Tidløse leksjoner fra john tre, tidenes største trener

John Wooden var tidenes største trener. I løpet av de siste 12 årene var han hovedbaskettrener ved University of California, Los Angeles, lagene hans vant 10 nasjonale mesterskap, inkludert syv på rad. Han bygde modellen for gjennomgående stor ledelse, mens han jobbet med team som snudde en tredjedel til en fjerdedel av sine turneringer hver sesong.

I det øyeblikket jeg ble ansatt i LSU i mars 1972, sa jeg med en gang til meg selv: Dette er min første coachingjobb på college, og jeg kan ikke blåse i den. Jeg trengte å nå ut til de aller beste menneskene jeg kunne i alle samfunnslag for å se om jeg kunne komme å stille dem noen spørsmål om hvordan de ble suksessrike og hvordan de opprettholdt den suksessen. Jeg ville ikke bare snakke med folk i idretten, så jeg bestemte meg for å spørre de aller beste i verdener med underholdning, positiv tenking og motivasjonstale.

Når det gjaldt basketball, var det bare ett navn på listen: John Wooden. Han inviterte meg umiddelbart til huset sitt i noen dager. Som forberedelse bestemte jeg meg for at jeg ikke kunne kaste bort denne mannens tid; Jeg måtte ha noe organisert. Så jeg gikk til alfabetet. Jeg tok en gul juridisk pute og tenkte: Hva kan jeg snakke med ham om det som begynner med bokstaven A? Hva anser han for å være prestasjon? Det første han fortalte meg var: Vi skulle aldri ta feil for å oppnå prestasjoner. Det er ikke noe verre enn aktivitet som ikke oppnår noe. Neste gang snakket jeg med ham om holdning - holdningen til spillerne hans, hans holdning til assistenttrenerne og presset om å vinne og håndtere media og problemer som kan oppstå med spillerne hans utenfor banen. Jeg tok notater som en gal fordi jeg ikke hadde med seg en båndopptaker; Jeg trodde det ville være frekt.

Så gikk jeg til B. Jeg spurte om oppslagtavler. Hadde han dem, og i så fall skulle de motivere eller instruere? Satte han opp noe hver dag?

Så C. Hvilke trenere beundret han, og hvorfor? Korrespondanse: Håndterte han all sin korrespondanse? Skrivte han den, eller skrev han den på hånd? Hadde han en sekretær som gjorde det? Han fortalte at han svarte på hvert brev han mottok hvis han visste hvem det var fra, og mesteparten av tiden for hånd. Noen ganger når tiden var kort, fikk han den skrevet.

Den første dagen kom jeg til hans beskjedne hjem klokka 8 om morgenen. Rundt klokka 18.00 følte jeg at jeg påtvunget ham. Så jeg sa: "Trener, jeg har tatt nok av tiden din. Jeg er sikker på at du er sliten, så jeg ser deg i morgen. ”

Han sa øyeblikkelig, “Nei, Dale. Sett deg ned igjen, jeg er ikke lei. Vi vil fortsette. ”Vi gikk til 22.30. Han så aldri ut til å bli trett.

Jeg gikk hele veien til Z - notatbøker og notisbøker full av visdom.

Den siste dagen jeg var der, ville jeg takke ham for at han var så elskverdig. Han kom ut til bilen min og gikk opp til meg. Han sa: “Dale, jeg er virkelig glad for at vi hadde en sjanse til å binde oss. Det var en herlig tid, men du kunne spart LSU litt penger og deg selv litt tid. Alle sidene med notater som du tok … det er egentlig bare tre hemmeligheter. ”Jeg hadde allerede lukket bagasjerommet og ønsket ikke å åpne den for å ta tak i en pute og en penn, men jeg var desperat etter å tenke, her kommer det, her er magien .

Han sa: “De tre tingene som jeg skal fortelle deg er ganske enkle hvis du vil lykkes. Først må du forsikre deg om at du alltid har bedre spillere enn noen du spiller. Sørg for at du alltid får de bedre spillerne til å sette laget over seg selv; det er avgjørende. Til slutt, ikke prøv å være noen coaching geni eller guru. Ikke gi spillerne dine for mye informasjon. Husk at det bare er fem variabler eller spillere på banen. Øv alltid enkelhet med konstant repetisjon. ”

Da jeg begynte karrieren, fortsatte jeg å gå tilbake til de tre tingene i tankene mine. Det er klart vi alle vil ha gode spillere, men å finne de som tenker team først - det er en utfordring. Jeg måtte huske at han sa å praktisere enkelhet. De fleste trenere ønsker å være kjent for sitt geni, for en eller annen strategi som endret spillet. Men han ønsket å bli kjent for å holde det enkelt.

