I alle aldre

Hvis du leter etter unnskyldninger for
ikke forfølge drømmen din, bare telle
lysene på bursdagskaken din. Av
selvfølgelig, det vil alltid være nok av
grunner for å ikke følge. Men
spør vellykkede gründere hva
riktig alder for å starte en virksomhet,
og de vil si: akkurat nå.

Alderen din (uansett hva den er) kan fungere i din
tjeneste, sier Jean Biri, forfatter av en blogg på tidlig
scenen entreprenørskap. ”Det er aldri for tidlig.
Ungdom tillater mental fleksibilitet og en frisk
perspektiv, sier Biri, hvis småbedrift
konsulentvirksomhet, Groupe Bire, rådgiver små bedrifter
på strategi, markedsføring og merkevarebygging.
”Og det er aldri for sent. Modne selvstartere
ha en kant i å minimere risiko og inn
blir tatt på alvor av investorer, långivere,
kunder og andre interessenter som
verdiopplevelse. ”

Fortsatt redd? God. “Frykt, angst og stress er universell for alle aldre. Jeg tror ikke en bedrift kan overleve
uten dem, sier Don Bracken, forfatter av Career of Gold, en grunning for å starte en ny virksomhet eller karriere etter
50 år. Han burde vite det. Nå 70, Bracken lanserte nylig sitt eget selskap, Historie Publishing.

“Frykt for det ukjente er naturlig. Hvis du ikke har det, er følelsessystemet ditt på blink. Tar seg av
det er et spørsmål om mot, selvtillit, aksept av hva livet kaster deg og viljen til å takle
det, sier Bracken. “Angst er nødvendig for å konkurrere. Og stress - vel, uten det, skjer det ikke mye. "

For ung? Ikke noe slikt. For gammel? Hva er det? Bare spør disse gründerne.

'Ingen tar meg seriøst'
"Min største frykt ble ikke tatt på alvor, " sier Elizabeth Frank, som var 24 år da hun lanserte New
York City event-markedsføringsfirma, Eye5. Potensielle kunder mente at de hadde rett til å spørre min alder, eller si at min virksomhet er det
'så søt!' ”Så hun tok fotoet fra sin elektroniske biograf og brukte det mannlige klingende etternavnet.

"Angst
er nødvendig for å konkurrere.
Og stress - vel, uten det, ikke
mye skjer. ”
-Don Bracken, forfatter

Hun gjorde også et poeng av å alltid fremstå som ultraprofesjonell. “Jeg er forsiktig med garderoben, e-postene mine og alle ting
aspektet av å drive firmaet mitt, sier hun. - Det vanskeligste var å samhandle med ansatte - som ofte var eldre enn jeg
var. Jeg hadde utfordringen med å presentere meg i en lederrolle uten å fremmedgjøre teamet mitt. Ved hjelp av en
krasjkurs i mellommenneskelige forhold, mestret jeg teknikken for å formidle den samme respekten for personalet mitt som jeg gjør
for klienter. ”

Etter nesten syv år er ikke Franks alder lenger et spørsmål. Med omsetning doblet hvert år for de fire første
år har firmaet vokst til seks byer. "Første halvår av 2008 har vært vår største inntekt ennå, " sier hun.

Anne-Marie Faiola lanserte sin såpefremstillingsvirksomhet, Bramble Berry, ut av stuen sin i 1998 da
hun var 20 år gammel. Fra farten tok hun selskapet sitt på alvor - selv gikk hun tilbake til skolen for en MBA
for formell virksomhetsopplæring. Men leverandører spøkte ofte om henne
selskap som bare en fase. Du vet hva de sier om
pinner og steiner…. “Jeg kjempet mot stereotypiene deres hardt
tall, sier Faiola.

