Lyd av: fungerer egentlig å jobbe hjemmefra?

Da nyheter brøt om at Yahoo ville håndheve en politikk uten arbeid-fra-hjemmet, satte administrerende direktør Marissa Mayer en mediestorm av lidenskapelige svar og tilbakevisninger på begge sider av argumentet. Hva er fordelene med å jobbe hjemmefra, og kan det faktisk fungere, eller har det potensiale til å slå tilbake og fremme latskap og ineffektivitet? Bli med i diskusjonen nedenfor og del tankene dine om telekommunikasjon.

Hvorfor fungerer telekommunikasjon for deg?

Dave Heinzinger, kommunikasjonsdirektør i inMarket

“Selskapet mitt har base i Venice Beach, California, og jeg er vår fyr i New York. Det er bortkastet tid å pendle begge disse stedene; i California på motorveien, og i New York City i T-banen. Å jobbe hjemmefra er nyttig når det er en tidsforskjell mellom kontorer, noe som gir fleksibilitet med timer og tidssoner. Med et hjemmekontor kan du fokusere på å møte tidsfrister og være produktive hvis du har et dedikert sted å jobbe og få deg selv i et arbeidssammenheng. Du mister grunnleggende kontorkameraderi, personlig kommunikasjon og kolleger for å styre ting etter, men vi bruker Google Chat kontinuerlig for raske spørsmål som ikke krever e-post. "

Hvilke fordeler nyter du av å jobbe hjemmefra?

Emily Sidley, Senior Manager of Publicity hos Three Girls Media & Marketing Inc.

“Jeg har telekommunikert for Three Girls Media i nesten fem år nå, og to enorme personlige fordeler har vært i stand til å flytte flere ganger uten å miste jobben og mye tidsplanfleksibilitet. Jeg ble mamma for omtrent fire måneder siden, og fordi jeg telekommutere, blir jeg ikke møtt med beslutningen som mange foreldre trenger å ta: ikke jobbe og miste lønnen, eller jobbe og bruke mesteparten av inntekten på barnepasskostnader. Telecommuting har definitivt blitt enklere og lettere etter hvert som teknologien forbedres. ”

Hvilke verktøy hjelper telekom-vennlige virksomheter til å lykkes?

Todd Murphy, visepresident for Universal Information Services

”For å jobbe eksternt må du ha to ting på plass. Én, mennesker du stoler på og to, en kultur som favner god ledelse av eksterne arbeidere. Du kan ikke bare gi eksterne arbeidere et oppdrag og så la dem gå. Ukens krusninger hjelper deg som et minimum til å få en følelse av hvilken type ekstern arbeidere du har. Å bruke online kommunikasjonsverktøy som Yammer hjelper fjernarbeidere til å føle at de er en del av helheten, i motsetning til å jobbe fra en øy. Grunnleggende er de samme, og det avhenger av om selskapet ditt har en god kultur, en vinnende strategi og infrastrukturen for å støtte utførelsen av oppdraget ditt. ”

Hvilken strategi bør ledere ta når de administrerer telekommunikere?

Chris Gowar d, grunnlegger og administrerende direktør i Wider Funnel

”Jeg tror på å gi frihet og ansvar og følge det med resultatmåling. For å få det til å jobbe, trenger arbeidet en høy grad av ansvarlighet for prosjektleveranser, uavhengige arbeidsoppgaver, pålitelige ansatte og forpliktelse til å bruke kommunikasjonsverktøy som Skype-video, Google Hangouts eller GoToMeeting videochatter regelmessig. Ulempen er at noen mennesker vil misbruke systemet. Du må identifisere og håndtere problemområder raskt. ”

Hva er negativene ved å jobbe hjemmefra?

Steve Gumm, Chief Marketing Mechanic at 18 Stories: The Idea Factory

“Negativene er utallige, men til slutt faller alle negativene i hendene på ledelse og planen” hjemmefra ”. Ansatte som blir distraherte, ikke avslutter arbeidet, tap av kultur, mangel på kameraderi eller fart er alt resultatet av en dårlig planlagt hjemme-plan. Det er veldig enkelt å "sovne ved rattet" når du ikke kan hoppe inn i noens kube eller starte et uplanlagt møte. Men hvis planen er forsvarlig og teamet ditt forstår deres rolle og hva de har ansvar for, kan hjemme-hjemme-arbeid være fantastisk! ”

Hvorfor støtter du å jobbe hjemmefra?

Cary Prewitt, Chief Gunslinger i Guns and Oil Brewing Co.

”Jeg føler at det å jobbe hjemmefra er en måte å tiltrekke seg og beholde det beste fra Gen Y-talentet. Virksomheter er i endring, og kontorer prøver å følge med i tidene ved å være mer åpne, vennlige og mindre avdelingsbaserte. Som administrerende direktør jobber jeg ofte eksternt. Når jeg er på kontoret, er det vanskelig å være enkeltoppgave- eller målfokusert på kontoret når jeg jobber med solo-materiale. Jeg synes mye av det beste materialet mitt kommer ut når jeg jobber eksternt uten distraksjoner i å jobbe på kontoret. ”

Hva er nøkkelen til å gjøre telekommunikasjonsarbeid for småbedrifter?

Karen Kerrigan, president for småbedrifter og entreprenørskap

”Det er utallige suksesshistorier og modeller som viser at fleksible ordninger er en vinn-vinn. De jobber. Det er en blanding av både innovative og tradisjonelle måter å aktivere samarbeid på, og de er drevet av sunn fornuft. Naturligvis spiller teknologi en nøkkelrolle i dette - Skype, private sosiale medieplattformer og god gammel sunn fornuft i å planlegge ukentlige møter eller konferansesamtaler etter behov eller "berøringsbaser." De fleste bedriftseiere som vi jobber med som bruker arbeid-hjemme-ordninger, har regelmessige personalmøter eller kan kreve at den ansatte tilbringer en dag eller to på kontoret hver uke. Det er grunnen til at vi kaller disse ordningene "fleksible" - det må være fleksibilitet i begge ender for at det skal fungere. ”

LYD AV: Hva er din erfaring med å jobbe hjemmefra? Fungerer det, eller finner du ut at du må forsvare tiden din? Hva er de vanligste misforståelsene med å jobbe hjemmefra?