Stepping opp til utfordringen

Som deg har jeg lest dusinvis og dusinvis av bøker om ledelse. Jeg har coachet ledere og gründere for å være bedre ledere i mer enn et tiår. Det er så mange teorier der ute om hvordan man kan være en god leder, det er helt overveldende.

Ledelse koker faktisk ned til noen få enkle konsepter. Og til min overraskelse var jeg vitne til det fra første øyeblikk. Jeg har tre barn, alle under 9 år. Før bussen kommer klokka 8 om morgenen, er jeg mer mamma enn gründer; orkestrerende frokost og ryggsekker; sørger for at de gjør busskommandoene mesteparten av tiden min.

Men sist mandag våknet jeg og skjønte at jeg ikke kunne komme meg ut av sengen. Ærlig talt. Jeg var syk. Og jeg er aldri syk. Jeg var syk med influensa og var fullstendig inhabil. Uten å tenke på, regnet jeg med at mannen min, Chris, ville takle barna. Takk Gud for mannen min. Helt til jeg ruller over for å innse at han ikke er hjemme. Han har sin egen virksomhet å drive. Flott. Hva nå?

Hvis jeg hadde hatt styrken, hadde jeg bjeffet ordre og prøvd å få hjelp av min 9 år gamle datter. Jeg var for utmattet selv for det. Jeg er flau over å si at jeg bare falt i dvale.

Da jeg åpnet øynene igjen, var barna foran meg. Kledd. Alle tre av dem. Selv om jeg er syk, er jeg mistenksom. “Hva skjer?” Spør jeg i en tone jeg bare kan håpe de trodde var ekte.

"En sann leder trekker opp uten å bli spurt. Og det inspirerer andre til å finne sin storhet."

Min 9-åring, Sawyer, snakker for gruppen: “Vi har laget deg en kopp grønn te. Ikke bekymre deg, jeg slo ikke på komfyren; Jeg brukte mikrobølgeovnen. ”Jeg aksepterer forsiktig tilbudet og lurer på hva de vil ha. Jeg er kanskje syk, men jeg er ikke dum. “Jeg hørte deg kaste på badet, så jeg gjorde alle klare. Vi har fortsatt 10 minutter til bussen, fortsatte Sawyer.

Mitt sinn kjørte. Hva er skiftet? Hva skjedde med datteren jeg må tvinge seg for å gjøre meg klar hver morgen? Og, enda viktigere, hvordan klarte hun å motivere en 8-åring og en 3-åring?

Dagen etter, når jeg ikke følte meg like feber, fortalte jeg Chris hva jeg hadde vært vitne til. Han sa bare: "Datteren vår er en naturlig-født leder." Jeg var skeptisk. "For en leder er hun en fryktelig tilhenger."

Da falt det meg opp: En god leder er ikke en stor etterfølger. Faktisk handler ledelse om å ikke vente på instruksjon. Det handler om å gå opp til utfordringen og lede med et eksempel - nøyaktig hva Sawyer hadde gjort. Jeg hadde denne leder ting alt galt.

Hun fikk broren og søsteren klar, fra å kle seg til å sørge for at alt de trengte var i ryggsekkene. Hun orkestrerte skjenking av korn og melk. Hun laget meg en kopp te. Uten å bli tvang, uten engang å bli spurt, gikk hun opp. Jeg tror ikke jeg hadde trodd det hvis jeg ikke hadde sett det selv.

Jeg lærte fra datteren min dette enkle faktum: Du leder med et eksempel. En ekte leder trer ganske enkelt opp uten å bli spurt - resten kommer bare med jobben. Og trapping opp inspirerer andre til å finne sin storhet. Riktignok er det en strekk når vi snakker om å legge en tepose i en varm kopp vann, men muligheten til å ta kontroll er utrolig inspirerende - i alle aldre.

Så hva slags leder skal du være i dag? Hva kan du gjøre opp og gjøre? Hvem kan du inspirere? Hvilket eksempel kan du sette?

I denne økonomien trenger enhver virksomhet en sterk leder. Ikke vent på å bli spurt. Du vil bli sjokkert over hvor flott det får deg til å føle deg - for ikke å snakke om de rundt deg. Alle setter pris på en varm kopp te akkurat når det trengs mest.

Les Mels ukentlige SUCCESS-blogg .