Å være gründer fører med seg uunngåelige oppturer og nedturer. Det er i min natur å være optimistisk og tro at alt er mulig. Men det alene er ikke tilstrekkelig for å komme gjennom tøffe tider. En teaminnsats - å sørge for at jeg omgir meg med utrolig dyktige mennesker - er det som gir meg tilliten til at vi alltid lærer som organisasjon, uavhengig av resultatet.
- Nadim Hossain, medgründer, administrerende direktør, BrightFunnel
Du må tro på deg selv. Hvis du ikke gjør det, vil ingen andre gjøre det. Legg i arbeidet med å lage en lydplan og ha en urokkelig tro på at du vil lykkes.
- David Johnson, operasjonsleder, Fireman's Brew
Jeg prøver å huske hvordan det å være optimistisk er et valg, og at jeg kan kontrollere hvordan jeg føler meg. Jeg investerer vanligvis i litt egenomsorg (som å trene eller lese en ny bok) og går deretter gjennom oppgavelisten min for året. Tiden bort og refleksjonen hjelper meg med å omdirigere fokuset mitt fra problemene i fortiden til fremtidens muligheter.
- Amber Anderson, grunnlegger, administrerende direktør, Kayson
Jeg har vært administrerende direktør og bedriftseier i 12 år. Det var tøffere tider enn jeg kan regne som viste seg å være fantastiske læringsopplevelser eller velsignelser i forkledning. Jeg prøver bare å holde en "vi vil se" holdning og fokusere på det positive. Hvis jeg syklet alt høyt og lavt, ville jeg ganske enkelt ikke fortsatt være i virksomhet! Som operasjonsdirektøren min sier: "Kjør tangenten i stedet for å følge kurvene."
- Rebecca Devaney, administrerende direktør, Hunter Creative Labs
su
Omring deg med den beste gruppen mennesker som jobber godt sammen, er fullstendig kjøpt inn i visjonen og gir dem mulighet til å holde deg ansvarlig. Når alle er fokusert og ledet i samme retning, er optimisim en funksjon av utførelse. Når du har et team som alltid leverer nye lærdommer, er det alltid et fremtidig eksperiment å se frem til og nye data for å få deg til å tenke på hva du skal gjøre videre.
- Nikhil Hasija, administrerende direktør, Azuqua
Jeg ser på enhver utfordring som en mulighet, og jeg vet at det alltid er en løsning på alle problemer. I tøffe tider fokuserer jeg på det store bildemålet. Dette gjør at jeg kan være fokusert på det som er viktig og gi slipp på de små tingene. Og jeg bruker rådgiverne mine i de tøffe tider, fordi jeg vet at jeg ikke har alle svarene.
- Lori Torres, grunnlegger, administrerende direktør, Pakkeventer
Denne artikkelen kom opprinnelig i oktober 2016-utgaven av SUCCESS magazine.
