Historier: jake burton kart over en ny kurs innen snowboard

Når solen tidlig om morgenen kaster seg over det snødekte fjellet, justerer Jake Burton brillen, kontrollerer bindingene
og
tar pusten dypt, og ser ned på hjembyen Stowe, Vt. Nedstigningen nedenfor er bratt og full av fare bare den
mest erfarne snowboardere kan omfavne. Burton, nå 55 år, tar pusten en gang til og gjentar for seg selv, “Dette er snowboard;
du må gå for det, ”før du stupte nedover fjellet på et snowboard han skapte. For eieren av de ledende snowboardene
selskap i verden, dette er ikke bare en flukt fra et kjedelig styremøte. Dette er møtet, og Burton er på
klokke. “

Jeg prøver vanligvis ut noe nytt - et brett, en støvel, en innbinding eller noe yttertøy. Jeg er
alltid tester noe, virker det som, sier Burton. Det er langt fra den låvebaserte virksomheten han startet 32 ​​år
siden, men filosofien har ikke vaklet. Burton krediterer suksessen hans, delvis, til å lytte og få innspill fra mennesker
som elsker sporten, inkludert seg selv.

“Å være rundt scenen, bli utsatt for den og forstå at dette er
en ungdomsdrevet virksomhet er nøkkelen, sier Burton, som holder rundebordmøter med noen av dagens mest ikoniske
snowboardere fire til seks ganger i året. ”Jeg styrer ofte ting i retninger, men lytter mer til hva som er
Det er viktig å gå ut der blant unge kjernekjørere som definerer denne sporten. ”Kartlegging av en ny bane Jake Burton
var opptatt av å bygge et snowboardfirma selv om det betydde banebrytende sporten. Han gjorde begge deler.

Uten Burton, men de
kjernekjørere vil sannsynligvis satse på annen sport. Før han gikk i virksomhet, gjorde egentlig ikke moderne snowboard
eksistere. Etter å ha avsluttet en økonomi grad, flyttet han til Vermont og dyrket en ide om å bringe ungdommer tilbake til
bakker. På slutten av 70-tallet, sier Burton, bygde skianlegg store arkader for å holde barna opptatt mens foreldrene deres
kjørt. Ungdom hadde ingen interesse for sporten. Burton modifiserte "Snurfer", en tidlig stamfar til snowboardet
som inkluderte stropper for rytteren å holde og styre med. I stedet for et uoversiktlig nyhetsapparat, opprettet han et snowboard som
var slank, rask og, viktigst, ikke din fars alpint ski. Det var bare ett problem: Skianlegg ville ikke det
tillate snowboards.

"De ville fortelle oss at de aldri hadde sett før og ikke ville ha oss med
bakke, sier han. “Vi måtte overbevise dem om at det var et retningsapparat. Det var tøft fordi alle var en
nybegynner den gang. Du kan tenke deg et skianlegg der alle på bakken var i sin første sesong. ”

"Lager
din jobb din livsstil, som er hva den er for meg, er en god oppskrift på suksess. "

Burton jobbet
utrettelig, både i styrene og skianleggene. Det første året solgte han bare rundt 300 brett. Han hadde blåst gjennom 100.000 dollar
arv han hadde fått etter at moren døde da han var 17 år, og han jobbet to sommerjobber i New York bare
for å holde liv i den nye virksomheten. På en salgstur til bakken kom han faktisk tilbake med flere brett enn han hadde gjort
brakte med seg. "Én butikk returnerte noen brett jeg hadde solgt dem, " sier han. Burton nærmet seg et bristepunkt.

"Den
blåste opp i ansiktet mitt. Jeg var alene. Jeg hadde ingen ansatte, sier Burton om det første året. "JEG
husk definitivt at du ikke engang ønsket å komme deg ut av sengen. Jeg skulle bare gi opp dette, tenkte jeg med meg selv. jeg var
tettere
å feile enn jeg selv innrømmer. ”

Det var da Burton forandret hele sin forretningsfilosofi. I stedet for å behandle
det som en måte å tjene til livets opphold, bestemte han seg for kun å fokusere på sporten. “Denne bryteren snudde på. Fra det tidspunktet,
Jeg passet på sporten og sørget for at det var noe der - at jeg hadde rett. En gang
Jeg ble fokusert på det, alt begynte å ta vare på seg selv, sier han.

I år to hadde Burton doblet produksjonen,
og snowboard begynte å ta igjen. Men det var ikke før han overbeviste noen få alpinanlegg om å tillate brett på
bakker som virksomheten hans begynte å ta av. "Å komme seg på åsene var enormt, " sier Burton. “Det banet
vei for den eksplosive veksten. ”

Den veksten peker på en industri med en årlig omsetning på omtrent $ 500 millioner dollar. Burton
Snowboards, som er et privateid selskap, fanger angivelig 40 til 70 prosent av markedsandelen, avhengig av
spesifikk kategori av varer.

Burton har vokst selskapet sitt akkurat som han gjorde idretten - sakte, forsiktig, nådeløst.
Etter hvert som snowboard vokste i popularitet, kontaktet europeiske selskaper Burton for å produsere produktet. Han og kona flyttet
utenlands for å samarbeide tett med partnerne, for å sikre at produktet oppfyller hans standarder. I dag kan selskapet skryte av fasiliteter
over hele kloden og har utvidet til å omfatte klær, tilbehør, støvler og innbindingsdivisjoner. Fortsatt det ledende snowboardet
produsent i verden, Burton er synonymt med sporten. Det sponser Shaun White, OL i OL i 2006, og
det mest kjente navnet i sporten, og designet uniformer for det amerikanske OL-snowboardteamet i 2010.

Etter å ha sett ideen hans blomstre
inn i en institusjon på flere millioner dollar, Burton bestemte seg til slutt å ta et skritt tilbake. Han promoterte mangeårige ansatt Laurent
Potdevin til å fungere som president i 2002 og administrerende direktør i 2005. Burton kommer fortsatt inn på kontoret de fleste dager og er fortsatt sterkt involvert
i utvikling og testing av nye produkter. Og selvfølgelig sykler han fremdeles.

“Jeg har ingen planer om det
endre hva som helst, sier Burton. “Jeg syklet 117 dager i fjor, og jeg får 100 på dette året på en eller annen måte
annen."