Hennes større utfordring var mangel på kapital. “Bankfolk behandlet
meg som en liten jente som spilte forretning, selv etter at jeg hadde det
samlet de første 1 million dollar mine, sier hun. “Men det ble til
velsignelse fordi vi har vært selvfinansiert, gjeldfri og lønnsom
i 11 år. Jeg ble tvunget til å vokse selskapet mitt sakte, gjennom
kontantstrøm fra driften fremfor det tradisjonelle store lånet,
lang tilbakebetaling. "

I dag, med mer enn 2500 produkter, har Bramble Berry en
landsdekkende kundegrunnlag, pluss en butikk, Otion, i Bellingham,
Wash. Årlig salg øverste $ 4 millioner.

"Jeg har ikke energi lenger"
Etter 21 år som finansforfatter for Dallas Morning News,
Scott Burns fikk tilbud om en utkjøp som ville ha tillatt ham
å bosette seg i en rolig pensjonisttilværelse, med god tid til å skrive ut
sporadisk bok. Men ideen om en internettbasert investering
virksomheten surret i hodet på ham.

Til å begynne med bekymret han seg for strenghetene i entreprenørskap. "Jeg er
sunn og energisk, sier han, "men jeg har ikke reservene jeg hadde
på 40 eller 45. Min frykt var at jeg ikke ville være i stand til å holde balansen
mellom den nye virksomhetens krav og et personlig liv. ”

Men jo mer han tenkte på det, jo mer
han ville ta steget. “Attraksjonen
å starte et investeringsrådgiverfirma var
enormt, sier han. Så noen måneder sjenert for
66 år siden han lanserte AssetBuilder.
I løpet av to år sikret selskapet seg
mer enn $ 125 millioner i virksomhet fra 300
kunder i 24 stater.

“Ja, det er et enormt engasjement for tid og
energi, men det er en helt rimelig ting å gjøre
gjør siden jeg aldri har lært å spille golf, ”spøker han.
"Å være engasjert på denne måten er langt bedre enn
blir koblet ut. ”

En ting han har lært gjennom årene
er at en person ikke skal - ikke kan - ikke
en virksomhet alene. “Det hjelper at vi har bygget
et flott team, sier Burns. “Mange yngre
mennesker har en illusjon om at de kan gjøre
alt selv, men 'sølvgründere'
vet at teamarbeid er nødvendig for
vokse en virksomhet. ”

For noen tiår siden trodde Burns sin 67. år
året ville være "en rolig tid, " sier han. Det er
viste seg å være alt annet enn det. "De
nærmest meg sier jeg at jeg ser sunnere og lykkeligere ut
siden min "pensjonisttilværelse" fra et større selskap, ”
han sier. "Jeg er."

"Jeg skal gå!"
Gründere i alle aldre deler frykten
av økonomisk fiasko. Tjue somethings bekymrer seg
om gjeld eller å miste sjansen til å betale høyt
bedriftskarriere; eldre gründere
mister søvn ved utsiktene til å se reiret sitt
egg forsvinner.

Kevin Beardsley var knapt i alderen da han
hadde ideen om å bringe Cachaça, en jevn rom laget
fra sukkerrør, fra Brasil til USA. Han
rekrutterte Steve Diforio som sin forretningspartner, og
sammen skapte de Beija Cachaça, hvor de integrerte
selskapet i 2006. De var begge 22.

Bankfolk hoppet ikke akkurat ombord bak
college-alderen duo med en drøm og en drink. "Vi
bootstrapped vår operasjon ved å jobbe
nattjobber, sier Beardsley. “Vi gikk ut
kredittkortene våre og fløy til Brasil for å møte
leverandører. Vi hadde flere tusen
dollar med høy rente gjeld som henger over vår
hoder. Vi var bokstavelig talt alle i. ”

Men partnerne holdt fokus. "Vi
brøt sammen det store bildet i mindre mål
og taklet dem en etter en, ”Beardsley
sier. “Vi setter tidslinjer. Å fullføre hver
trinn økte tilliten vår. ”

Beija er allerede en hit i Boston mest trendy,
elitestenger. “De første syv månedene etter vår
lansering, solgte vi 392 saker (2 352 flasker) ”
utrolig mange for et nytt merke,
spesielt siden 90 prosent av salget vårt er
ordrer på nytt, sier Beardsley. Beija er nå også
selges i Connecticut, og selskapet vil
utvide driften til New York i det kommende
måneder og andre markeder neste år.

