Det handler alltid om resultatet. Jeg har disiplinert meg selv til å ta valg uavhengig av hvordan jeg føler om situasjonen, så jeg velger ganske enkelt hva som har størst innvirkning og gjør det.
-Kat Loterzo, direktør, Kat Loterzo
Jeg prioriterer ved å svare på spørsmålet: Hva er den neste kraftigste tingen å flytte teamet mitt, kundene mine, meg selv og bedriften min fremover? Jeg ser for meg hvert prosjekt som et sett med handlinger. Den eneste veien mot fullføring av ethvert viktig prosjekt er ved å utføre hver enkelt oppgave som er involvert, og det mest meningsfulle du kan gjøre når som helst er å tenke gjennom, fullføre eller delegere neste oppgave på listen.
- Christine Renaud, administrerende direktør, E-180
Jeg lager en liste. De viktigste varene som skal fullføres er øverst. Jeg elsker å sette store hake når jeg fullfører hver oppgave. Det hjelper meg å visualisere at ting faktisk skjer.
-Laura Hall, medgründer, For Love & Lemons
Jeg fokuserer på en ting om gangen og prøver å slå ut de største problemene eller oppgavene først. Når det ene problemet er løst, gå videre til det neste.
-Justin McGill, administrerende direktør, LeadFuze
Jeg synes det er enklest å starte dagen med å identifisere hva som absolutt må gjøres i dag, og så gjør jeg det vanskeligste først. Etter det fokuserer jeg på de viktige, men ikke presserende oppgavene, som rekruttering. Jeg er sammen med Eisenhower om denne: "Det er presserende problemer og viktige problemer
- det presserende er aldri viktig, og det viktige er aldri presserende."
- Corbett Drummey, administrerende direktør, Popular Pays
På en typisk dag bruker jeg en kalender og en oppgaveliste for å få prioriteringene mine rett. I tilfelle et miljø med høyt trykk, kaster jeg oppgavelisten til side og går i "nødstilstand". Jeg opplevde dette opprinnelig i min første jobb som matserver på et hotell, som lå ved siden av en Formula One-krets. I løpet av løpsuka, i stedet for å servere 40 personer til frokost, måtte vi servere 200. Det var sprøtt, men jeg og teamkameraten min gjorde det. Vi husket det storslåtte bildet, tappet inn i våre indre reserver, og bare “gikk med strømmen.” Jeg har lært hvordan jeg kan innkalle denne modus operandi når det trengs.
-Hanna Adeyema, medgründer, COO, Tenacity
Denne artikkelen kom opprinnelig i november 2016-utgaven av SUCCESS magazine.
