Shark tank: 7 spørsmål du skal svare på før du starter en ny virksomhet

Å bli bedriftseier og gründer er et eventyr inn i nytt, spennende territorium. Det krever en spesiell blanding av drømmer, forretningsmessig sans og se etter det som betyr mest for deg.

Hvis du ser på Shark Tank, vet du at gründere går foran ekspertpanelet på jakt etter finansiering. Det er god underholdning, men en læringsmulighet for å se om disse gründerne har matchet drømmene sine med en plan slik at andre ønsker å investere i sin nye virksomhet også.

Nå som jeg har vært en gründer i ni år, får jeg mange oppfordringer til råd og tips om hvordan jeg skal starte en ny bedrift med hell. Det er ingen enkle svar. Men hvis du kan svare på disse spørsmålene, kan det hjelpe deg å forsikre deg om at det ikke bare er riktig beslutning, men rett tid.

1. Hvorfor vil du starte en bedrift?

Kjenn innerst inne, den virkelige grunnen til at du ønsker å opprette denne nye virksomheten. Det må være mer enn en karriere eller jobb du vil legge igjen. Motivasjon kommer fra det du vil, ikke bare det du vil unngå.

Hvis du er ute etter en helt fleksibel timeplan fordi du er ansvarlig, eller en rask økonomisk utbetaling, snakk med andre bedriftseiere og få et realistisk bilde. Vær ærlig med deg selv og sørg for at grunnene dine fører deg gjennom de vendinger du opplever som gründer.

2. Hvorfor trenger markedet produktet eller tjenesten din?

Vet hvorfor den nye tjenesten eller produktet ditt vil dekke et behov i markedet. Det trenger ikke å være et unikt produkt, men vet hva som skiller bedriften din fra resten på veldig praktiske, virkelige måter.

3. Hvordan vil du få dine kunder eller kunder?

Bestem hvor kundene dine kommer fra, og hvordan de vil høre om virksomheten din. Hvis du har et produkt eller en tjeneste som trenger mange kunder for å nå de økonomiske målene dine, trenger du en markedsføringsplan med høyt volum.

For eksempel, hvis du har en smykkebedrift eller en butikk, trenger du fortsatt oppmerksomhet fra mange mennesker. I motsetning til dette, hvis du har en konsulentvirksomhet eller nisjeekspertvirksomhet, kan du ha større vekt på å vokse viktige forhold til målklienter og med de som du vil anbefale deg.

Hvordan du får kundene dine og hvor mange du trenger driver investeringen, hvordan du bruker tiden din og hvor lang tid det vil ta å nå inntektsmålene dine. Dette er grunnleggende for planen din og kan hjelpe deg med å bekrefte at de økonomiske målene dine er realistiske.

4. Hvordan vil det være når du har nådd ønsket tilstand for virksomheten? Hvor lang tid vil det sannsynligvis ta å komme dit?

Drøm. Kjenn din nordstjerne. Din ønskede tilstand må være unik for deg, ikke bare et inntektsmål. Skriv ned hvordan det vil være, hva som vil skje, og bevisene du vil se. Denne visjonen vil bli oppdatert over tid, men tenk stort og husk at du kommer dit i trinn. Denne klarheten vil hjelpe deg å ta kloke beslutninger på kort sikt og holde deg motivert.

Du kan også vurdere å gå over til den nye virksomheten din ved å starte den mens du er på jobben eller før du er ferdig med skolen. Hvis du vet at du har en lang oppstarttid, kan du starte så tidlig som mulig.

5. Hvilke økonomiske ting er avgjørende for at det skal fungere for deg og din familie?

Hvis ditt beste scenario på 2 eller 3 år skaper en inntekt som ikke vil være nok, må du justere planen din. Hva er også det maksimale du vil investere i de første 1 eller 2 årene? Kan bedriften lykkes med denne investeringen? Dette virker åpenbart, men mange nye bedriftseiere har ikke virkelig utviklet en realistisk økonomisk plan, noe som betyr at du kan havne et sted du aldri hadde tenkt.

6. Hvem er ekspertrådgiverne dine som hjelper deg med å få det til?

I fjor skrev jeg om behovet for en blanding av rådgivere, eller drømmeteam, spesielt som ny bedriftseier. Bygg relasjoner med flere eksperter for å gi deg råd om markedsføring, de operative nøklene for å drive en bedrift, markedsplassen og ta med en annen gründer som kan være ditt kloke råd. Noen kan være betalte rådgivere, men andre kan være mentorer som tilbyr deg veiledning.

Dette gap i kunnskap var en av mine største overraskelser fordi det var så mye å vite. Til å begynne med visste jeg ikke engang hva jeg ikke visste. Andre var viktige i å utdanne meg underveis.

7. Hvis noe skulle komme i veien for deg, hva ville det da være?

Svar på dette ærlig. Det er viktig å vite dette svaret, slik at du kan forutse og planlegge deretter.

Jeg har hørt svar som "min mangel på kunnskap om dette markedet, " "mitt ubehag med å selge, " "at jeg ikke har investeringspenger, " og "andre gjetter meg selv." Hvis du skal starte en bedrift som vil krever å selge ideene dine eller et produkt (og de fleste gjør), og dette gjør deg ubehagelig. Du har noen alternativer: a) få hjelp til å forbedre ferdighetene dine og komfortnivået dramatisk; b) samarbeide med noen som gjør dette godt; eller c) omgruppere på planene dine. Men ikke overse dette spørsmålet, fordi å forlate denne uadresserte vil garantere at det dukker opp igjen i fremtiden.

Dette er ikke så tøft som å gå på Shark Tank, men å finne svarene vil ta litt tanke og litt arbeid.

Følg drømmene dine. Ta sjanser. Vær tøff. Men vær også smart, planlegg og få rådene du trenger. Det er ikke det ene eller det andre. Du kan drømme og planlegge! Denne balansen mellom å drømme og planlegge er det vellykkede bedriftseiere gjør.