Når vi driver med ny virksomhet, går vi alle inn. Jeg studerer alle vinklene på utfordringen foran meg. Jeg er i reklamevirksomheten, så det betyr å studere selskapets forretningskrav, merkevarens oppdrag, konkurransetrusler og forbrukerens perspektiv. Jeg går ikke på rommet før jeg vet så mye om kundens virksomhet som de gjør. Vi kombinerer selvtillit med vanlig grus og en aldri oppgi holdning, og vi vinner alltid.
- Gina Alshuler, president og administrerende direktør, Rauxa
Lesing er gylden for å gjøre et merke i bransjen din eller en idé. Jeg leser stadig for å analysere trender eller snakke med folk for å få et nytt perspektiv. Nylig har jeg prøvd å ta mer tid til å snakke med kundene våre om hva som skjer i forskjellige bransjer. Det er da du virkelig får et innblikk i hva folk tenker for øyeblikket og kan oppdage kreative ideer for fremtiden.
- Ashley M. Williams, grunnlegger og administrerende direktør i RIZZARR
Som leder for en teknologioppstart er det to måter selskapet mitt kan falle bak konkurransen: et svakt produkt eller et svakt team. Vi unngår å ha et svakt produkt ved å engasjere bransjeeksperter, rådgivere og kunder aggressivt. Vi fokuserer også på styrker og svakheter på tvers av både teamprosesser og teamkultur for å sikre at vi har en vellykket, sammenhengende gruppe.
-Blake Marggraff, administrerende direktør, Epharmix Inc.
Sca
nning konkurranse som en del av markedsundersøkelser er bare en av oppgavene. For å virkelig være i forkant når det gjelder innovasjon vi kan gi kundene våre, bruker vi mye tid på å lære ikke bare om kundens bransje, men også faktorene (teknologi, makroøkonomi, regulering osv.) Som kan påvirke måten våre klienter vil gjøre forretninger i fremtiden. Når det gjelder produktinnovasjonene våre, er vi sterkt fokusert på forskning som kommer ut av den akademiske verden og samarbeider med førsteklasses professorer i UC-systemet.
- Shilpi Sharma, administrerende direktør i Kvantum Inc.
Hos Klickly er vi en gruppe hardcore-teknologer og prisbelønte historiefortellere; vi kommer til å annonsere med et ytre øye, og dette gir oss en utrolig fordel. Vi blir ikke hindret av konvensjonelle ideer om hva "ikke kan gjøres". Vi er også et lite team. Det er en enorm fordel. Vi har en annen tankegang: vi antar at alt er mulig og bygger ut fra det, og det var hvordan vi klarte å lage dette programmatiske verktøyet for kjøp av annonser på Klickly som ingen ennå har klart å bygge. Vær proaktiv, ikke reaktiv. Finn det du gjør best, og hold deg tro.
- Cooper Harris, grunnlegger og administrerende direktør, Klickly
Vårt firma gjør periodiske revisjoner av konkurrenter. Vi analyserer deres sosiale profiler, nettstedinnhold, lenkeprofiler og så mye data vi kan samle for å få en forståelse for hvordan konkurrenter presterer og kommende trender. Når vi har en ide om trendene, har vi strategiske møter for å lage nye konsepter og ideer som vil sørge for at vi ivaretar de samme behovene, samtidig som vi overgår det konkurrentene gjør.
- Marcela De Vivo, markedssjef, Brilliance
Denne artikkelen kom opprinnelig i september 2016-utgaven av SUCCESS magazine.
