Toppen av tankene: tanker om å mestre livet og virksomheten

Jeg leser Thierry Malleretes bok, Disequilibrium: A World Out Of Kilter

. Tidligere i år hørte jeg professor Malleret tale på Billion Dollar Roundtable, som jeg var så heldig å få delta som gjest hos vår kunde Ford Motor Co. Det handler om endring i den forretningsmessige og politiske verden. Og hva en verden i endring vi lever i! Jeg lurer på hva de neste årene vil bringe og hvilke nyvinninger jeg kan bringe frem i løpet av de årene.

-Hannah Kain, president og administrerende direktør, ALOM

I min virksomhet fokuserer jeg stadig på hva som er den beste måten å utnytte big data for å unikt forutsi kundenes neste trekk før konkurrenter kan. For å gjøre dette, må vi enten vite noe konkurrenter ikke vet (som krever unik tilgang til data) eller å ha muligheten til å hente ut unik innsikt fra data som konkurrenter ikke så. Nye forbrukerdatatyper og -strømmer kommer stadig inn i markedet - via nettsteder, video, mobil, sosial, digital-TV, wearables, etc. Å holde oss foran denne floden betyr at vi er i en kontinuerlig produktinnovasjonssyklus. Det er bra jeg er avhengig av hastighet! Dette er den eneste måten å opprettholde tempoet som trengs for å vinne i en big data-verden.

-Omar Tawakol, administrerende direktør, BlueKai

Jeg ser på alle bransjer og spør: “Hvordan vil jeg forbedre dette? Hva vil jeg se som kunde eller klient? ”Ofte finner jeg ikke bare noen måte å forbedre modellen, men jeg undrer meg over hvor godt selskaper overskrider når de leverer løftet og forventningene mine. Likevel tror jeg det pålegges alle i virksomheten å huske at alle aspekter av virksomheten og livet kan forbedres - du trenger bare en plan og ta det første skrittet.

-John Leonesio, styreleder, Joint Corp.

Akkurat som jeg tror jeg har mestret virksomheten min, blir en annen leksjon sendt min vei. For å forberede meg på dagens leksjoner, setter jeg hver morgen før jeg går ut av sengen, en timer på fem minutter, sitter "crisscross applesauce" og puster inn og ut. I løpet av de to siste minuttene velger jeg to inspirerende ord - “kreative og lekne”, “produktive og tydelige” eller hvilken som helst ordkombinasjon som vil inspirere dagen min. Det er utrolig hva fem minutter og to ord kan gjøre.

-Rob Israel, medgründer og “Big Pop, ” Doc Popcorn

Jeg legger en enorm verdi på å bygge relasjoner. En bok jeg har blitt glad i er Never Eat Alone

, av Keith Ferrazzi. Jeg foreslår at denne boka er til mange mennesker jeg jobber med; hovedforutsetningen er å utnytte øyeblikkene når du har en mulighet til å nå ut, møte noen nye og bygge ditt nettverk. Du vil aldri finne meg spise alene eller på pulten min - jeg liker veldig godt å komme meg ut av kontoret, møte en ny eller potensiell kunde eller partnere og plukke hjernen over et måltid eller et glass vin. Forhold er nøkkelen.

-Mark Hadland, administrerende direktør, nivå 11

Jeg startet selskapet mitt med $ 40 kontanter og en negativ banksaldo for tre år siden ved et salg i Florida yard…. og modellen min var å legge det hele tilbake. Hva er jeg spent på om å gå inn i 2014? Jeg er spent på ikke lenger å være den hustler som parlayer kapitalen min fra uke 1 til uke 2. Jeg kom aldri virkelig ut av den "yard sale" -mentaliteten fordi jeg utvidet med hver krone av overskudd jeg hadde.

-Justin Ligeri, administrerende direktør, Yagoozon Inc.

Jeg fokuserer på å ha det hele, men å definere "alt" tydeligere og si at det er OK å begrense hva "alt" betyr for meg.

-Maria Izurieta, CFO, 3Pillar Global

Akkurat nå forenkler jeg, personlig og profesjonelt. Mindre er mer. Jeg pleide å ha massevis av klær - dette er både bokstavelig og en metafor. Nå går jeg etter kvalitet, ikke kvantitet. Jeg tenker på den private skoleuniformen, som jeg så på foragt, men det er lettere; du trenger ikke å tenke. Det er mye meritt i å bli frigjort til å fokusere på viktige ting. Jeg vil gå gjennom alt i huset mitt og fjerne det til essensen. Og jeg gjør det samme i selskapet mitt. Fokus, fokus, fokus!

-Julie Rose, grunnlegger og president, Sweet Hospitality Group

Min erfaring med livet har lært meg at når vi prøver å gjøre noe viktig, vil det alltid være motstand. Begynnelsen til Goal Zero startet med å bare prøve å gjøre godt; vår visjon var å hjelpe mennesker ut av fattigdom. Vi støter på så mange hindringer at jeg en dag sa: ”Jeg gir opp. Jeg kan ikke gjøre dette lenger. ”Nesten øyeblikkelig kom en tanke til meg: Hvis ikke du, hvem? Hvis ikke nå når? Det var dyptgående, og det ga oss mot til å arbeide gjennom problemene våre.

-Robert Workman, kreativ sjef, Goal Zero

Jeg leser våpen, bakterier og stål

av Jared Diamond. Jeg elsker Diamonds skrivestil og overbevisende argumenter. Ofte å ta et standpunkt er tøft når troen på utvikling er så forankret, og jeg setter pris på hans sterke og forskjellige perspektiv.

-Laura Marriott, administrerende direktør, NeoMedia Technologies Inc.