Ta kontroll over formuen din

Kraften til tankene våre kan aldri måles eller verdsettes, men det ble tydelig for meg som ung gutt at det var verdi og kraft i å være klar over tankene mine og hvordan jeg uttrykte meg. Jeg la merke til at min stakkars far var dårlig, ikke på grunn av mengden penger han tjente - noe som var betydelig - men på grunn av hans tanker og handlinger. Som ung gutt, med to fedre, ble jeg akutt oppmerksom på å være nøye med å bestemme hvilke tanker jeg valgte å adoptere som mine egne og til hvem jeg skulle lytte - min rike pappa eller min stakkars pappa.

Jeg ble ikke født som en naturlig gründer. Jeg måtte bli trent. Da jeg vokste opp sa min stakkars far ofte: "Gå på skolen og få gode karakterer, slik at du kan finne en god jobb med gode fordeler." Han oppmuntret meg til å bli ansatt .

Min rike far sa ofte: "Lær å bygge din egen virksomhet og ansette gode mennesker." Han oppmuntret meg til å bli gründer .

CASHFLOW Quadrant forklarer at det er fire typer mennesker som utgjør forretningsverdenen, og at de ofte er teknisk, følelsesmessig og mentalt forskjellige mennesker.

E står for ansatt ; S står for selvstendig næringsdrivende eller småbedriftseier ; B står for eier av store bedrifter (mer enn 500 ansatte); og jeg står for investor .

"Jeg la merke til at min stakkars far var dårlig, ikke på grunn av mengden penger han tjente - noe som var betydelig - men på grunn av hans tanker og handlinger."

For eksempel vil ansatte alltid si de samme ordene, enten de er president eller vaktmester i selskapet. En ansatt kan alltid bli hørt som sier: ”Jeg ser etter en trygg og sikker jobb med fordeler.” De operative ordene er trygge . Med andre ord, følelsen av frykt holder dem pakket inn i den kvadranten. Hvis de ønsker å endre kvadranter, er det ikke bare ferdigheter og tekniske ting å lære, men i mange tilfeller er det også følelsesmessige utfordringer å overvinne.

En person i S-kvadranten kan bli hørt som sier: "Hvis du vil at det skal gjøres riktig, gjør det selv." I mange tilfeller er denne personens utfordring å lære å stole på andre mennesker til å gjøre en bedre jobb enn de kan. Denne mangelen holder dem ofte små, siden det er vanskelig å vokse en virksomhet uten å til slutt stole på andre mennesker. Hvis S-kvadrant mennesker vokser, vokser de ofte som et partnerskap, som i mange tilfeller er en gruppe av S som kommer sammen for å gjøre den samme jobben.

B-kvadrant mennesker er alltid på jakt etter gode mennesker og gode forretningssystemer. De ønsker ikke nødvendigvis å gjøre arbeidet. De vil bygge en virksomhet for å gjøre arbeidet. En ekte B-kvadrant gründer kan utvide sin virksomhet over hele verden. En S-kvadrant-gründer er ofte begrenset til et lite område, en som kan kontrolleres personlig. Selvfølgelig er det alltid unntak.

En jeg-kvadrant person, investoren, leter etter en smart S eller B for å ta vare på pengene sine og dyrke dem. I trening av sønnen min og meg, var den rike faren som trente oss til å bygge en vellykket S-kvadrantvirksomhet som hadde muligheten til å utvide seg til en vellykket B-kvadrantvirksomhet.

En dag spurte jeg min rike far hva som var forskjellen mellom en ansatt og en gründer. Hans svar var: “Ansatte leter etter en jobb etter at virksomheten er bygget. En entreprenørs arbeid begynner før det er en virksomhet. ”

Mange gründere er ikke klar over at mange av problemene deres virksomheter står overfor i dag begynte i går, lenge før det var en virksomhet. Gründerens viktigste jobb er å utforme en virksomhet som kan vokse, tilføre verdi til kundene, bringe velstand for alle de som jobber med virksomheten, være veldedige og til slutt ikke lenger trenger gründeren. Før det er en virksomhet, designer en vellykket gründer denne typen virksomheter i hans eller hennes sinns øye. I følge min rike far er dette jobben til en ekte gründer.

Rik pappa fortsatte med å forklare at verden er fylt med forskjellige typer gründere. Det er gründere som er store og små, rike og fattige, ærlige og skjeve, med fortjeneste og ikke-for-profit, helgen og synder, småby og internasjonal, og suksesser og fiaskoer. Han sa: "Ordet gründer er et stort ord som betyr forskjellige ting for forskjellige mennesker."

Det er på tide å ta kontroll over tankene og hvordan du uttrykker deg. I hvilken kvadrant sitter du? I hvilken kvadrant vil du være? Dagens økonomi er et perfekt tidspunkt å starte på nytt, tenke nytt og begynne på nytt. Start overgangen fra ansatt til gründer nå.

Robert Kiyosaki, forfatter av Rich Dad Poor Dad, er en investor, gründer og pedagog. Denne artikkelen er basert på Robert Kiyosakis før du slutter i jobben: 10 leksjoner i det virkelige liv hver entreprenør bør vite om å bygge en virksomhet i flere millioner dollar. Copyright © 2005 Robert T. Kiyosaki med Sharon L. Lechter. Publisert av Warner Books.

Tilbake til Take Control of Your Life-vurderingsquizen.