Sxsws første v2v-konferanseoverskrifter tony hsieh, steve case i las vegas

Som fremtredende trekk ved en hvilken som helst South by Southwest (SXSW) konferanse, var hovedadressene på SXSW V2V-konferansen som fant sted i Las Vegas forrige uke ikke noe unntak. Hvis du ikke var i stand til å delta på SXSWs første begivenhet som noensinne kun var fokusert på entreprenørskap og startups, her er en titt på hva som ble sagt på scenen på V2V.

Dag 1: Tony Hsieh

Uten Tony Hsieh kan det diskuteres at SXSW V2V-konferansen ikke ville eksistere. Eller, hvis det fantes uten Hsieh, ville ikke V2V funnet sted i Las Vegas. Tony Hsieh, kjent av mange som administrerende direktør for Zappos og bestselgende forfatter av Delivering Happiness, diskuterte Downtown Project - en plan for å gjenopplive sentrum av Las Vegas og transformere det til et pleiende økosystem for små bedrifter og oppstart.

Etter å ha gjort Zappos til hva det er i dag - et merke som er synonymt med god kundeservice og en løftende bedriftskultur - er Hsiehs neste fokus på fellesskap. Han investerer 350 millioner dollar av sin egen formue (ikke Zappos) i Downtown Project, som vil gi tilskudd til forskjellige små bedrifter og bygge familie- og samfunnsorienterte parker og arrangementer. Prosjektet fokuserer også på pedagogisk innsats, for eksempel et tidlig utdanningssenter eller informativ høyttalerserie for oppstart.

Det er vanskelig å ikke bli inspirert av Hsiehs storslåtte visjon for et sliter samfunn som han tydelig elsker. I stedet for å maksimere kortsiktig ROI (avkastning på investering), fokuserer Hsieh på langsiktig ROC (avkastning på samfunnet) og ROL (avkastning på hell) for Downtown Project - en edel sak for et område som har vært ganske nede på økonomisk flaks de siste 10 årene.

"Hvis vi kan lage sentrum av Vegas, stedet stemte minst sannsynlig for å lykkes, et sted for fellesskap, vekst, små bedrifter og nystartede selskaper, så kan det gjentas i enhver by, " sier Hsieh. "Uten å stole på et idrettsstadion eller et dyrt profesjonelt team, ønsker vi å være den fire minutters milen."

Sitert sitater:

"Forskning antyder at det ikke har noen betydning hva selskapets verdier er. Det som betyr noe er at du har dem og forplikter deg til dem. ”

"Jage visjonen, ikke pengene."

"Kultur er for et selskap, som fellesskap er for en by."

Dag 2: Steve Case

Siden hans dager som grunnlegger og tidligere administrerende direktør i AOL, har Steve Case holdt seg opptatt med en rekke aktiviteter, spesielt som investor og grunnlegger av ventureselskapet Revolution, styreleder for Case Foundation og ble utnevnt til President's Council on Jobs and konkurranseevne.

Case berørte dagene hans som en internettpioner, og reflekterte over AOLs virksomhetsoppdrag om enkel tilgang - “så lett din mor kunne gjøre det.” (En setning som, spøkte Case, “mamma hatet alltid.”) Etter å ha trukket seg som administrerende direktør, Case dedikerte seg til å hjelpe andre gründere å lykkes, særlig gjennom Revolution. De mest fremtredende tankene fra Case sin viktigste V2V-økt var imidlertid hans ideer om entreprenørskap og innvandring.

På grunn av den nåværende utilgivende amerikanske politikken angående innvandrere som ønsker å bo eller flytte hit for å starte et selskap, sammenlignet Case det med å utdanne internasjonale studenter ved Naval Academy, nektet dem amerikanske visum og sendte dem tilbake til sine opprinnelige land for å bruke vår egen marine eller militær taktikk mot oss. Case tilbrakte det meste av hovedtyngden på å samle andre til sin sak og ba dem om å ringe representantene sine.

“Jeg tror noen ser på innvandring i sammenheng med et slags problem vi trenger å løse. Jeg ser på det mer som en mulighet vi trenger å gripe hvis vi skal forbli den mest gründernasjonen i verden. Den eneste måten vi skal gjøre det på, er at vi skal vinne den globale kampen om talent, og vi kan ikke gjøre det med mindre vi har en smartere innvandringspolitikk, sier Case.

Sitert sitater:

“Da AOL begynte, var den gjennomsnittlige brukeren bare online i en time i uken. Det handlet virkelig om å få Amerika online. ”

“Hvis du vil gå raskt, kan du gå alene. Men hvis du vil gå langt, går du sammen. ”

Dag 3: Lauren Bush Lauren

Uten å vite mye om henne, kan noen avskrive sosialgründer Lauren Bush Lauren. Det er lett å avfeie hennes suksess som et produkt av en rekke ting utenfor hennes kontroll - å bli født inn i Bush-klanen (som George HW Bushs barnebarn og George W. Bushs niese), gifte seg med Lauren-familien (designer Ralph Lauren er henne svigerfar) eller hennes slående utseende som landet henne på forsiden av Vogue, fra hennes forrige karriere som modell.

Men Bush Laurens V2V-grunntonen var minneverdig på to måter. For det første at hver V2V-deltaker jeg snakket med etterpå bemerket hvor overrasket de var over hennes intelligens og harde arbeid som gründer. For det andre at jeg, til tross for mine feministiske synspunkter, var enig i dem. Vel skam på meg for å ha bedømt en beundringsverdig gründer etter hennes blikk og stamtavle.

Bush Lauren, som tidligere har jobbet for World Food Program og på mote, forente sine lidenskaper med humanitært arbeid og design for å lage produkter hvis mål er å få slutt på verdenssult. Selskapet hennes, FEED Projects, selger FEED-poser, og en stor del av hver pose blir gitt til FNs verdensmatvareprogram. Den driftige Bush Lauren jobbet videre og satte ideen sin i fem år før hun kunne få FEED-vesken sin inn i en butikk, og utnyttet enhver anledning, inkludert å vende seg inn i et middagsselskap med administrerende direktør i Whole Foods Market, John Mackey, med den uttrykkelige hensikten å introdusere ham til en tidlig prototype av FEED-vesken.

Alltid på et oppdrag om å gjøre det bra, innrømmet Bush Lauren til og med for V2V-publikummet at hun avviste attraktive tilbud eller nektet å samarbeide med store forhandlere hvis verdier avviker sterkt fra FEED Prosjektets bedriftsverdier. Og selv om FEED Project aldri kan være så lukrativt som et tradisjonelt livsstilselskap, er Bush Lauren fornøyd med selskapets arbeid med å fremme sosialt entreprenørskap.

"Den gammeldagse måten nonprofits som ber om penger for å holde lysene på, må endres, og ideelle organisasjoner er klar over det ved å finne nye måter å innovere på."

Sitert sitater:

"Foruten å bekjempe verdenssult, er posene våre ment å bevisstgjøre, utdanne på en organisk måte."

"Det er vanskelig å kalle noe en fiasko hvis du har lært så mye av det."