Fra første gang jeg møtte ham, visste jeg at han ville være mitt livs viktigste mentor. Jeg så hvordan han hilste på folk på restauranter, hvor ydmyk han var. Det var ingen tvil om at han kunne vært like lykkelig som en videregående trener i Indiana. Han var lærer, alltid klar til å hjelpe noen. Nummeret hans var oppført i telefonboken. Du trengte ikke være en kjendis for å komme inn i hjemmet hans. Jeg husker en gang vi var der, og en ungdomsskoletrener fra et eller annet sted i Midtvesten ringte og kom bort. Wood behandlet den fyren med en slik verdighet, stilte så mange spørsmål og komplimenter ham for å forsterke mye av det treneren gjorde. Jeg kan bare forestille meg at treneren fløy hjem på sky ni.

John Wooden er en legende innen basketball, men enda viktigere er han en legende når det gjelder å tjene menneskeheten. Han var en lærer og mentor for så mange av oss.

Chip Engelland: Fokuser på detaljene

Mitt første samspill med Coach var på John Wood-dagleiren ved Palisades High School. Det var en utrolig mulighet til å lære og som ung kar - jeg tror jeg var femteklassing - husker jeg at jeg ble overrasket over at Coach Wood var der hver dag. På den tredje dagen kjørte foreldrene mine sent og droppet meg. Klokken 09:05 var garderoben tom.

Jeg snudde et hjørne, og løp rett inn i Coach Wooden. Han ga meg en skremmende blikk og sa: "Hvorfor er du sen?"

Jeg sa: "Coach, mamma hadde akkurat en baby." Det var ikke sant, men jeg ante ikke hva jeg skulle si. Jeg var redd i hjel, og jeg måtte komme med en god unnskyldning.

“En baby?” Sa han mens han klappet meg på ryggen. “Det er den beste unnskyldningen jeg noensinne har hørt. Gå videre og kos deg, og husk viktigheten av å være i tide. ”

For en leksjon. Ja, jeg tok feil, men han håndterte det med elskverdighet og brukte det til å lære meg en livstime.

Da du studerte ham langveisfra, var det en alvor ved ham, men i en slik situasjon fikk han et spark ut av det og reagerte med akkurat den rette berøringen. Det vil jeg alltid huske.

Noen år senere hørte jeg at de intervjuet unge mennesker for å være ballgutter for UCLA-teamet. Coach var ikke en del av intervjuene, men du kunne kjenne ham i prosessen. Noen vil kanskje tro at dette var “bare en ballgutt” -posisjon, men på UCLA var det viktig at alt var presist. Håret ditt kunne ikke berøre ørene; du måtte ha på deg en hvit skjorte med blå bukser eller bukser. Det var en viss protokoll du måtte følge, akkurat som spillerne.

Detaljer, detaljer, detaljer. Hver detalj ble vurdert, også ned til hvordan vi oppførte oss som ballgutter.

Jeg har hatt sjansen til å være rundt noen gode trenere, og de har alle denne oppmerksomheten på detaljer til felles. For å være vellykket år inn og ut, må du gjøre alt fornuftig for en samling mennesker med veldig forskjellige personligheter og talenter. Hvis du ser på Bill Walton og Spurs: Tony Parker, Tim Duncan og David Robinson er alle sterke individer med sterk individuell tro, men de visste når de skulle legge disse troene til side for teamets beste. Å få det til er det fine med å trene en lagidrett. Coach Wooden elsket den delen; du kunne se og føle det.

En annen ting jeg så og lærte av ham, var velvære. Definisjonen av poise er "rolig under press", og det var en stor avtale for Coach å tenke rolig når ting var litt kaotisk. De færreste har noen gang gjort det bedre, og det var ikke en slags front. Han klarte å være rolig fordi han var så godt forberedt. Ved å tenke gjennom situasjoner på forhånd, var han i stand til å vite hvordan han skulle reagere. Det ga ro.

