I følge michael eisner

Tidligere administrerende direktør i Walt Disney Corp. og sjef for Paramount Pictures, Michael Eisner røper hvorfor suksess er mer enn bare strategiske forretningsbevegelser; det er en kulminasjon av livets opplevelser. Som avslørt i flere artikler og kilder, forklarer Eisner at de viktigste komponentene for suksess inkluderer en holdning til ledelse, et lojal støttesystem og en McKinsey-strategi til virksomheten; hvordan New York Times kryssord også kan være en fordel for din suksess.

Rør dine tidligere erfaringer inn i en kollektiv kunnskapstuing: "Jeg vil si at jeg har en McKinsey-studie av en strategi, " sa Eisner, med henvisning til ledelseskonsulentfirmaet. “Det fungerer ikke slik. Du tar bare historien din, utdannelsen og instinktene dine, og du setter dem alle sammen i en smeltedigel og ut kommer noe. "

Oppfør deg som eieren, selv om du ikke er det: Eisners funksjonstid i Disney var så lang - 21 år - at personaen hans ble synonymt med merkevaren, selv om han var en ansatt pistol, ikke en grunnlegger.

"Jeg følte alltid, helt til den noe vanskelige avslutningen, at jeg var eier, " sier han. "Jeg prøvde å opptre i langsiktig interesse, som Rupert" - med henvisning til Rupert Murdoch, styreleder i News Corporation - "og ikke fokusere på å møte kvartalet."

Hold skarpt med New York Times kryssord: “Jeg er litt tilbake til å gjøre ting slik jeg gjorde i begynnelsen av karrieren. Da jeg begynte var jeg den laveste personen i 37. etasje på ABC. Alt er gitt til den laveste personen å gjøre. Nå gjør jeg det hele selv med noen få mennesker for å hjelpe. Plutselig er delegasjonen ikke like tilgjengelig for deg som da du hadde 125 000 mennesker som jobbet for deg. Og det er bra. De sier at hvis du gjør New York Times kryssord, skjerper det tankene dine, det holder deg ung. Kanskje det å gjøre nærmere handlingen gjør det samme. ”

Tilpass eller dø: “Vi skal ikke klage på hvordan teknologi ødelegger livene og bedriftene våre. Det er ikke. Du må tilpasse deg og gå videre. ”

Velg en partner. En god partner: "Jeg tror ikke individuell prestasjon i virksomheten er den mest meningsfulle måten å operere på, " sier Eisner. "Mange mennesker du tror er individuelle oppnådde, har faktisk enten en sterk partner i mange år eller en forretningspartner som enten er i bakgrunnen, ikke har fått nok publisitet eller mindre egosentrisk.

Ofte får de menneskene som virkelig, virkelig individuelle, tro på sin egen uovervinnelighet. Noen ganger blir de arrogante. Noen ganger går de til og med utover linjen etisk og moralsk, og det er ofte når du ser virkelige problemer. Det er klart det er unntak, men jeg finner ut at selv med unntakene hvis du graver dypt nok, finner du langsiktige klangbrett, og alle som tror de kan gjøre det alene er sannsynligvis dømt til et eller annet tidspunkt. ”