Bokklubb ch. 4: paradigm breaking

SUCCESS Book Club-utvalg: Vinn: De viktigste prinsippene for å ta virksomheten din fra vanlig til ekstraordinær av Frank I. Luntz. SUKSESS redaktører og ansatte vil lese og dissekere et kapittel og tilby sentrale punkter og diskusjonsspørsmål. Bare bli med? Les merknader fra kapittel én, kapittel to og kapittel tre.

Generelt definert er et paradigme et sett av antakelser, begreper og praksis som utgjør en måte å se på virkeligheten. Det er sjargong for: Hvis du noen gang har sagt, "vi har alltid gjort det på den måten, " burde det være et rødt flagg.

Ved å bryte paradigmer, "vinnere" i Frank I. Luntz 'betydning av ordet, oppfinne nye benchmarks og anvende reglene på disse markørene. Dette ekstra nivået av kreativ frihet skiller vinnere fra resten av oss og er kilden til mange av menneskehetens største prestasjoner.

Winning Trait: Paradigm breakers konverterer sine egne drømmer og visjoner til omfattende offentlige krav.

De fleste antar at folk på toppen av yrket ganske enkelt gjør ting bedre enn alle andre. Ikke nødvendigvis. I noen tilfeller gjør de ganske enkelt ting annerledes enn alle andre.

"Du ser ting, og du sier 'Hvorfor?' Men jeg drømmer om ting som aldri var; og si 'Hvorfor ikke?' –Gorge Bernard Shaw

Vinnere godtar ikke verden for hva den er. De er drevet av ideene deres om hvordan verden skal være. Visjonen deres blir et oppdrag, og det oppdraget omformer den menneskelige opplevelsen. Hvis du ikke spør "Hvorfor ikke?", Er du ikke i den vinnende mentaliteten.

Paradigm Breakers

Ray Kroc og McDonald's

Da han var vitne til McDonalds 'brødre sin første restaurant i Sør-California, sa Ray Kroc: “Dette vil gå hvor som helst. Den natten på hotellrommet mitt tenkte jeg mye på hva jeg hadde sett i løpet av dagen. Visjoner av McDonald's restauranter som krysser veikryss over hele landet, paradiserer gjennom hjernen min. ”

Kroc var ikke den som opprettet den første McDonald's-restauranten, men han forandret måten Amerika konsumerer måltidene sine.

Andrea Jung og Avon

En enorm del av paradigmbrudd er mental. Du må gjøre alt det som trengs for å få til endring, og ofte betyr det at du tømmer tankene dine fra tidligere feil og fokuserer på nytt på banebrytende ideer. Andrea Jung, administrerende direktør i Avon og en av Forbes 100 mektigste kvinner i verden, prøver å kontinuerlig friske opp syn og rolle.

«Ta fyr på deg selv på en fredag ​​og kom inn igjen mandag morgen som om et søkfirma satte deg der som turnusleder. Kan du være objektiv og gjøre den dristige endringen? Hvis du ikke kan det, har du ikke oppfunnet deg selv igjen. ”

5 regler for brudd på reglene

1. Omfavne risiko
2. Paradigmbryting handler om fokusert utforskning
3. Paradigmbrudd er fremdeles underordnet det å sette mennesker først
4. Kommunikasjon betyr noe
5. Ha mot til å forsvare din nye og bedre tilnærming.

- Kapittel lest og kommentert av Greg Harp, visepresident for markedsføring og e-handel.

Diskusjonspunkter:

1. Når er sist du spurte: "Hvorfor?" Del det her og si hvorfor spørre "hvorfor" var viktig i den situasjonen. Hvordan ble den mottatt av andre?
2. Er Andrea Jungs øvelse for å finne opp igjen realistisk? Hun sier, fyr av deg selv på en fredag ​​og kom tilbake på mandag klar til å begynne på nytt. Er det produktivt å stadig stille spørsmål til status quo? Hvorfor eller hvorfor ikke?
3. For dere paradigmebrytere blant oss, deler noen effektive strategier for å oppfordre andre til å søke nye og bedre tilnærminger? Hvordan blir "hvorfor" smittsom?

SVAR nedenfor med svarene dine på disse spørsmålene. La oss starte diskusjonen!