Topp i tankene: fra til
I det siste har jeg tenkt på kraften ved å be om hjelp. Nylig kontaktet jeg to pålitelige fagpersoner for råd. Etter samtalene våre introduserte begge meg andre i nettverket sitt, og da gjorde disse ekspertene det samme. Fire uker senere har jeg møtt 19 fantastiske nye mennesker, og de har alle hjulpet glade fordi jeg er "venn av en venn." Veiledningen fra disse sjenerøse mentorene har vært uvurderlig og har gjort selskapet mitt bedre. Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet; det er et tegn på at jeg ønsker å bli enda sterkere.
-Britany Hodak, medgründer, 'ZinePak
En gang i uken øver jeg på "tilfeldig overraskelse og glede." Jeg går inn i en Starbucks, Dunkin 'Donuts eller lignende etablissement, går foran på linjen og kunngjør at jeg betaler for alle bak meg i linjen. Folk reagerer med forundring og vantro på en gratis kopp kaffe. Tenk deg hvordan de ville reagert hvis selskapet de kjøpte fra eller servitørene de bestilte fra, gikk ut av deres måte å gjøre noe fint for dem? Det er der gullet er, der magien skjer. Ikke bare kan det være bra for universet, men det å være hyggelig kan være utrolig lønnsomt.
-Peter Shankman, grunnlegger, Help A Reporter Out (HARO)
Jeg er spent på hvordan mobil transformerer netthandel. Innholdsforbruk er allerede revolusjonert av mobil, og netthandel vil gjennomgå en lignende transformasjon. Det vil være store vinnere og tapere; Jeg kan ikke vente med å se hvordan det spiller ut.
-Russell D'Souza, grunnlegger, SeatGeek
Den akselererte effekten av nye og relativt nye merker er meg i tankene i disse dager. Når jeg bor i den dype enden av det nye medie- og teknologibassenget, er jeg fascinert av hvor raskt forankrede og eviggrønne merker, distribusjonsplattformer og hverdagseffektivitetsverktøy er erstattet med nye selskaper, leveringsmekanismer og løsninger. Relevansen som Netflix, YouTube, Amazon, HBO Go, Showtime Anytime og Hulu har hatt på forbruksmønstre (overstadig forbruker) og som ekte kilder til topp programmering (eksempler: Netflix's House of Cards
-Peter Levin, administrerende direktør, Nerdist Industries
Noen ganger har jeg funnet meg selv til å svare på andres behov og forespørsler, noe som avskrekker meg fra det mest verdiøkende arbeidet jeg trenger å gjøre for selskapet. Jeg kalibrerer en gang i blant ved å se tilbake på kalenderen og oppgavelisten for å se om jeg jobber med de tingene som er mest kritiske for virksomheten, i stedet for bare å gjøre mange små ting.
-Joy Chen, administrerende direktør, Yes To Inc.
Som skuespiller bekymrer jeg meg for teatrets rolle i å fortelle historiene om vår verdens stadig mer distraherte og fragmenterte samfunn. Jeg var spent på å se Mark Rylance i dobbeltregningen til tolvte natten og Richard III på Broadway i høst. Han forstår at en grunnleggende funksjon av historiefortelling er å minne oss om at vi ikke er alene, at vi alle er en del av den større historien.
-Matt Letscher, skuespiller, CWs The Carrie Diaries
Jeg er opptatt av å bygge en online plattform som gjør det mulig for gründere å skaffe kapital og gir unike muligheter for hverdagslige amerikanere å bli aksjeinvestorer. Mulighetene for crowdfunding av aksjer ble låst opp av JOBS Act, som oppdaterte 80 år gamle verdipapirlover. Endringene vil utjevne spillefeltet for små bedrifter, den ekte økonomiske motoren i økonomien vår, som prøver å skaffe penger, og vil gjøre det mulig for "mengden" å investere i prosjekter og virksomheter de støtter.
-Joanna Schwartz, administrerende direktør, EarlyShares.com
Siden jeg etablerte et kontor i New York det siste året, flyr jeg ofte. Først slet jeg med å spise sunt. I det siste har jeg begynt å bære en pose nøtter og en proteinbar. Å ha alternativer i vesken for når jeg er sulten hjelper meg å unngå fristelsen til pizza på flyplassen. Med tanke på dehydrerende effekten av fly, har jeg også en fuktighetskrem og en drink.
-Shradha Agarwal, medgründer, ContextMedia
Vi jobber med en utstilling for The National World War II Museum som transporterer lånetakerne tilbake i tid og inn i en ganske unik situasjon. Vi starter prosjektene våre fra publikums perspektiv, men denne understreker den tilnærmingen. Vi begynte med å spørre våre kunder: 'Hva vil vi at publikum skal tenke? Hvordan vil vi at de skal føle seg? Hva vil gjøre et så dypt inntrykk at de må komme tilbake? ' Start der og jobb bakover. Du får det du trenger for å levere en rørende, minneverdig opplevelse. Den filosofien har vært nøkkelen til suksessen vår.
-Gary Solomon Jr., president, Solomon Group
Topp i tankene: 5 kloke påminnelser fra uventede mennesker og steder
Som sjef for en travel praksis, stoler jeg sterkt på de ansatte med fantastiske kvinner, en av dem har lært meg gjennom ordene og handlingene sine å være fornøyd med partiet mitt.
Topp i tankene: 6 tips for å komme videre fra en dårlig beslutning
Lær hvordan du kan overgå tidligere feil og se på fremtiden.
Topp i tankene: hvordan går du videre fra noe?
Du må tro på sluttmålet, ikke de øyeblikkene du tviler på deg selv.
