Unicefs carylerstern virker med en mors hjerte

På et sykehus i skittgulvet i Sierra Leone, ligger en 6 dager gammel baby i smerte, alt for behovet for en vaksinasjon på 70 cent. Ingen streker av en mors hånd eller sang fra leppene hennes trøster dette barnet, for stivkrampe er en ond, overfølsom sykdom. Lys, lyd og berøring gir bare smerter.

Samlet i denne mørke provisoriske barnehagen med den 17 år gamle moren og medisinerne er en ganske usannsynlig gruppe besøkende, Procter & Gamble-ledere, filmstjernen Salma Hayek og Caryl Stern, president og administrerende direktør i en av verdens mest suksessrike ideelle organisasjoner, det amerikanske fondet for UNICEF.

Status, kjendis og forretning betyr ingenting her. Rå menneskelige følelser fyller rommet, og alt som virkelig betyr noe er dette fryktelig syke barnet, moren, og hvordan denne gruppes partnerskap kan stoppe lidelsen. Snart opphører ropene, sorg begynner og barnet blir en statistikk - et av rundt 24 000 barn rundt om i verden som dør hver dag av forebyggelige årsaker.

Dette er et av de mest gripende øyeblikkene av Caryl Sterns treårige periode som UNICEFs leder, men det vil ikke være det siste. Hver dag møter hun statistikk over verdens barns situasjon, og hver dag jobber hun for å finne den økonomiske hvithet og politiske vilje for å stoppe unødvendige dødsfall. Hadde denne unge afrikanske moren vært en del av UNICEFs tetanusimmuniseringsprogram, finansiert gjennom donasjoner fra Procter & Gamble's Pampers og offentliggjort av Hayek, ville immuniteten gått over til hennes barn.

Det er med en mors hjerte og enorme ideell næringsdrift at Stern lykkes på vegne av verdens barn, hvis dødsfall fra barnesykdom, utrygt drikkevann, malaria, underernæring, aids og overgrep er unnskyldelig for hennes måte å tenke på.
Stern, gift med tre sønner og en barnebarn, har arbeidet i non-profit sektor siden midten av 1980-tallet. Før hun kom til UNICEF, tjente hun i utøvende roller i Anti-Defamation League.

Å resonere i Sterns kjerne er dikotomien mellom utviklede og utviklende nasjoner, mellom haver og ikke-er, mellom å ta grep eller bare se på. Oppvokst i en familie av Holocaust-overlevende, og å slå henne tilbake i andre i fare var rett og slett ikke akseptabelt.

Sterns bestefar hadde stått på dekk av SS St. Louis, lastet med flyktninger fra Nazi-Tyskland, da den ble avvist i havn og kom tilbake til Europas usikkerhet. Senere fikk hennes daværende 6- år gamle mor og 4 år gamle onkel reise, men bare uten foreldrene. Sterns mor “sørget for at vi forsto at uten hjelp, ville de ikke være i live.

"Så jeg vokste opp i en verden der du er brorens keeper, " sier hun. Det er akkurat det følelsen en ærefrykt slo Stern i Darfur når han snakket med kvinner som hadde mistet absolutt alt bortsett fra troen på at morgendagen ville bli en bedre dag. Med et kyss av en hånd sa en av kvinnene til Stern, "Når du drar tilbake til Amerika, forteller du dem at vi vet at de redder livene våre."

Hun hører det i sangene til afrikanske landsbyboere som strømmer fra hytter når UNICEF-jeepene kommer. “De stiller på gaten og synger. Når du drar, synger de deg ut av byen, sier Stern.

"Så vanskelig som alt det er å se, og jeg vet at dette kommer til å høres ironisk ut, men jeg føler meg virkelig privilegert fordi jeg får gå i den hvite hatten, " sier Stern. “Vi kommer inn med hjelp. Vi kommer inn med medisiner. Vi kommer inn med mennesker som bryr seg. UNICEF-ansatte på bakken er så fantastiske helter, og jeg får se dem jobbe, og jeg må komme tilbake og gi stemme til alle barna her i USA. ”

UNICEF har gitt en stemme til verdens trengende barn siden det ble grunnlagt av FN i 1946 for å gi mat, klær og helsehjelp til europeiske barn som ble utsatt for hungersnød og sykdom etter andre verdenskrig.