Det er for stort av en risiko
Penger var også Quency Phillips 'største
bekymre. Som 28-åring tjente han et misunnelsesverdig
lønn som administrerende direktør for a
farmasøytisk annonsebyrå, men han lengtet etter
slå ut på egen hånd. Men som det primære
forsørger for familien - mor, søsken
og barna deres - han var redd for å miste det
Lønning. “Jeg var en fattig gutt fra Chicagos
South Side, og jeg ville aldri møte
fattigdom igjen, sier han.

Så minnet en venn ham om tidligere jobb
tilbud han hadde mottatt. ”Erkjennelsen av det
Jeg kunne alltid sikre meg en stilling som ga meg selvtillit til å ta et sprang, sier han. I 2006 Phillips
lanserte Fuzion, en New York City-basert markedsføring
og artist / atletledelse
byrå, som bokførte inntekter på
1 million dollar i fjor.

Men hvis man avstår fra fremtidig lønn
er skremmende, tenk hvor mye
skumlere er det å risikere hardt opptjent liv
besparelser. Eldre gründere taper
sove ved utsiktene til å se deres
pensjonsmidler forsvinner.

Jeg kan ikke vokse så raskt
“Når du er 25, tror du at du ikke kan mislykkes - men hvis du
gjør, du har 50 år å komme deg, sier Naomi Fenlin,
som på 50 åpnet Cosmopolitan Skin Care Studio i
Philadelphia, som spesialiserer seg på behandling av kviser for voksne, aldring og
arrdannelse. ”Men jeg har bare 15 arbeidsår igjen i meg. Hvis jeg ikke gjorde det
det med første forsøk, jeg ville hedre gjeldene mine med pensjonen
fond. Det er skummelt, spesielt fordi du i 50-årene også har en
familie og alle forpliktelsene som følger med det. ”

Fenlin bestemte seg for å begrense risikoen ved å kjøpe i små,
gjennomtenkte trinn. “I min virksomhet er det en laser for enhver kropp
del, hver rynke, hver kvise og hvert arr, sier hun. "Hver
en kommer med en enorm prislapp. Så heller enn å fylle min
kontor med alt utstyr på en gang - som jeg ville gjort hvis jeg
var 25 - Jeg lot pasientene mine kjøre hvert kjøp. Før hvert utstyr
investering, spurte jeg meg selv: "Har pasientbasen min behov for det, eller
er denne prosedyren bare en kjepphest? ' ”

Takket være hennes pasientfokuserte filosofi og nøye økonomiske
avgjørelser, Fenlin har vært i det svarte siden hun åpnet dørene
i 2007, og virksomheten hennes har vokst til 100 pasienter.

Bracken, septuagenarianen som lanserte en publisering
selskap for to år siden, innrømmer at han møtte lignende kvalifikasjoner. "Frykten
å miste ens pensjonskasse slår veldig inn i hjertet
sikkerhet. De negative følelsene kjempet absolutt ut i mitt
indre dybder, sier han. “Jeg måtte innkaste de positive følelsene fra
gevinst, fokus og tro. ”

Han oppsummerte det han hadde gått for seg: en livstids opplevelse
og forretningskontakter, finpusset beslutningsevne,
bedre dømmekraft enn da han var yngre og muligheten
å gjøre noe meningsfylt. Med det perspektivet, hans
bekymringene falt.

“Da jeg gikk på college, hadde jeg tenkt å gå ut på publisering, men
livet kom i veien, sier han. ”Nå er kjørebanen klar for dette
kapittel i livet mitt. Jeg har en 20-årig plan for å utvikle historie
Forlagsvirksomhet - og har inngått tidlig pensjonering i en alder av 90 år. Når
Jeg er 91, jeg vil savne det. ”