg måttet bakbrenne disse sysler. Alt har en mulighetskostnad.

Ledere lager først tid og rom til å reflektere over sitt eget liv, og deretter prioritere.

4. Slipp å trenge å "få kreditt."

Når barna våre rengjør rommet sitt bare for å samle godtgjørelsen.

Når et tobakksfirma bruker 10 millioner dollar på annonser for å fortelle de 50 000 dollar de brukte på kreftforskning.

Når en politiker finner et smart smutthull for å bruke offentlige penger for å fortelle deg hvor finanspolitisk ansvarlig han er.

Inspirerer dette en sympatisk respons? Nei. Vi følger ikke skamløse herlighetssøkere.

Et fokus på hva du kan skaffe deg merkevarer som selvtillit. I tillegg har du mindre tid og energi til å gjøre jobben godt med ett øye på kredittpremien.

Ledere gjør sin plikt uten å trenge ros.

5. Hold koppen din tom.

En professor i østlig filosofi reiser til et tibetansk kloster for å møte en guru. De sitter mens den besøkende forteller alt han vet om opplysning.

“Vil du ha te?” Spør vismannen.

Mens han skjenker, fortsetter professoren å snakke. Koppen flommer over.

“Hva gjør du?” Spør mannen.

“Som koppen er du allerede full av ideer. Hvordan kan mer gå inn til du tømmer koppen din? Sier guruen.

En leder har ikke alle svarene. Hun er noen som alltid er på utkikk etter bedre ideer. Og hun bruker den holdningen på heltid.

6. Prioriter personlig vekst.

Da jeg var 24 år og handlet etter en giftering, kunne jeg ikke forstå hvorfor vennene mine hadde forholdsproblemer. Kjærligheten var så lett, tenkte jeg.

Omtrent 15 samlivsbrudd senere lærte jeg på den harde måten, jo mer du tror du har "funnet ut av det", desto vanskeligere er fallet.

Psykologer som studerte å vinne og tape bemerket den samme, fascinerende effekten. De som vant en utfordring ble forankret i vanene sine mens "taperne" reflekterte og presterte bedre over tid.

I våre egne liv nyter vi litt suksess, men glemmer da at situasjoner endres, og flaks spiller en rolle i den suksessen.

Den beste motgiften mot å bli sittende fast i et hjul, er å behandle deg selv som ditt eget selskap av en mann eller kvinne. Ledere setter mål, prioriterer vekst og forblir fleksible.

5 steder å lede

Det er lett å nikke på hodet når du leser en liste over høye prinsipper. Vi vet intuitivt at vi skal være frivillige for prosjekter og prioritere viktige oppgaver.

Men hvordan bruker vi denne teoretiske ledelsen i livet vårt? Her er tips for å hjelpe deg med å bli "mesteren av domenet ditt", for å låne en Seinfeld-ism; fem måter å vise ledelse på din egen innflytelsesfære.

1. Hjemme

Bli noen som plukker opp søpla som er blåst inn i hagen din, selv om du leier. Olje den pirkede døra. Ikke la partneren din minne deg om å fikse ting eller få dagligvarer.

Ikke foreles barna dine om viktigheten av bøker - les. Ikke forkynn god helse - kok brokkoli og gå en tur.

Når du leder hjemme, øver du på å lede i arbeidet ditt. Men utover dette føles det rett og slett godt å være på toppen av tingene, og bo i et vakkert, beordret hjem selv om det er beskjedent.

Gjør noen endringer på hjemmefronten, så ser du at disse fordelene smitter over i andre områder av livet ditt.

2. På jobb

Selv om du ikke er i en offisiell "leder" -rolle på jobben, kan du gå utover stillingsbeskrivelsen din, og resultatene vil bli mirakuløse.

Det er knapt trafikk på den ekstra milen. I tillegg er det bare en kilometer, ikke 1000. Du trenger ikke gjøre 10 ganger så mye som kollegaene dine for å skille seg ut; fremragende arbeid krever ofte bare en ekstra telefonsamtale til klienter eller å hjelpe en kollega med et prosjekt som teknisk ikke er problemet ditt.

Når du blir noen som viser lederskap i din ydmyke rolle, merker folk og til slutt tilbyr deg mer ansvar (og fordelene som følger med).

3. I forhold

Et flott forhold er et sted å gi, ikke få.

I utviklede land svever et gift ektepar sjansene for å bli skilt i underkant av 50 prosent.

Par splittes av mange årsaker, men ofte er roten en eller begge partneres holdning "hva har du gjort for meg i det siste?"

I alle spirende forhold, i hjertet av lidenskapelig kjærlighet, kjøper du partnerens gaver, tar dem til middag, på turer og bruker timer på å finne måter å overraske ham eller henne på. Du henger på hvert ord.

Men forholdet utvikler seg og nyheten blekner, og vi glemmer at det bare kan trives hvis vi fortsetter å investere i det.

Når vi klandrer partneren vår for forholdets problemer, er det dømt. Når vi tar 100% ansvar for suksessen, trives den.

4. I kroppen din

Kroppen vår er vårt kjøretøy gjennom livet. Hvis det fungerer, gleder vi oss over livet; hvis ikke, er alle pengene i verden ubrukelige.

Fitness er en verdsatt besittelse som ikke kan kjøpes eller arves. Du kan bare opprettholde det med konstant arbeid.