Det er så mange måter Coach Wood påvirket hvem jeg er i dag og hvem jeg blir i morgen.

Cori Close: Det handler om mer enn trofeer

Jeg var assistenttrener på UCLA i 1994, da en av herrelagets assistenter, Steve Lavin, rakte fram og sa: "La oss se Coach Coach." Jeg husker at jeg var så spent, men redd også. Ideen om å se ham ansikt til ansikt var skremmende. Jeg prøvde å gjøre enhver unnskyldning jeg kunne for å unngå å gå.

Jeg er glad Steve ikke lot meg gå glipp av det øyeblikket. Vi gikk inn og Coach hilste på Steve, så opp og sa høflig, "Hvem er du?" Jeg sa: "Hei, jeg er Cori." Han stoppet, så på meg og spurte hvordan jeg stavet navnet mitt. Da jeg sauaktig sa til ham, sa han: "Jeg vil vise deg noe." Han gikk meg rundt hjørnet til hiet sitt, og der foran oss var en liten krakk med oldebarnets navn skåret i den. Han sa: "Du er den første personen jeg noensinne har møtt som stave navnet ditt som min oldebarn Cori."

Fra da av spøkte jeg med at han ikke ville ha invitert meg inn hvis navnet mitt ble stavet tradisjonelt, Corey. Selvfølgelig hadde han vært så nådig uansett hvordan jeg ble stavet, men det var en av mine store tidlige leksjoner fra Coach Wooden: Finn en måte å koble til alle. Han fant en måte å få alle til å føle seg komfortable i hans nærvær.

Fra det tidspunktet gikk jeg stort sett tilbake hver annen tirsdag resten av tiden min som assistent ved UCLA, og så fortsatte jeg å komme tilbake en gang i måneden, selv etter at jeg gikk på trener ved University of Santa Barbara. Det gikk i ni år. Jeg var bare veldig takknemlig for at han slapp meg inn.

I løpet av vår tid spurte jeg ham så mange spørsmål om vårt yrke. Noe av det mest dyptgripende han lærte meg var hvordan han gjorde veldig kompliserte ting veldig enkle. Mange av oss, selv inkludert, tenker ting. Noen ganger ville jeg ha med meg det jeg trodde var problemer, og han ville stille et par enkle spørsmål, og deretter spørre meg: "Hva er du opptatt av? Vet hvem du er. Hold deg til prinsippene dine, ta valg som er i tråd med prinsippene dine, og ta tak i resultatene. ”

Jeg husker at jeg sa til meg selv: Kan det virkelig være så enkelt? Men til slutt vet jeg at det var akkurat slik han ble tidenes største trener. Han visste hva han var forpliktet til, og han førte alt tilbake til det han sto for - det ble en leksjon jeg ønsket å modellere.

En annen leksjon han tilbød var å ikke prøve å være noen andre. Noen ganger spurte jeg hvordan han taklet noe jeg hadde med å gjøre, og han sa: “Jeg vil ikke at du skal gjøre det som meg; Jeg vil at du skal finne det som fungerer for deg og gjøre det. ”Mange av oss ønsker å finne noen vellykket - min var John Wood - og prøve å kopiere den personen. Han sa at det var en enorm feil. Studer prinsippene deres, sa han, men bygg dine egne.

Det som slår meg mest med Coach Wooden, var at det, foruten å vinne spill, det han virkelig gjorde var å hjelpe til med å bygge fantastiske menn. Vi hadde en gang en besøkende som var en del av en veldedighet vi støttet. Jeg visste ikke hvem fyren var, men han sa til meg, “Jeg har vært gift i 38 år på grunn av det Coach Wood lærte meg. Jeg har åpnet tre vellykkede virksomheter på grunn av det han lærte meg. Jeg har erobret kreft tre ganger på grunn av det han lærte meg. Selv overlevde jeg døden til min 12 år gamle datter på grunn av verktøyene som han ga meg. Jeg er mannen jeg er på grunn av UCLA Basketball og det Coach Wood lærte meg, og du har nå denne sjansen til å forme unge kvinner. Jeg heier på deg. ”

Mannen var John Vallely, startvakt på to av UCLAs mesterskapslag, som fortsatte med å spille to år i NBA. Han delte at Coach forble investert i ham i mange, mange år etter at han ikke lenger spilte på UCLA. Mange trenere snakker om å holde kontakten - John Wooden gjorde det. Coach lærte Vallely hva ekte lojalitet var. Han minnet meg om at det bare ikke var nok å ha pokaler og vinne mesterskap; vi må forme andre.

