Fortellinger fra en topplederkonsulent

Ledertrener Rand Stagen sier at du ikke trenger å gå gjennom formell ledertrening eller ansette en personlig utøvende trener for å forstå kraften i refleksjon. "Alle har tid til ettertanke, " sier Stagen. “Du kan ta så lite som 15 til 30 minutter i uken å stille deg noen viktige spørsmål. Hvis ledere ikke tar litt tid å evaluere, er det vanskelig å gjøre justeringer. ”

SUKSESS satte seg sammen med den utøvende treneren for august 2014-utgaven. I denne eksklusive weben deler Stagen hvilke leksjoner han har funnet mest verdifullt av ledelse ved Whole Foods Market, Zappos og Patagonia.

HELE FOODS Konsernsjef JOHN MACKEY HAR EN "JEDI-LIKE" LEDERSKAP:

For rundt tre år siden var jeg på Whole Foods Market CEO John Mackey, og jeg spurte ham: 'John, Whole Foods er en global organisasjon med 60.000 ansatte. Er det noe forhold mellom din personlige utvikling og Whole Foods på dette tidspunktet? ' Og han så på meg, gikk til pause og sa: 'Rand, alt jeg kan fortelle deg er at i mer enn 30 år, hver gang jeg hadde et meningsfylt gjennombrudd, kort tid etter fikk ledergruppen til Whole Foods sitt eget gjennombrudd.' Han sa: 'Da det var på tide at jeg fikk et av disse gjennombruddene, ville jeg vite det fordi jeg var frustrert over Whole Foods. Og når jeg ble frustrert nok, ville jeg innse at det ikke handlet om Whole Foods, det var Whole Foods som sa til meg, John, det er på tide at du går og får et nytt gjennombrudd . ' For meg var det som et Jedi-nivå, hvor han snakket om å ha opplevelsen av å være i denne dansen, at når han vokste, vokste organisasjonen. Det vil være lesere av SUCCESS som, når de er frustrerte over ytelsen til de ansatte, at frustrasjonen handler like mye om seg selv som med de ansatte. Og det er tøff medisin for de fleste å svelge. Men du må ta ansvar og forvandle deg selv hvis du vil se teamet ditt eller organisasjonen din bli forvandlet. Ledere går først. ”

HVORDAN GJENN PENGER NÅR GJENNOM GODT:

"Selskapets hele grunn til eksisterende er at vi tror at våre kunder kan gjøre den slags ting som Zappos og Patagonia og andre selskaper gjør der ute, og viser at virksomheter kan være upapologiske frimarkedskapitalister og fortsatt levere sine virksomheter på måter som er bevisste, formålsbaserte og forsettlige. De trenger ikke å forlate sin menneskelighet utenfor virksomheten. Vår visjon er å hjelpe flere og flere selskaper til å bli disse bevisste kapitalistene, for å vekke virksomheter til en helt ny måte å se seg selv på. En annen måte å tenke på det på er å endre fortellingen om virksomheten. Akkurat nå, tror folk, skal jeg bli rik, og så skal jeg gjøre noe som er viktig. Jeg starter en filantropi, jeg gir tilbake. Og vi sier: 'Hvorfor må vi se på det på en så kompartmentert måte? Hvorfor kan vi ikke integrere suksessen vi alle ønsker som forretningsfolk med den betydningen vi alle ønsker som mennesker? Hvorfor kan vi ikke integrere de sammen og bygge bedrifter som lar oss uttrykke det i vår virksomhet? '”

HVORDAN VIRKSOMHET KAN FORANDRE VERDEN:

”Vi tror at måten å endre verden på er å endre virksomhet, fordi virksomheten er der kraften er på planeten Jorden akkurat nå. Virksomheten kontrollerer markedet, politikken, samfunnet, alt. Hvis virksomheten er der kraften er, må vi gjøre virksomheten til en bedre kultur, en bedre bevissthet, men den eneste måten å transformere en forretningskultur er å transformere lederne for virksomheten, så hele strategien vår på Stagen er å starte med lederen. Lederen påvirker organisasjonen, og organisasjonen påvirker samfunnet og samfunnet. ”