Det upopulære synet på ledelse

Jeg har observert at en av de mest oversett, men viktige egenskapene til stort lederskap, er ens mot og vilje til å gjøre det som er upopulært.

Det er uten tvil at en av de største lederne i historien, på tidspunktet for hans ledelse, kontinuerlig led voldsom motstand og kan ha vært en av de mest upopulære menneskene som noen gang har tjent i hans stilling.

Hans navn er Abraham Lincoln, jevnlig rangert av lærde som en av de største av alle amerikanske presidenter.

Fordi Lincolns synspunkter var så forskjellige fra mange andre myndighetspersoner, møtte han konstant antagonisme. Berømt, som kongressmedlem, tok han et meget upopulært standpunkt mot president James K. Polk angående den meksikanske krigen, og sa at krigen var urettferdig.

The Great Abe tapte valg for flere forskjellige politiske verv før han til slutt ble valgt til president med en av de laveste populære marginene i historien. Han ble regelmessig latterliggjort og ondskapsfull angrepet av pressen. Rett før valget i 1864 foreslo en avisredaktør i La Crosse, Wis., Faktisk noen å være Brutus og stikke Lincoln. Lincoln var selvfølgelig upopulær med demokratene, men for store deler av hans administrasjon var han også upopulær med noen medlemmer av sitt eget parti; til og med hans kabinett, sammensatt av menn han hadde slått ut for den republikanske nominasjonen, konfronterte ham ofte.

Likevel, fordi han var villig til å gjøre det som var upopulært, tok bevisst standpunkt på samvittigheten, tålte ondsinnet offentlig mishandling og tap av venner, makt og prestisje, ble han mannen som "reddet unionen" og frigjorde slaver. Hvor ville vi vært i dag hvis han bare hadde gjort det som var populært?

Denne viljen til å gå imot flertallet, å gjøre det som er riktig og ringe de tøffe samtalene, er ikke bare en viktig lederegenskap for en president, men også for en administrerende direktør, gründer, teamleder, samfunnsleder eller nabolagsleder eller leder av en familie .

Aprilutgaven av SUCCESS er dedikert til den helt viktige ekspertisen: ledelse. Vi vil tilby deg instruksjoner om, innsikt i og eksempler på stort lederskap du kan bruke for å avgrense din egen evne til å lede - deg selv og andre.

For å avgrense studiet og lederegenskapen din, må du huske å lese, understreke, hundeøre, ta notater fra og implementere noen av ideene i vår omslagshistorie om Jim Collins, som deler sin kompetanse om hvor gode selskaper blir gode; vår funksjon på lederekspert Robin Sharma, som vil være vertskap for vår neste bloggutfordring på blog.SUCCESS.com; og vårt eksklusive intervju med William Wang, administrerende direktør i Vizio.

Vi kaller noen en leder når han eller hun er villig til å gjøre det andre ikke er, selv når - og kanskje spesielt når - det rette å gjøre kanskje ikke er det som er populært.

Darren Hardy
SUKSESS Forlag og redaksjonssjef

Hvordan definerer du ledelse? Hvilken lederkvalitet beundrer du mest? Del tankene dine med fellesskapet i kommentarene nedenfor …