Ta kontroll over din

Husk da du var
unge og voksne spurte: “Hva
vil du være når du
vokse opp? ”Ideen var det
du skulle "være" en ting
og "vær" det for resten av ditt
liv. Hvor mange mennesker gjør du
vet hvem som har gjort det samme
ting siden de ble uteksaminert fra
skole? Hvem som helst?

Du kan ikke lenger bare velge
en jobb og beholde den resten av
livet ditt. Alle disse er etablert
mønstre er blitt feid vekk
av teknologiens fremgang.
Og du kan absolutt ikke lene deg tilbake
og forventer at kunder slår
en sti til døren din. Hvis du vil
din virksomhet for å være en levedyktig fi t
på markedet må du
hold deg oppdatert med din personlige
teknologi. Du trenger tre
forskjellige typer ferdigheter.

Først er dine grunnleggende ferdigheter,
inkludert din evne til å lese,
skrive, snakke, beregne og
prosessere informasjon. Hvis du er
begrenset i disse kjerneferdighetene, nå
kan det være på tide å forbedre seg
dem. Neste er din funksjonelle
ferdigheter, som inkluderer hvilke som helst
spesialiserte ferdighetssett du har
lært til dags dato.
I dag å stole på
på mestring av en
funksjonell dyktighet er
selvmord - fordi
området der ferdighetene dine er satt inn
løgner kunne transformeres fullstendig
eller forsvinne i løpet av noen år.
Du trenger flere funksjonelle
ferdighetssett.

Din suksess
avhenger i stor grad av det tredje settet
av ferdigheter: tilpasningsevne. Til en flott
grad, kan du definere din
konkurransefortrinn av hvor raskt og
hvor godt du lærer noe
ny. Du må følge med
dine kunders behov og spør
deg selv hvis bedriften løser seg
et problem. Men det er ikke lenger utelukkende
om å finne og fylle et behov;
det handler om å forestille seg et behov og
lage den.

Trikset er at du må være våken
til det som er nytt og fremvoksende -
fordi en gang har alle andre
lagt merke til, vil det ikke lenger være nytt
og dukker opp. Hvor bra gjør du det
utforske området du ikke kjenner
om ennå, og hvor regelmessig
og utforsker du det strengt?
Din suksess og din
det største potensialet for vekst er
definert av ditt teknologigap.

En måte å vurdere om
din virksomhet er fremdeles levedyktig er ved
sette deg selv i posisjonen til
kundene dine.
Vil du kjøpe din
eget produkt eller
prøve tjenesten din?
Ville du valgt
virksomheten din over
konkurrentene dine?
Kan kunder finne
din virksomhet - er du det?
anerkjent i din bransje
for din
ekspertise? Eller
har du for mange
konkurrenter?

Du trenger også
å vurdere om
deg, personlig,
har rett
virksomhet, om
du er fremdeles lidenskapelig
om hva du gjør.
Hvis du opplever mental
konflikt mellom virksomheten din
og det personlige livet ditt, det er det
et sunt tegn på at du er i
riktig virksomhet. Det er å lage
avgjørelser mellom to ting
du elsker. Tenker du på
forretningsmøte planlagt i et
time mens du snakker med barna dine
hvem du elsker? Hvis du ikke har det
mental konflikt, noe er
feil. Hold kona og din
barn - bare endre virksomheten.

Jeg pleide å akseptere enhver tale
mulighet og reise rundt i
verden. Jeg elsket det. Men nå har jeg det
fire barn, og det viktigste
ting for meg er å legge dem til
seng om natten. Det er ikke det jeg ikke gjør
vil holde talene - jeg elsket
gjør dem - men du kan ikke betale
meg nok til å forlate barna mine for
en uke. Så jeg ga opp den delen av
min virksomhet fordi det ikke var det
jobber for meg.

Du må være lidenskapelig
om virksomheten din. Hvis du ikke gjør det
elsker bedriften din, gjør du
en forferdelig bjørnetjeneste for din
kunder og kunder, teamet ditt
medlemmer og forretningspartnere,
familien din og deg selv. Hvis du
bestemme at du tar feil
virksomhet, legg inn de ekstra timene til
snu den, og sett den deretter på markedet
og selge den.

Ikke vent til du er det
elendig eller virksomheten din er
lidelse. La deg dra
i stedet for dyttet - trukket av
din gründerånd, det vil si.
Finne og fikse disse problemene
kan gjøre deg til en formue, og
gjøre mange andre lykkeligere
i prosessen - inkludert deg!

Fit for Business
Spørsmål selv
Er du lidenskapelig og
begeistret for bedriften din?
Føler du deg revet mellom
familietid og virksomhet
tid? (Det er et godt tegn.)
Søker du selvsikker
informasjon og utforske
områder av virksomheten din
hvor du mangler kunnskap?
Snakker du ofte om
måter å gjøre virksomheten din på,
produkt eller tjeneste bedre?
Er din bedrift (eller du)
kjent for din kompetanse?
Vil du kjøpe din egen
produkt eller tjeneste?
Er virksomheten din aktuell med
teknologi?

Paul Zane Pilzer er en
internasjonalt kjent økonom,
programvareentreprenør og forfatter av
dusinvis av vitenskapelige publikasjoner og
åtte bestselgende bøker, inkludert
Ubegrenset rikdom. Han bor i Utah
med kona og fire barn.