Jeg minner meg selv på at det å være gründer handler om oppturer og nedturer. Noen dager vil du tvile på deg selv, og andre dager vil du tro at du er på den perfekte veien. Jeg minner meg selv på at selv om jeg ender med å ta et feil valg, kan feil noen ganger være en velsignelse i forkledning, fordi de bare gjør deg sterkere og gir deg noe å lære av. Det handler om reisen, så du må tro på sluttmålet, ikke de øyeblikkene du tviler på deg selv.
Jeg spør alltid:
Hva er inne i min innflytelsessirkel? Hvis det er noe jeg ikke kan endre eller er i fortiden, så går jeg videre og fokuserer på ting jeg kan endre og påvirke. Utover å finne ut hva du har gjort galt og hvor du kan forbedre deg, har du lite å tjene på å besette ting du ikke kan endre.
- Randy Rayess, medgründer, VenturePact
Jeg tar alt på hjertet. Noen ganger når ting går galt, lar jeg dem marinere i hodet mitt om og om igjen. Det er ikke som bidrar til et sunt, stressfritt liv. Derfor bestemmer jeg meg for å ta grep. Når noe ikke stemmer, setter jeg meg ned og brainstormer måter å gjøre det bedre eller lære av mine feil. Etter at idédugnaden er fullført, bokser jeg de negative følelsene og husker bare det jeg lærte.
- Lyndsi Stafford, grunnlegger, administrerende direktør, eLuminate Marketing
Før jeg bestemmer meg for å legge frem et prosjekt, gjør jeg en omfattende gjennomgang av det. Jeg har et sett med spørsmål jeg bruker for å vurdere fremdriften i prosjektet annenhver uke. I løpet av denne vurderingsprosessen, hvis prosjektet ikke beveger nålen i den retningen jeg vil ha det, eller ikke lar meg nå målene jeg har satt for det, først da tar jeg den bevisste beslutningen om å gå videre fra det . Noen ganger kan du svinge prosjektet litt, og det kan være en gevinst! På slutten av dagen, hvis det du jobber med ikke direkte hjelper deg å nå dine mål, må du gå videre.
- Agnieszka Burnett, grunnlegger og kreativ leder av Nomaterra
Det første trinnet i å kunne komme videre er å først erkjenne og akseptere at et problem har oppstått, deretter lære hva som forårsaket det og bestemme hvordan handlingene dine førte til enten å fikse det eller gjøre det verre. Når du vet hvor problemene stammer fra, kan du utnytte kunnskapen for å finne en løsning.
- Rahim Charania, administrerende direktør, American Fueling Systems
Denne artikkelen kom opprinnelig i juni 2017-utgaven av SUCCESS magazine.