Før jeg prioriterte toppkondisjon, så jeg trening som en useriøs, forgjeves forfølgelse. Men en sunn kropp signaliserer besluttsomhet, dedikasjon, mental fokus og selvrespekt.

Vil du heller jobbe for noen som legemliggjør disse egenskapene, eller noen som lar kroppen deres falle fra hverandre?

Beskytt denne mest dyrebare eiendelen, så vil du være en mer troverdig leder.

5. I økonomien

Du har hørt den om millionæren som ikke kunne betale pant. Hva med den $ 20 millioner dollar i året atleten som erklærte konkurs? Og den øverste økonomiske rådgiveren som ikke har en dollar investert? Jeg vet - rop meg en elv.

Å tjene på båtmengder med penger gjør deg ikke rik, og du kan være perfekt rik på en beskjeden lønn. Oxford-professor William MacAskill donerer hver krone han tjener over $ 30 000 til veldedighet.

Jeg foreslår ikke at du gjør det samme, bare at du tar deg tid til å få kontroll over dette området som folk flest forsømmer. Sparer og investerer du minst 10% av inntekten? Unngår du aksjefond som pesten? Har du valgt en formuesallokering som fungerer for deg?

Hvis alt dette høres fremmed ut, kan du hente en kopi av Money: Master the Game . Du kan lese den om en uke, og du kan kanskje ende opp med 100 ganger rikere når det er tid for å trekke seg.

Ledere er betrodd å forvalte ressurser. Hvordan kan du lede hvis du ikke klarer din egen?

4 tegn du ikke tar initiativ

Har du integritet? Det vil si, er handlingene dine i samsvar med verdiene dine? Du kommer sannsynligvis til å snakke litt eller for det meste - kanskje scoret du til og med fem for fem på listen over.

For all del, feir din fantastiske. Men hvis du leser SUKSESS-artikler, antar jeg at du ikke er her for å klappe på baksiden, men for å bli enda mer effektiv som leder.

Når du leser videre, vær ærlig om noen av disse fire beskrivelsene minner deg litt om deg. I så fall må du bære denne listen og arbeide for å vokse.

1. Du venter på at noen skal fortelle deg hva du skal gjøre.

Hvis du tjener en lønn, handler noen pengene sine for resultatene du leverer. Hvis du finner deg selv å sitte ved skrivebordet ditt uten å gjøre noe, har du tatt en stilltiende beslutning om å bryte denne avtalen.

Ingen har "rett til lønn. Det er en ærefull ting å tjene penger. Pluss at tiden på pulten din vil uansett passere. På slutten av livet ditt, vil du være stolt over at du har brukt en time på hver arbeidsdag på å bla på Instagram, eller vil du heller si at du ga alt for deg, og gjorde innvirkning på verden?

Hvis du finner jobben din treg, kan du si til sjefen din gjentatte ganger: "Jeg vil ha mer ansvar." Denne nøkkelsetningen vil endre livet ditt.

Dette rådet gjelder også for bedriftseiere. Ikke vent på at klienten skal gi marsjbestillinger - overrask dem med strålende ideer. Ikke vent til telefonen ringer eller at noen går inn i butikken din. Gå på offensiven ved å skape noe av verdi, og selg det.

2. Du klager på problemer.

Ja, vi har hørt hånden vri seg om økonomien, regjeringen, trafikken og aksjekursen.

En person med en ledermentalitet forventer problemer og trives til og med under disse forholdene. Hva har noen gang gått slik du planla? Hver gang jeg starter en bedrift, har jeg en ide om hvor lang og vanskelig det vil være å nå lønnsomhet, og hver gang det kreves 10 ganger innsatsen.

Problemer i liv og virksomhet er garantert, men unnskyldninger trenger ikke være det. Ledere avleder energien de fleste av oss setter i retning av å klage over å prøve en ny tilnærming til suksessen kommer.

3. Du finner grunner til at du ikke kan gjøre noe.

Det er relativt enkelt å fange deg selv når du klager, sammenlignet med denne.

Mange mennesker er ikke engang klar over fakta de forteller til seg selv at det ganske enkelt ikke er sant.

"Jeg har ikke råd til å ansette en annen ansatt" eller "Jeg har ikke tid til å ta en ferie."

Henry Ford sa: "Enten du tror du kan, eller du tror du ikke kan, har du rett." Språket ditt skaper din tro skaper dine handlinger skaper livet ditt.

Når du handler "ikke" og "ikke" for "hvordan kan jeg?" Eller "jeg kan", vil det som virket umulig begynne å komme i livet ditt som med magi.

4. Du reagerer i stedet for å handle.

Ledere kaster ikke bort et minutt mer enn nødvendig på å spille forsvar. Fra tid til annen kan de bli saksøkt eller takle en flom i hovedkontoret. Overraskelser skjer.

Men hvis du bruker mesteparten av tiden din på å reagere på situasjoner, hvordan vil du noensinne lede teamet ditt, virksomheten eller deg selv til dine mål?

Spør deg selv ærlig: Er dette tidenes beste bruk? Hvis ikke, kan du delegere det? Kan du ignorere det? Mange "krisesituasjoner" løses ved å ignorere dem fullstendig.

Ville karrieren, forholdet eller selskapet ditt tjent bedre ved å handle med vilje i stedet for å reagere?

Før deg først, så vil andre følge deg til jordens ender.