Topp i tankene: bedre liv, bedre forretning

Kjæledyrsprosjektet mitt akkurat nå tenker på hvordan kulturen vår skaleres når vi vokser. Dette innebærer å revurdere hvordan vi jobber. Mennesker har dramatisk endret hvordan de lever og jobber gjennom flere tiår - men arbeidsmiljøene våre har ikke holdt tritt med denne endringen. Jeg tror organisasjonskultur må transformeres slik at den samsvarer med dagens virkelighet. Som en del av dette prosjektet jobber jeg med HubSpot-teamet for å finne ut hva slags endringer vi kan gjøre for å bygge et selskap og en kultur som vil tåle. Et eksempel er HubSpots ubegrensede feriepolicy (vi begrenser ikke eller sporer hvor mye ferie de ansatte tar). En annen er vår "ingen dører" -policy (kontra "åpen dør" -politikk som er på plass i mange organisasjoner). Alle på HubSpot, inkludert den utøvende ledelsen, trener i det fri - det er ingen hjørnekontorer. Jeg ser etter flere måter å gjøre kulturen vår bemerkelsesverdig slik at vi kan fortsette å tiltrekke og engasjere de beste menneskene på planeten.

Dharmesh Shah, teknologisjef og medgründer, HubSpot

Trening er min vei til et klart sinn, som kreves for at jeg skal maksimere produktiviteten. Sprinting, yoga, fotturer og ski er mine atletiske aktiviteter jeg velger i disse dager.

Alyssa J. Rapp, grunnlegger og administrerende direktør, Bottlenotes Inc.

Quirky er en høytrykksatmosfære. Vi skyver de absolutte grensene for hver eneste dag vi har. Doodling, bryte, bygge, frakte, pynte, telle, merke, samarbeide, kode og oppfinne.

Hver god maskin trenger tid for å bli innstilt eller kalibrert på nytt. For å starte 2013, implementerte jeg en ny arbeidspolitikk som kalles Quirky Blackout, der den første uken i hvert nytt kalenderkvartal skal lyses ut.

Vi kommer til å slå av hele maskinen i fire uker i år. Dette er en fullstendig, obligatorisk avslutning av alle interne aktiviteter. Lyser ut. Pust godt inn.

Dette er på tide for oss å utforske andre kreative interesser. Slapp av uten å bekymre deg for hva vi savner. På tide at vi får hodet tilbake i spillet. For noen av oss er det tid for oss å rydde leilighetene våre, se tannlegen og kjøpe et nytt sparkpar.

En tid der alle som team kan slappe av samtidig og vite at det ikke er noe å bekymre seg for. En tid for oss å reflektere over suksessene og feilene i forrige kvartal og forberede oss mentalt på den som kommer.

Hos Quirky tror vi sterkt på å bedømme output og ikke input. Vi tenker at helt fantastiske ting kan skje på de mest ukonvensjonelle måtene, og det er det som førte til at vi bygde denne maskinen i utgangspunktet. Vi er opptatt av å bygge en virksomhet og en kultur som varer.

Dette er et eksperiment, og jeg er utrolig spent på å se hvordan dette fungerer. Oppgaven min er sentrert rundt det faktum at dette vil føre til bedre arbeid, vakrere produkter og et følelsesmessig balansert team. Glad pust.

Ben Kaufman, grunnlegger av Quirky

Jeg har fulgt den enkle ukentlige praksis som er beskrevet i min nye bok, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen Every Day, de siste årene. Det guider meg til å bevisst passe alle brikkene i arbeidet mitt og livet sammen hver dag på en måte som gjør at jeg kan gjøre jobben min, ta vare på meg selv, styre min personlige økonomi, få kontakt med og ta vare på mine venner og familie, og opprettholde min karriere, hjemme og bil.

Ikke bare hjelper TWEAK IT- praksis deg som individ, men det kan hjelpe virksomheten din. Hvis du tilbyr fleksibilitet i hvordan, når og hvor arbeid utføres av dine ansatte, må de vite hvordan de skal fange opp og bruke den arbeidsfleksibiliteten til å styre hverdagen deres på og utenfor jobben. Og gjør det på en måte som fungerer for deg, for dem og for teamet. De fleste aner ikke hvordan de skal gjøre det. De venter fortsatt på at noen andre (du, kanskje) vil si: "Slå av BlackBerry-en din, " "Gå lunsj med en venn, " "Ta deg en ferie." Hvis du vil at ansatte skal ta det beste av seg selv til bordet oppmuntre dem til å lære å "finpusse det." hver dag i en verden med stadig konkurrerende krav.

Cali Williams Yost, administrerende direktør i Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., forfatter av Tweak It: Make What Matters to You Happen Every Day

Jeg har møtt mange virkelig smarte mennesker i nettverden med kule ideer, men å lage noe av verdi krever mer enn teknologiske ferdigheter eller fantasi; det krever sunn fornuft, ydmykhet og evnen til å se situasjoner veldig nøye for å se hvor det trengs hjelp. Jeg er ikke så flink til det, men jeg blir bedre.

Jeg har brukt de siste tre nyttårene på å gjøre Vipassana 10-dagers stille retreat. Jeg gjorde dem til å begynne med av personlige grunner, men fant raskt ut at de hjalp meg til å bremse og tenke gjennom alle forretningssituasjonene mine mye, mye bedre. Jeg gir nå betalte feriedager til alle i selskapet vårt som vil gå på en.

Maxwell Ryan, grunnlegger av Apartment Therapy

Å tilbringe tid med mennesker som du synes er vellykket og beundrer er uvurderlig og ofte veldig morsomt. Jeg er spent på å delta på Magic Project Trade Show i Las Vegas. Jeg forteller alle de ansatte at jeg vil ha det moro og tjene penger, og at du kan gjøre begge deler og begge deler er viktige.

Greg Selkoe, administrerende direktør og grunnlegger, Karmaloop