Nan Wooden: Connect with Others Totally

Jeg vet at jeg ikke har noe å sammenligne det med, men det var ganske spesielt å ha pappaen jeg hadde. Alle de inspirerende sitatene du leste, alle historiene du har hørt om hvordan han levde livet og virket, jeg så det på første hånd. Hvis erfaring er en fantastisk lærer, lærte jeg av de beste.

Kanskje den største leksjonen han lærte meg, var viktigheten av å alltid være nådig, fordi du aldri vet hvem du har en sjanse til å påvirke. Etter at mor gikk bort, ble jeg hans eskorte til steder, og vi gjorde mye sammen. I årevis ville jeg bli irritert av ham fordi uansett hvor vi gikk, folk bare ikke ville la ham være i fred, og han ville ikke stoppe det.

I årenes løp forsto jeg at hans tilknytning til mennesker er en del av det som vil forbli lenge etter hans bortgang. Han var aldri for stor eller for opptatt, og han fikk folk til å føle seg spesiell.

Ironisk nok nå som han har gått, blir jeg bedt om å gjøre arrangementer som datteren hans, og folk ber meg om et bilde. Jeg vet at et sted der oppe ler pappa. Han ser på at jeg lærer å være så tålmodig som han var, og han må lure på hvorfor det tok meg så lang tid å gjøre opp. Han sa alltid at jeg var et arbeid som pågår, og jeg fortsetter å bevise at han hadde rett.

Dette kan være sant for andre mennesker, men i min levetid har jeg aldri møtt noen som faren min på denne måten: Hvis du var sammen med faren min, så var han helt med deg. Hans sinn tenkte ikke på andre ting. Han var alle ører for dem, aldri utålmodig. Det er et virkelig talent. Han var virkelig interessert i alle sammen.

Et aspekt av pappas liv som ikke alle fikk oppleve, var hans sans for humor. Jeg glemmer aldri en gang, noen år etter at mamma gikk bort, at han holdt en tale på et hotell, og jeg gikk med ham. Vi dro for å sjekke inn, og vi hadde lagt til rette for å ha tilstøtende rom.

Lederen trodde jeg var hans kone og sa: “Åh, Coach, det er så flott å ha dere begge her. Det kommer til å bli fantastisk, og jeg har et veldig vakkert rom i king-size-størrelse for deg med en stor king-size seng. ”Så jeg sa:“ Ups, hold på et øyeblikk. Vi skal ha tilstøtende rom. ”Pappa sto der, nede og sa, “ Gosh, hun har vært sint på meg i to uker. Jeg vet ikke når hun skal komme over dette. ”

En av pappas favorittordtak var “det verste foreldrene kan gjøre for barna sine, er ting de burde og kunne gjøre for seg selv.” Han gjorde det til et stort poeng for oss å lære å håndtere situasjoner tidlig.

På baksiden sa han ofte: "Det beste en far kan gjøre for barna hans er å elske moren deres." Hans kjærlighet til min mor var ulik alt du kan forestille deg. Etter at hun døde, ville han skrive kjærlighetsbrev til henne hver måned og plassere dem på hennes side av sengen. Selv som barn visste vi at det de hadde var spesielt.

Han lot ikke noen lese disse brevene, men jeg fant faktisk en som satt fast i en bok som jeg tok med hjem. Jeg vil aldri vise det for noen andre, men måten han uttrykte sin kjærlighet til min mor var utrolig.

Da han var på sykehuset for siste gang og visste at han skulle dø, ba han om at han skulle få en god barbering. Han holdt på å dø, og han ville bli barbert fordi han ville se på sitt beste da han så henne i himmelen.

Beslektet: Wisdom Words: UCLA Legend John Wooden

Denne artikkelen vises i mars 2016-utgaven av SUCCESS magazine.