Hjem Personlig utvikling Hovedtanken: 6 måter å holde seg til nyttårs resolusjonene hele året

Hovedtanken: 6 måter å holde seg til nyttårs resolusjonene hele året

Anonim

Jeg ikke oss

ually ta vedtak. Jeg føler at resolusjoner kan få deg til å mislykkes og handler ofte om hva du ikke skal gjøre, eller hva du kommer til å holde deg unna. Jeg gjør det best hvis jeg jobber mot noe, så jeg er tilhenger av å sette meg mål og fokusere på hvordan de vil påvirke det større bildet. Jeg bryter målene i mindre deler og begynner så å slå ting av listen.

- Elisabeth Vezzani, administrerende direktør, medgründer, Sugarwish

Jeg opprettholder beslutningene mine ved å vite at jeg vil fortsette å skaffe erfaring, både fra suksessene og mislykkene mine. Det jeg lærer i prosessen vil til slutt gi meg innsikt og selvtillit til å takle neste utfordring.

- Kyle Wong, administrerende direktør, medgründer, Pixlee

Jeg kategoriserer resolusjonene mine (f.eks. Personlig, helse, sosial, karriere) og lager separate kvartalsvise beregninger mot hver av dem. I likhet med hvordan en virksomhet lager en årlig strategisk plan, lager jeg en personlig strategisk plan. Først velger jeg rimelige strekkmål som jeg vet at jeg kan oppnå. Neste gang evaluerer jeg hvordan jeg presterer mot oppløsningsmålingene mine hver måned og kvartal. Til slutt justerer jeg handlingene mine for å sikre at jeg treffer de årlige resolusjonene.

- Adelyn Zhou, administrerende direktør, grunnlegger, Alight Labs

Skuffelse er følelser jeg mest misliker, og jeg hater absolutt å skuffe meg selv. Så jeg holder en bok over fremgangen til beslutningene mine og en månedlig selvsjekk inn for å sikre at jeg er på sporet.

- Calvin Sims, president, administrerende direktør, International House

Jeg minner meg selv hver dag om målene jeg vil oppnå, og setter baren veldig høyt.

- Kate Hancock, president, OC Facial Care Center

Jeg leser mitt målkort hver dag. Jeg har også en liten sirkel av veldig positive, inspirerende, krevende mennesker i verdensklasse, som jeg er takknemlig for å møtes regelmessig.

- Jan Ryde, eier, administrerende direktør, Hästens

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert i januar 2017-utgaven av SUCCESS magazine.