I 1980, da UNICEF samlet statistikk over hvor mange barn under 5 år som dør av forebyggelige årsaker, var det utrolige 30 millioner. I 2008 dyppet det tallet for under første gang under 10 millioner. "Vi har redusert den med to tredjedeler, og i samme tidsrom tredoblet verdens befolkning, " sier Stern.

UNICEF er en enorm suksesshistorie, og i løpet av Sterns fire år med organisasjonen har 1500 færre barn omkommet hver dag. I 2009, det siste tilgjengelige statistikkåret, samlet USAs fond for UNICEF mer enn 486 millioner dollar i totale inntekter. Ingen store givere tok avstand fra UNICEF-pantsettelsene i fjor til tross for en utfordrende økonomi. Når $ 1 kjøper nok rent drikkevann til et barn i 40 dager, er det klart for giverne at liv blir kompromittert av mindre donasjoner.

“Amerika, i fjor, i hjertet av denne forferdelige lavkonjunktur, bodde hos oss. Vi var en av få ideelle organisasjoner i dette landet som fremdeles oppfylte våre mål, sier Stern. "Enda mer innbydende var antall $ 10, $ 10 og $ 20 givere økt i fjor. Jeg tror at folk som måtte stramme beltene, forsto det så stramt som du måtte gjøre det her, forestille deg hva det gjør med barn i en utviklingsland. ”Det er ikke til å si at det var lett. Stern sier: "Vi har jobbet dobbelt så hardt for hver krone vi har tjent, men vi har tjent hver krone vi søkte."

Etter overtakelsen for tre år siden, brukte Stern et nå enormt vellykket, samarbeidende, teamfokusert styringssystem.
Et nyopprettet topplederteam "trente" i seks måneder med en teamtrener, som fokuserte dem på nytt hver gang en individuell agenda fikk presedens over teamagendagen. Tettere arbeidsforhold resulterte.

Ved å verdsette de intellektuelle kapasitetene, ikke bare funksjonell kapasitet, til ansatte, har Stern fremmet en kultur rik på profesjonell utvikling ved UNICEF, og derved tiltrukket A-listes talsmenn for UNICEFs barn. "Hvis du ikke føler deg utfordret, hvis du ikke føler at du har mulighet til noen innspill - hvor vi skal, hva vi gjør - til hvilken nisje du måtte fylle her, er det for mange andre ideelle organisasjoner som vil gjerne øse deg opp, sier Stern. "Jeg tror at privat sektor kunne lære noe av det fra ideelle organisasjoner."

UNICEFs endelige mål om å nullstille disse 24.000 daglige dødsfallene er høyt. Stern kan ikke si at hun er optimistisk nok til å tro at det vil skje i løpet av hennes periode, men UNICEF er sterkere for forskjellen hun har gjort.

På et personlig nivå er imidlertid den viktigste forskjellen hun gjør å lytte intenst noen dager, da en haitisk jente forklarer at hun trodde at Gud lærte henne å fly når jorden begynte å skjelv. “Hva gjorde du?” Spør Stern. ”Vi fortsatte å be og ba og be. Og vet du hva? Gud hørte meg. Jeg lever! ”Svarer 10-åringen.

"Bare ut av munnen til et barn kan du få noe sånt, " sier Stern. ”Glem at skolen hennes kollapset. Folk døde. Det er ikke vann. Hun bor i telt. Hun vet ikke helt hva som kommer til å være i morgen, men Gud hørte henne og hun lever. Når jeg har reist verden rundt, har Gud hørt alle. Jeg må si at troen til folk jeg har møtt, deres evne til å opprettholde denne troen, er det som opprettholder deg når du er på sykehus og en mamma nettopp har mistet barnet sitt. ”