Den tause fienden til en gründer

Se for deg dette. Du bruker år på å bygge din kompetanse og omdømme innen din bransje - en vellykket karriere - og så tennes din gründerånd! En mulighet presenterer seg for deg, eller ditt eget brennende ønske motiverer deg til å slå ut på egen hånd. Tanken på å være din egen sjef er berusende.

Du er kjent med de vanlige fallgruvene i entreprenørskap - som å ha utilstrekkelig kapital til å få virksomheten opp og gå (enn si å gjøre det lønnsomt), akseptere den økonomiske risikoen for en potensiell fiasko, tenke for liten, skape deg en jobb i stedet for å bygge en virksomhet - og du er stolt over at du nøye har planlagt din nye satsning for å unngå dem.

Din lidenskap og adrenalin driver deg frem med spenning, og virksomheten lanseres med god mottakelse. Salget begynner å strømme inn, virksomheten er bra, men noe er ikke helt riktig.

I din tidligere rolle, har du kanskje deltatt i en forsknings- og utviklingsgruppe der du og dine medarbeidere møttes jevnlig for å brainstorme ideer, eller kanskje var du en leder av C-suite i et stort selskap hvor du deltok i vanlige ledermøter. I begge tilfeller jobbet du med jevnaldrende, og de hadde respekt for deg og dine bidrag til gruppen. Selve identiteten din kan ha vært basert på posisjonen du hadde og innflytelsen du hadde.

Visjonen din om å være din egen sjef, kontrollere din egen fremtid, var så berusende at du ikke en gang tenkte to ganger på muligheten for å oppleve en mangel på selvtillit. Du befinner deg ved skrivebordet ditt, som administrerende direktør for din egen virksomhet, omgitt av fantastiske og entusiastiske ansatte som alle ser for deg. Du burde føle deg bra … ikke sant?

I stedet har du møtt en ansattes tause fiende: ensomhet. Når du ble din egen sjef, gikk du bort fra et miljø der du likte kameratskapet til dine jevnaldrende. Du har hørt uttrykket "Det er ensomt på toppen", men det som er verre er hva den ensomheten skaper: et miljø med frykt og tvil, som kan bli en entreprenørs største undergang.

Din identitet er ikke lenger knyttet til din tidligere tittel, og du kan savne hjørnekontoret eller dybden av ressurser et selskap i sin voksende fase ikke kan samsvare med. Du føler tapet av selskapets tittel. Hvis du er en ung gründer, kan du oppleve at din manglende erfaring i årevis fører til en følelse av usikkerhet. Eller kanskje er du en gründer som er så opptatt med å jobbe i virksomheten din at du ikke tar deg tid til å jobbe med virksomheten din. Dette er ofte tilfellet for mange kvinnelige gründere som ikke ber om hjelp, i frykt for å virke svak, men det er så viktig å etablere et nettverk av støtte og innflytelse for å utvide virksomheten din raskt og vellykket.

Så hvordan kan du unngå denne tause fienden, eller overvinne den hvis du allerede opplever den? Tenk på følgende trinn for å effektivisere overgangen til en respektert gründer med stor industri- og samfunnsinnflytelse:

1. Bli med i en profesjonell forening . Når du vurderer å forlate stillingen din, bli involvert i en eller flere profesjonelle nettverksgrupper og vurder å bli offiser i en av dem. Dette vil tillate deg å erstatte din tidligere prestisjetunge tittel med en annen med lik eller større prestisje. Det vil ikke bare utvide assosiasjonene dine, men gjennom det kan du finne og bli kjent med jevnaldrende hvem du kan be om støtte.
2. Dann en mastermind av jevnaldrende for å støtte deg i etableringen og strategisk planlegging av virksomheten din. Sett deretter regelmessige pågående møter (komplett med agendaer) der du kan koble til og brainstorme med jevnaldrende i din bransje, så vel som andre gründere. Deres råd og visdom kan hjelpe deg med å navigere i alle hindringer og gjøre dem til muligheter.
3. Finn en mentor som har opplevd suksess på ditt felt. Planlegg regelmessige møter med din mentor.
4. Dann en bedriftsrådgivning. Når bedriften begynner å komme i gang, er du kanskje ikke klar for et formelt konsernstyre, men du trenger kanskje mer enn en mastermind. Å danne et rådgivende styre hjelper med å gi troverdighet til selskapet ditt, og det gir deg råd. Rådgivende styremedlemmer har ikke tillitsansvar, men de bør være interessert i å støtte deg og din suksess.
5. Dann et konsernstyre . Vurder å opprette et formelt konsernstyre som vil være der for å gi deg råd. De bringer mange års erfaring og visdom til bordet og fokuserer på din overordnede forretningsstrategi og vekstplan. Som formelle styremedlemmer vil de ha tillitsansvar for selskapet, så struktur er viktig, sammen med å sette mål, målestokk og vekstretning.

Uansett hvilket valg du tar når du legger talentfulle mennesker til teamet ditt, husk gjensidighetsbegrepet. Vis din takknemlighet for medlemmene av mastermind, mentor eller styrer. På samme måte som de tilbyr sin støtte til deg og bedriften din, husk at du også kan bidra til deres virksomheter. Tilby å dele kompetansen din for en annen en kommende entreprenør.

Ved å nå ut og utvide ditt nettverk av gründere og dine støttesystemer, vil du redusere ensomheten, eller unngå det helt, og føle din selvtillit sveve etter hvert som omdømmet og innflytelsesområdet vokser i prosessen. Det er tross alt mye morsommere på toppen når du har andre til å glede deg over reisen og dele suksessen med deg!