Ikke bo. Jeg vil minne meg selv på at jeg tok den beste avgjørelsen jeg kunne basert på informasjonen jeg hadde den gangen. Feil er OK så lenge de er nye. Dårlige avgjørelser er bare dårlige hvis du gjentar dem. Hvis du er bekymret for at du ikke lærer av feilene dine, kan du låne en side fra Dale Carnegie-spillboken: Gå gjennom møtene hver uke og spør deg selv: Hva kunne jeg ha gjort bedre?
- Corbett Drummey, administrerende direktør, Popular Pays
Enhver beslutning er en mulighet til å lære; Å kalle beslutningene dine dårlige tar bort fra denne muligheten. For meg er de eneste dårlige beslutningene de jeg ikke tok. Det er mye å lære hver gang du tar en beslutning: Du kan se feilene i logikken din eller lære nye fakta om miljøet beslutningen ble tatt i. Kanskje var du for emosjonell eller ikke følelsesmessig nok. Du må bare fortsette å prøve å komme til rett sted neste gang.
-Hanna Adeyema, medgründer, COO, Tenacity
Som leder må du være komfortabel med å ta beslutninger til enhver tid. Ellers vil du sitte fast ved å være ubesluttsom, og det kan stoppe fremgangen. Jeg liker å ta beslutninger raskt og gå videre. Hvis de ikke ordner seg, vurderer jeg hvorfor jeg kan være bedre forberedt i fremtiden. Det er ingen endring av fortiden; du må bare gå videre.
-Justin McGill, administrerende direktør, LeadFuze
Ikke dvel ved det, gå fremover og finne ut hvordan du løser den dårlige avgjørelsen. Det vil ikke fikse seg selv.
-Laura Hall, medgründer, For Love & Lemons
Jeg går videre ved å innrømme feilen min for meg selv og andre involverte mennesker. Det som er viktig på dette tidspunktet er å ha et "bedre tilfelle" -scenario i tankene, og en løsning å foreslå for å rette opp den uønskede banen. Når denne delen er klar i tankene og hjertet, må du holde deg til den og implementere den med strenghet.
- Christine Renaud, administrerende direktør, E-180
Jeg fokuserer på det jeg vil skape eller oppnå, og velger å ikke bli hengt opp på hva jeg kunne eller burde ha gjort. Jeg liker å se på prisen.
-Kat Loterzo, direktør, Kat Loterzo
Denne artikkelen kom opprinnelig i november 2016-utgaven av SUCCESS magazine.
